2016企業人力資源中的團隊精神重要性

團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

狼羣精神、螞蟻精神、眾人划槳開大船等等，都是我們耳熟能詳的團隊精神的典型事例。在市場經濟和建立科學發展觀的大背景下，弘揚團結協作精神，打造出一流團隊對於建設好一個單位或企業都具有極其重要的意義。

　　一、團隊精神的定義

所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。

　　二、團隊精神的重要性

(一)團隊精神是企業發展的動力。一個企業的可持續發展需要大家的共同努力，大家為着共同的目標而奉獻，這就需要打造和諧統一的團隊精神。如果大家心不往一處使，各自有自己的小算盤，團隊就如同一盤散沙，企業就無從得到發展壯大。

(二)團隊精神是培養企業凝聚力的旗幟。古人云：物以類聚，人以羣分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚着所有認同該企業團隊精神的`人，自願聚集到這面旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮鬥。

(三)團隊精神能發揮團體的最大效能。團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的羣體效應。團隊精神要求單位或企業成員上下精誠團結、目標一致、協同共進。螞蟻能推動比它自身體重大幾十倍的食物，一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這些都是團隊精神力量重要性的直觀表現，也是團隊精神重要之所在。一個單位就是一個有機的整體，在這一個整體之中必須互相之間團結合作，才能發揮更大的效能。

　　三、團隊精神在企業人力資源管理中的運用

比較有代表性的“大五”人格理論把人格分為五個維度：正性情緒傾向、負性情緒傾向、樂羣性、責任心、廣納性。這説明在一個團隊裏，有不同特性的人，為了完成共同的目標，大家必須相互理解寬容，發揮團隊精神的整體效應，形成合力，從而提高工作效率。可歸納為以下幾方面。

1.組建核心層。團隊建設的重點是培養團隊的核心成員，團隊領導班子應具有前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的領導力。 團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

2、要看清自己的位置。有一天，一個男孩問迪斯尼公司的創辦人華特.迪斯尼：

“你畫米老鼠嗎?”

“不，不是我。”迪斯尼説。

“那麼你負責想所有的笑話和點子嗎?”

“沒有，我不做這些。”

最後，男孩反問：“迪斯尼先生，你到底都做些什麼啊?”迪斯尼笑了笑回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”迪斯尼對自己在團隊中的位置非常清楚，自己在團隊中處於核心地位，自己最重要的工作就是激勵團隊成員不斷努力。一個好的團隊就像一部設計精密的機器，每個成員都有自己獨特的定位，都有自己最主要的工作，只有每一位成員都認清了自己的位置，明白了自己的主要任務，團隊這部機器才能正常運轉，若對自己的位置認識不清，看不清工作的重點，團隊就會一團糟。因此，在加入一個團隊後，應該做的第一件事就是尋找自己的定位，找準自己的位置。

3、培養敬業的品質和全局觀念。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記着個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。培養團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。培養團隊精神要求培養團隊精神中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。工作期間，要有意識地培養全局觀念。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。