中小企業物流管理的存在問題

現在，企業越來越認識到科學、有效進行物流管理的重要性，它對企業的經營有着直接的影響。很多企業更是馬上行動起來組建物流團隊，但在中小企業中，物流管理還是存在着很多的阻礙。

　　(一)管理體制和相關制度不完善

現在企業深知物流管理對企業的重要性，但是很多企業對物流方面還不是十分的理解，這樣就容易誤把儲運當作是物流的全部內容，疏忽了隨着物流績效提高而帶來的企業整體效益的增值效應，也就反映出企業並沒有把物流管理作為戰略的方向加以重視。不重視物流管理會對企業物流系統的整合、再建產生嚴重的影響，並且在企業物流系統軟件、硬件的投入上，影響到企業的最終經濟效益。另外由於現在很多企業的物流管理體制結構還很不科學、合理，導致物流仍然處於分散的形式，而如果分散的物流設施和能力得不到科學、合理的整合，就會造成物流管理效率降低。

　　(二)物流管理的現代化程度低，信息技術還很落後

很多企業的物流信息管理仍然處於紙筆時代，有的企業即使使用計算機，採用了ERP等系統，但也僅限於日常事務的管理，仍然沒有做到與企業業務有機的結合在一起，這樣就容易造成信息不能有效的傳達、共享資源的能力差、信息反饋不及時、不準確，上游供應商和下游消費者信息溝通不暢、與社會物流合作銜接不當等問題。可見物流管理在企業中處於落後的地位。

　　(三)缺乏物流系統規劃與設計

很多企業在設計和改革時，並沒有對物流做出詳細的設計與規劃，在原有作坊式的規劃方式逐漸的演變成車間平面佈置方式，設備佈置就需要充分的把空間合理運用起來，充分的考慮工序的.銜接、物料搬運、在製品的存放等問題，否則就會使企業局部或總體的物流格局不清晰，為今後的生產帶來麻煩。例如物料流混亂，物料除了停滯外，經常是處於交叉、迂迴、倒流、跳躍和擁擠狀態，其中無效、重複的搬運就佔據了總數的50%左右。由於物料流動路徑長導致材料、零部件不能夠準時的供應;物料和總部成品在倉庫分散分佈，就會造成物料不能集中的分揀與配送，出現配送週期變長、配套性能變差等問題，相關的物料管理就會變得十分的混亂、艱難;很多物流車輛在廠區內或車間隨意行駛，並沒有制定固定的行駛路線，這樣會造成交通線路的錯亂、干擾，從而大大的降低了運輸的效率。

　　(四)對物流管理不夠重視，管理理念落後

企業發展的關鍵是擁有大量的人才，而對於中小企業來説，它們並不能吸引人才的注意，很多人才不願意到中小企業中就業，逐漸的造成了人才的缺乏。另外很多企業的管理人員認為對人才的管理是大型企業要做的事情，未必適用於中小企業，從而導致中小企業沒有專業的人員對人才進行管理，例如沒有專職的會計，出納或者倉庫管理人員，只是隨意的找人用紙筆記錄下現金的收支，貨物的進出，賬款的欠付。然而沒有專業的知識，就容易導致重記、漏記、賬目混亂、貨款不清以及遺失、賬目核對不準確等情況，從而造成資金運轉不順暢。另外很多中小企業認為只要把生產原料準時交到採購商的手中，不影響生產就萬事大吉了，至於採用什麼樣的運輸方式，花費多少運輸費用根本就不給予重視，實際上這種做法是錯誤的，這樣會讓中小企業中的物流管理造成十分大的漏洞，直接影響企業的經濟效益。

　　(五)信息技術應用尚未普及，整體水平比較落後

物流管理是一種以信息技術為基礎的一體化綜合活動，實施科學、有效的物流管理就需要依靠信息網絡的支持，如果沒有信息網絡的支持，在物流溝通中會形成一定的障礙。由於中小企業資金不足，在物流系統的建設方面可以説是高投入、低迴報，並且信息安全也存在着十分重大的隱患。而信息系統的安全就關係到各個方面物流的利益。現如今我國信息保密制度還不完善，如果中小企業仍與其他公司共有一個網絡服務器，而建立一個獨立的服務器的話，就非常容易遭到一些非法程序的入侵，從而造成信息丟失或遺漏。所以對中小企業來説，系統建設並不是十分容易，對大型企業相比缺少吸引力。這樣就不能有效的節約成本所需的費用。