燃燒物流企業的三把火

　人有心，才能旺，企業 有心，才會長久。

物流企業 第一把火——心，代表企業的核心力量，是企業長青的根基;同樣，如果企業沒有了心，或是很模糊、搞不清。那麼，這個企業將面臨衰退、失去竟爭力、沒有目標、沒有靈魂、管理混亂、人心瘓散從而走上破產或被其它公司 收購、吞滅的危險。

我們調查到，現有許多的物流 企業和貨運公司，都在“行屍走肉”是沒有心臟功能(失去核心力量或是由於市場變化而找不到新的寄託點)。如貨運這段時間海南專線，連續近三、五個月都持續偏高，又難以控制，大多車輛都不願意南下，因其有貨物去，而無貨返程，從而造成車輛回程十有七、八是空載而回，又加過渡費用增加，運輸成本提高，比起年初漲了2倍以上。從而提升了整個南下運費，使以前本來素質，配送不錯的公司，來不及資金迴流而失去了核心能力，一慣養成每次都提價手續和方案，而無人在乎配送質量，時間長達幾個月，為此不少大客户流失。從而導致失去竟爭機會 。乃至今，仍未找到或是不清晰下一步的目標傾向，導致不少的專業物流配送人才不得不尋求其它的出路。真可謂：“為了芝麻，而丟了西瓜。”所以，建議該類型的物流企業，要以核心項目能正常運轉的.基礎上，才能適當的申請價格傾向，不要“見風就是雨”，瘋狂提價，到頭來“竹籃打水一場空，折了夫人又折兵”，自已把自已陷入一個不可自拔的地步。

人有心無腦，則傻，企有心無腦，則亡

物流企業第二把火——腦，代表企業的董事、總經理、老闆。是企業決策層的領導們，也是企業方向的“明燈”。如果企業決策失誤，會給公司造成什麼樣的影響，大家可想而知。要走多少的彎路，才能回至正道之起點。如果腦袋不清晰，公司環境就會迷糊，就是無頭蒼蠅——亂撞。所以俗話説：“國不可一朝無君，家不可一日無主”，何況是一家擁有幾十、幾百上千人的企業，這就是企業決策的首腦，首腦的方向和決策起了重大的驅使和作用。

“屁股決定腦袋”

物流企業第三把火——位置，代表企業經營所在的位置，公司所有的員工和領導給公司的定位，給公司的發展理念和動力。所以説“屁股決定腦袋”，聽起來有點俗，其實在實際當中，這話是有一定的意義的，如果你站得位置不高，你就不會想象這個位置的人是如何的處理事務，他的憂慮、難處、處境、困境、優勢、以及所涉及的範圍等等。如果企業到了這個位置，它就會有一種新的形式展現出大家的面前，這就是進步，這就是新的竟爭力量，同時，這也是企業領導力、控制力、執行力到位的表現，也是公司文化造成的凝聚力、吸引力的地方，這是一個整體。具體表現如：如果物流企業達到一定的層次的時侯，它的規模、體制、體系會得到一定的改革和提高，在一定的高度時，它會跨越侷限，向新的一方發展，比方供應鏈，或者實現多元化，有案例表現，招商局物流它不單是做物流，它有做銀行代收款、匯款、支付等等資金鍊和信息鏈的發展業務。民營企業寶供物流，同樣也有做物流外的發展傾向。

筆者預言將來物流企業(也有可能是叫供應鏈管理商)，它有可能把商流、物流、資金流合二為一，統為流通業，只要老百姓能到達的，想要的，需要的，得到的等等流通業都會隨時為其服務。真真正正為人類服務，帶給人類真真正正的快捷和方便，能讓人足不出户，就能享受到世界各地的風味、風情、風景