企業財務管理中存在哪些主要問題

企業財務管理企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿於企業經營管理的整個過程，企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放並監督控制財務活動。在企業發展中處於核心地位企業財務水平的高低直接關係到企業的生存發展。下面是小編為大家帶來的企業財務管理中存在哪些主要問題，歡迎閲讀。

　　企業財務管理中存在的主要問題

1、投資的決策和管理漏洞大。

目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。

2、資金管理問題多。

資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由於管理不善，致使資金循環不良。還有一些企業資金週轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業資金循環不良，給企業生產經營帶來嚴重困難。

3、費用管理不嚴。

有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支。

4、成本管理不到位。

許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。

　　提高企業財務管理對策

1、更新財務管理觀念

隨着改革的不斷深入和市場經濟的發展，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標，市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須儘快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2、實施全面預算管理

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的.重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。

預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制後，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便於採取相應的對策。月度預算採取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

3、強化資金管理

資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

4、使用專業財務管理軟件

利用速達財務軟件提高財務業務效率（包括記賬、報告等），還能更好的進行財務會計工作（成本管理、預算管理、會計核算、會計監督等），節省財務人員的工作量，提高企業的運作效率。

5、實現企業財務與業務一體化

隨着企業的不斷髮展壯大，管理環節越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細緻人微，對每一崗位，每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的一體化。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業管理的每個細節。