建設方項目管理流程
建設方項目的管理要走一定的流程,以下是小編整理的建設方項目管理流程,歡迎參考閲讀!
基於建設單位的工程管理:依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規範,通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調,使建設項目按照預定的質量、進度及投資範圍內順利完成。
對工程建設過程的控制及管理協調的內容大體包含:質量、進度、投資、合同及安全文明管理,溝通與協調
在對工程項目的質量、進度、投資控制方面,制定本公司的質量、進度、投資目標管理方案;審核監理單位相關控制的監理規劃、細則、目標控制預案等;站在建設方立場上審查承建商的施工組織設計,控制質量、進度、投資自始至終處於合同約定範圍內。
質量控制日常工作大致包含以下幾方面:
1、 對建設參與人的審查,包括:①項目管理組織到位情況(監理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求,④現場施工人員實際施工效果評價
2、 對投入於工程的材料檢查:①抽查監理對進場材料的報驗情況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全)②材料複試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質量抽查
3、對施工方法的檢查:①審核施工方案②審查監理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審(工程開工前)
4、 對投入的施工機械設備的檢查:①組織設計中的機械設備到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的性能是否良好,有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業操作人員的崗位情況檢查(有無定位、持證)
5、對施工環境的檢查:①項目建設管理機制能否良性運轉,各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙(甲方、乙方、監理、設計)③監理的監控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環境溝通是否順暢(建設主管部門)
對工程項目的進度控制方面:
依據:合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。
1、通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度,分析目前進度狀況,分析進度提前及滯後的的原因,提出解決問題的辦法。
2、檢查監理進度控制措施,督促監理做好進度控制工作
3、檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機械設備、週轉及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進度的力度,對不足的環節提出整改意見並監督落實。
對工程項目的投資控制方面:
1、參與工程計量,真實反映上報計量的.工程量
2、根據合同約定及計量結果,如實籤批工程進度付款申請
3、嚴格控制合同外簽證,對發生的合同外簽證要會同監理一同計量,真實反映簽證情況。
4、 謹慎處理工程索賠,把好建設單位籤批關,通過監理或親自掌握第一手資料,監督併發揮監理在處理索賠中的有利條件,爭取做到不賠或少賠。
對工程項目的合同管理方面:
1、合同的收集:收集所籤的合同,認真研究合同,爭取做到本方不違約。
2、通過現場檢查,對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。
3、監督監理單位對合同管理的執行情況。
4、根據現場進度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。
溝通與協調
1、例行會議溝通,掌握需要甲方協調解決的事宜並及時解決.
2、 通過現場檢查及各方的信息反饋,及時協調出現的矛盾。
3、外部關係協調,是建設單位工程管理人員的主要協調方向,包括對設計的協調和對上級建設主管部門的協調(質監、安監、建設局監察部門等)
安全文明衞生
1、管理依據:建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準,其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準等
2、 熟悉條例規定的建設單位的安全責任,做好相關工作(及時移交合同約定的相關資料、即使辦理安全生產建設方應提供的資料等)
3、 審核監理對安全文明生產方面的規劃及實施細則,並督促實施,檢查監理安全管理台帳。
4、檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉,並能為項目安全生產提供保障。
5、日常抽查:①監理方和施工方的安全管理檢查記錄②現場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現場衞生狀況檢查
-
醫院基建維修項目施工管理
引導語:醫院的住院樓、門診樓和醫技樓是基建維修的對象,如今,醫院規模的擴張和科室的增加,使得基建和維修的工作量進一步增多。下面是yjbys小編為你帶來的醫院基建維修項目施工管理,希望對你有所幫助。基建維修項目的特點工程量大,環節複雜醫院的住院樓、門診樓和醫...
-
項目經理的策略選擇
項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區別。因此,項目經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時,公司也應給予項目經理正確的評價。以下是項目經理一些較為通用的策略:1.轉變觀念現代項目管理已應用於社會各個領域...
-
項目風險管理常用方法彙總
工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此,工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的,是通過主動有意識的策劃、組織、協調、控制和採取預防措...
-
項目採購風險管理的分析
採購風險的管理滲透到採購工作的方方面面,是一個複雜而系統的工程,包括從風險識別、評估、控制和監控的全過程。如何做好採購風險的管理工作關係到企業價值的提高,乃至企業的生死存亡,而科學合理地進行採購風險管理能為企業提供相對安全的經營環境,保障企業經營目標...