企業行政管理中存在的問題及創新對策

經管視線當前，我國正處於社會主義初級階段，企業在行政管理科學化方面仍面臨着嚴峻的考驗。企業行政管理指的是企業行政部門為了自身的生存和發展，而依靠一定的制度、法律、方法及原則對企業進行智能性管理的統一。企業行政管理具有服務、管理、協調三大功能，作用於企業建設和發展，其意義十分深遠。下面是yjbys小編為大家帶來的企業行政管理中存在的問題及創新對策的知識，歡迎閲讀。

　　一、內容概述

行政管理是企業參與市場競爭和社會化大生產的客觀要求。總體來講，企業行政管理部門主要包括以下四方面的內容。第一，計劃工作。就是對管理的內容及目標加以確定，明確其如何達到這一目標。現代行政管理要求必須具備計劃性，只有做好對於工作的預測，其行政管理工作的進行才有所依據，這亦是實現企業行政管理科學化，保證其管理作用發揮的重要前提;第二，組織工作。企業運作的基本結構是企業組織結構，行政管理人員必須對自身工作任務加以明確，將具體的任務分配到個人;第三，指揮工作。行政管理中，採取具體的相應措施，對企業員工的合作分工關係進行確定，明確其在責、權、職層面上的結構體系，以充分調動行政管理人員的工作積極性，緩解彼此的衝突，使行政管理人員間的關係得到協調;第四，控制工作。即是對指揮工作各項措施進行控制、監督和調整，通過建立監督系統、獎勵機制和獎懲條例來促使其規範地進行，從而使企業行政管理工作具備合理性和有效性。

　　二、存在的問題

　　(一)“遊擊作風”十分普遍

在企業行政管理的操作實踐當中，普遍存在着完全憑藉主觀意願進行管理的“遊擊作風”。企業中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在着無章可循或有章不循的現象。管理中完全憑藉負責人或老闆的意願，缺乏科學的決策、研究及落實程序，這種運氣主導下的管理形式，使得部門、機構、各級責任人形同虛設，嚴重影響着員工的勢氣和行政管理效率，導致了人、財、物資源的巨大浪費。

　　(二)照搬黨政機關行政管理模式

受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理幹部仍存在着一些機關習氣、機關作風，這些幹部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費了大量的時間和精力，是一種極大的浪費，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利於企業效益的提升。

　　(三)企業缺乏行之有效的行政管理體系

當前，企業行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務後勤管理等具體行政事務當中，這一形式帶有明顯的計劃經濟色彩。此外，企業為了同國家政府機關相匹配，亦會在其內部設置了相應的管理機關，而對這一機關的管理就成為行政管理中的主要內容，企業行政管理活動受到侷限，研究範圍集中於事務性活動。也正是企業行政管理部門工作的開展始終圍繞着一些具體性的失誤，導致了企業行政管理體系的欠缺。

　　(四)工作脱離實際

在企業，行政管理工作脱離實際的現象十分普遍，一些行政管理人員對企業業務不熟悉、不瞭解，在實施管理時，難以結合部門實際，所發佈的規定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。受到排斥之後，行政管理人員對各業務部門情況的瞭解就更加欠缺，進而形成一種惡性的循環。

　　三、創新對策

　　(一)選擇規範化的行政管理模式

“遊擊作風”現象的實質反映的是企業行政管理體系的混亂。要改變現狀，就應將行政管理的`重點放在合理的、行之有效的結構體系和管理制度規章制度設置上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處於一種良性的運作狀態。在企業行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細化，還要對職責和權力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。

　　(二)確保行政管理工作的合理性

為了消除企業行政管理中存在問題，就要求結合企業行政管理特點和企業實際需要來開展工作。行政管理工作必須從企業經濟利益角度出發，明確自身服務角色，切忌居功自傲的心態。此外，行政管理部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性質的企業管理職能注入到行政管理實踐工作當中。將行政管理工作深入到企業各相關業務部門當中，改善雙方關係，促進部門協調，形成良性循環。

　　(三)建立完善的行政管理體系

企業行政管理體系的構建應包括權利體系、技術體系和事務體系三方面內容。權利體系即行政架構，其建立時應涉及職能分解、人事相合。結構設計等多個概念;技術體系的建立以達到代寫職稱論文的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協調、控制與監督;事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。

　　(四)工作的開展應聯繫實際

企業行政管理工作應時刻以服務企業經濟利益為着手點，根據企業實際需要，靈活變通地開展。同時，還應聯繫實際，構建企業文化建設，增強行政管理人員的忠誠度和責任意識。此外，還應制定切實可行的行政管理制度，內容涉及業務考評、工作要點、服務要求等方面內容，進一步規範行政管理工作。結論企業行政管理中存在問題的解決，不僅要同企業實際情況相聯繫，還應從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應的解決對策，並積極的實施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進行。