項目風險管理常用方法彙總

工程風險，指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設成功率的關鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協調、控制和採取預防措施，避免或減少風險事故形成的機會，儘可能減少風險損失，保證工程項目總體目標的實現。那麼項目風險管理常用方法有哪些？下面一起來看看吧！

工程風險管理包括：風險識別，風險分析，風險對策。

　　1、風險識別

要做好工程風險管理，首先必須識別風險，確定風險來源，判明風險產生的條件，描述其特徵，鑑別哪些風險會對本項目產生影響。風險識別的目的在於對具體工程項目所面臨的以及潛在的風險，加以判斷，歸類並作出判斷，以進行分析和提出工程風險管理的對策。只有正確地識別風險，才能有的放矢，防範得力，措施有效。在識別風險時，要對各類風險有全面的認識，如果不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時期，加大工程項目遭受的損失。

1、風險識別的`方法

如何識別風險，使風險識別具有準確性、完整性、系統性，首先，風險識別是個系統、持續的複雜工作，需採用科學的方法，其基礎在於對項目運行過程風險的分解。

通常所採用的識別方法有：

a.外部環境分析法：通過對項目外部環境的分析，瞭解來自外部環境的各種不確定因素對項目運行的影響，主要包括項目資金來源及落實情況等等，政府管理及廉政情況，市場狀況，宗教、人文、風俗情況，通過分析其與項目存在的內在聯繫，從中發現風險。詳細的現場勘察，清楚明瞭現場及周圍環境，市場價格，周圍人羣對項目參與和接受的程度，減少可能的風險。

b.經驗法：通過過去的項目經驗、當前項目運行情況來發現風險。

c.項目流程圖法：通過分析項目實施流程圖，瞭解項目流程，從中查找潛在風險。

d.風險一覽表法：對國外工程項目，以保險公司公佈的任何公司都可能發生的損失一覽表為基礎，結合工程及本企業具體情況，形成特定項目的風險一覽表。

e.企業財務報表分析法：通過對財務報表有關科目的核對與分析，發現項目可能遭受何種損失。

f.假設分析：通過假設，分析將產生何種風險。

　　2、風險描述

對初步識別出的風險進行合併，歸類、整理，描述工程風險來源、產生的條件及風險特徵。

　　3、風險識別

工程風險多種多樣，非常複雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：

a.政治法律風險：政局不穩，國際關係緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經濟的干預程度高，權力機構腐bai;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風險對項目建設來説是致命的，它具有全局性及地域性。

b.社會人文風險：當地的宗教習俗，種族問題，風土人情，社會和諧度。這方面的風險對項目的工期和費用影響較大，在工程建設過程中往往重視不夠。工程項目一旦實施，對當地社會、自然環境必然帶來影響，打破了當地社會的自然平衡，對環境也造成一定的破壞。土地問題，物價問題，就業問題，環境污染，對生活習俗的影響等等，都會給項目帶來不確定性影響。

c.經濟風險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場動盪，物價不穩，社會攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經濟基礎差，當地的製造能力弱，設備材料供應不充分;私自轉包，分包。

d.自然與環境：氣象、水文、地質及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。

e.技術風險：設計、施工、設備材料質量有問題、工程變更;新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰。

f.管理組織協調風險：管理是一個系統工程，它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門，項目各參與方內部，各參與方之間，參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。

g.合同風險：工程建設中許多問題都與合同有關，各方的權利和義務要通過合同來明確和約束，要做到按合同進行管理，使工程項目得以順利進行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項目造成風險。

h.安全健康環境風險：人的安全健康，財產安全，環境保護，安全文明措施等得不到有效保護。

　　4、風險分析

風險分析就是運用各種技術方法，對已識別出的風險事件加以估計、評價，分清主次輕重，評價風險的可能性、後果的嚴重性及處理的費用分析。風險分析通常採用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結合的方法。通過風險分析，可使項目決策者及工程風險管理者準確地認識風險，有助於瞭解風險對工程項目的可能影響，制定相應的應急計劃，從而有效採取風險防範措施。

經常採用的方法有：調查和專家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹分析法。

　　5、風險管理對策

針對風險識別分析的結果，制定風險應對策略和採取的技術手段，即風險應對計劃。在制定風險應對計劃時要考慮計劃與風險的嚴重性、應對成本和項目環境下的現實性相適應。

常見工程風險管理方法如下：

a.風險迴避：迴避風險因素，避免可能的損失。例如，政局動盪;對承包商不熟悉;業主資金無保障。

b.風險轉移：將風險轉移給有經驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產損失及不可抗力造成的後果採用保險;市場價格上漲時，將費用風險轉移給承包商;選擇有經驗的專業分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉移工程風險的有效方法。

C.風險自留：自己承擔風險事件的一切後果、損失，包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留，對罷工，戰爭，騷亂，政策、法律的變化後果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業主承擔承包商的索賠;組織、管理、協調能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業主承擔相應風險;另外，安全責任，標價過低，與當地居民的糾紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術新方案的失敗等，也都經常採用風險自留的方法。

d.損失控制：將負面風險事件的概率或後果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術、新材料加強檢驗試驗;及時發現設計錯誤，提出設計變更;預防勞務爭端等等。

e.風險利用：對投機風險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風險，但在取得工程建設權或經營權後，通過加強合同管理及其它一系列工程風險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價中標，通過索賠得到相應的補償;承包商利用地質條件變化，設計變更，惡劣的氣候進行工期和費用索賠等。這些都是風險利用的常用手段。