如何做個A+的團隊領導者
一個成功的團隊領導者,除了專業能力要服人,更要懂得創造共同願景,激勵成員士氣,並且讓部屬跟着你有成長的機會。如何做個A+的團隊領導者?要想成功領導團隊,下面幾個要訣絕不可少,一起看看吧!
1、凝聚成員的感情
要培養團隊精神,除了通過加強團隊協作之外,也可以通過花時間、花錢跟部屬“搏感情”。比如説,剛得到升遷,馬上請客吃飯,表明自己有今天都是大家的功勞,以後有好處大家分享,有過錯就由自己一人承擔。
2、給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠,領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬,瞭解部下真正在乎的是什麼,只有當成員的慾望被滿足時,才會努力達成主管的期望。在資源許可的`範圍內,儘量滿足員工的需求,那樣成員做得再苦再累也歡喜甘願。
3、幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景,讓他了解在這個團隊(公司),將來可以有美麗人生,讓成員個人利益與團隊的利益結合為一,成員才會努力打拼。除了公司的績效制度外,可以為團隊成員設計一套生涯規劃調查表,利用閒聊時記錄,包括工作滿意與不滿意的原因?瞭解他感興趣的工作是什麼以及能力所在。
4、幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態,鼓勵他們不斷追求卓越,他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的,領導者應定期與成員懇談,依照職務説明書,一一盤點成員的能力是否足夠,不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授,或是協助成員去進修。
5、以專業服人
現在的年輕人個性分明,也較不耐煩,因此身為主管,特別是研發部門主管的專業實力很重要,若沒有實力,在管理上很容易會被瞧不起。研發主管專業能力除了技術的精進,更重要的是對趨勢的觀察力,講得出未來方向、又做得出成效的主管,最令人心服口服。
6、塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化,鼓勵成員誠實面對錯誤,與成員一同探討錯誤的成因,找出如何避免重蹈覆轍的方法,否則老是用責罵的方式,只會使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權力,保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會,授權能讓領導者減輕工作負責,還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者,必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時,一定要將功勞歸給上司與部下,但出狀況時,則要挺身承擔責任。
8、創造共同願景
好的領導者不直接發號施令,而是建立團隊共同的願景,特別在景氣好的時候要談危機,在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好,都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
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