物流管理如何實現現代化

我國國民經濟的快速發展、社會多樣化需求的增加、國內外市場的培育發展等給企業帶來了很大的發展機遇和發展空間，同時也使現代物流開始進入一個前所未有的發展時期。那麼物流管理如何才能實現現代化呢?我們一起來看看!

　　1.物流管理現代化的內涵

1.1管理組織現代化

即要求管理組織實現高效率、高效益的目標。對於企業來説，就要求精簡機構，工作部門不能虛設而應根據需要設立。可以有官有兵，也可以有官無兵或有兵無官。工作人員，責任分明，運轉靈活。還要提倡開短會，説短話，深入基層，少發文件，多利用現代化信息傳遞工具。

1.2管理方法現代化

即要從經驗管理轉變到廣泛應用管理科學，並促進各個管理系統由局部優化發展到整體優化。例如，重視建立經理為核心的決策組織體系。按決策的工作程序，配套應用市場預測、量本利分析、可行性研究、目標管理、決策技術、管理數學等方法，尤其要實現決策方法科學化。其他方面管理方法的科學化，則是保證實現決策目標的重要條件。

1.3管理手段現代化

即要實現以應用信息技術為主要標誌的管理技術裝備上的現代化。在商流、物流、信息流方面，國際上已廣泛應用信息技術於物資計劃、採購、供應或銷售的各個環節，以及文件編印、數據傳輸、市場信息聯網、彙集與分析等，還擁有現代化倉庫管理的電子控制系統，運輸、裝卸的電子調度指揮系統等。我國在這方面的差距還很大，物流機械設備性能落後，傳遞商情還靠手工操作。這種物流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開發滯後的局面，要有計劃、有步驟地改變過來。

1.4管理人員現代化

即要求提高物流管理人員素質，具備專業技術業務知識與能力。同時要求用人專長，不求全責備，充分發揮人才的作用。我國處於高技術創業之始，要十分重視在物流部門配備專業技術人員，因為專業技術人員是發展高技術產業的中堅力量，而建設現代化的物資流通產業，人才同樣是最重要的因素。物流管理是邊緣學科，自然科學和社會科學的有關專業人才，物流部門都很需要。要提高物流部門高、中級專業技術人員配備的比例，儘快改變高、中級專業技術人員青黃不接、不適應事業發展的需求狀況。為此，物流部門要鼓勵職工熱愛本職工作，自學成才，還要舉辦高級研修班，培訓專業技術人員，跟上知識更新的步伐。總之，培養高水平的管理人才是跨世紀的重要任務。

　　2.物流管理現代化的實施途徑

2.1改善企業物流管理

企業內部物流方面，在物流手段上，從原來重視物流機械、機器等硬件要素轉向重視信息等軟件要素;在物流活動領域方面，從以輸送、保管為主的活動轉向物流部門的全體;在管理方面，從作業層次轉向管理層次，進而向經營層次發展;在物流需求對應方面，從強調確保輸送力、降低成本等企業內需求的對應，轉變為強調物流管理水準的提高等市場需求的對應方面;從以提高效率、降低成本為重點，轉變為不僅重視效率方面的因素，更強調整個流通過程的物流效果。物流活動的管理應超越部門和局部的層次，實現高度的統一管理。

企業外部物流方面，現代物理認為物流活動不是單個生產、銷售部門或企業的事，而是包括供應商、批發商、零售商等有關聯企業在內的整個統一體的共同活動。供應鏈管理導致產需結合更加緊密，並帶來了企業經營方式的改變，即從原來的投機型經營——生產建立在市場預測基礎上的經營行為，轉向實需型經營(根據市場的實際需求來生產)。

2.2選擇第三方物流

物流的一體化管理是降低生產總成本、提高產品附加值、增強企業核心能力及市場競爭力、取得新的利潤源的現代物流管理模式。不應僵守大而全、小而全的老思維模式。我國許多企業的物流不但沒有形成利潤源泉，反而成為虧損源，變成一種負擔，這種情況下或將物流業務分離出去，將企業物流轉變成物流企業;或外委;或交給第三方，從而使企業能側重發展自己的核心業務並增強企業的核心能力，這是企業物流現代化的發展方向。在我國第三方物流正處於發展的初始階段，選擇理想的.第三方物流企業至關重要，它不但關係到物流業務本身的質量和費用，還影響企業的生產經營及總體效益。選擇第三方物流企業時，應根據當地經濟發展水平、基礎設施條件、勞動生產率等情況，首先考察對方的物流能力是否能勝任委託項目，第三方物流的能力包括它的組織結構能力，規模化和專業化水平，裝卸、運輸、包裝、倉儲、分檢等物流作業的機械化自動化能力;其次應考察其信用程度及個性化的服務水平;第三應考慮其物流費用與其服務水平相比是否合理;第四應考慮時間是否滿足企業生產經營要求;第五應與對方簽定物品損壞、丟失、賠償的協議;第六要確定有利我方的資金結轉方式。

2.3吸引物流人才

企業的競爭最終就是人才的競爭，物流人才短缺普遍存在，尤其是現代製造業中的高級管理人員，不但要精通物流管理技術，而且要熟悉生產工藝流程，有生產工藝設備及需求的知識和信息，掌握企業內供應鏈流程、企業前向的製造供應鏈流程、企業後向的銷售供應鏈流程。現代企業的物流管理者不僅是運輸和倉儲專家，而且還必須熟悉軟件程序及信息技術系統，尤其在實施網上交易時，更應掌握電子商務技術;在採用企業外橫向一體化時，供應鏈管理者必須具備整條供應鏈服務(購買、倉儲、顧客服務、信息技術)的知識。因此，企業在吸納引進人才的同時，還要採取各種方式對企業內的物流從業人員進行各種層次的培訓，以滿足企業物流現代化的需要。