加強施工項目現場管理的措施

加強建築工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量做出了保證。 yjbys小編下面為你整理了關於加強施工項目現場管理措施的文章，希望對你有所幫助。

　　1 嚴格按照施工方案進行施工

在進行施工之前，施工單位要按照投標書中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進入施工現場。此外，結合工程情況、施工機械設備與施工人員等情況認真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進場工作，將施工計劃上報到監理部門，待審核完成後，便開始進行施工。這樣一來，才能確保施工現場管理更加規範，滿足生產要求。除此之外，操作方法與作業流程的安排要十分合理，將現場資源進行合理的利用，把工程的實際施工進度和計劃施工進度進行比較，發現存在偏差要及時進行糾正，從而確保工程保質保量的完成。

　　2 認真落實成本考核制

將目標進行層層分解，並且還要簽訂相應的責任書，將施工責任和經濟利益相掛鈎，從而大大增強全體施工人員的經濟意識。此外，也可以在施工內部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工後，結合工程責任承包完成情況，加以考核。然而，在責任承包範圍內，節約的成本，那麼就要按照節約成本的2%獎金獎勵給相關施工人員;若成本超標，那麼要按照超耗成本1%予以扣除。

　　3 對施工現場材料進行科學、合理的使用與管理

要安排專人對施工現場的材料與機械設備加以科學的管理，尤其是對現場的一切施工材料，要進行清點並且還要認真做好記錄，同時還要嚴格按照施工進度要求來發放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對於工程使用的成品或者是半成品來説，都必須要符合國家相應的.質量標準，定期對材料進行抽樣檢查。除此之外，對於材料的堆放要合理、科學，結合施工現場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

　　4 健全各項規章制度

施工項目的生產過程，都必須藉助相關的法律法規的約束，而在執行每一道工序時，都是項目安全生產的一部分內容，所以，為確保將項目安全生產進行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產控制要點。

　　5 強化對施工現場質量的控制與管理

對施工的每一道工序都要按個執行初檢，同時認真做好記錄，再由專業人員進行復檢。在進行初檢時，必須確保記錄的準確與詳細，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進行復檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與複檢工作要更加嚴格，同時，將檢測結果及時上高到監理部門進行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質量。

　　6 將勞動力資源進行科學、合理的分配

對於項目施工現場管理來説，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由於施工現場的工種以及崗位相對複雜，因此，由於造成市場現場管理過於複雜。從整體上來分析，施工現場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現場人員來完成，因此，現場管理人員要充分調動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強工作責任感。只有這樣，才能夠發揮出現場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質。

　　優化施工現場管理原則：

(1)經濟效益原則

對於施工現場管理工作來説，避免只抓工程施工進度與質量卻忽略施工成本與市場的發展，這樣一來，容易形成單純生產觀念與進度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產出更高質量的產品，杜絕浪費以及不合理開支現象出現。

(2)科學合理原則

對於施工現場每一項工作都必須嚴格按照科學、合理的原則去執行，將現場的資源得到充分利用，這樣一來，有利於將現場管理朝着科學化的方向發展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

(3)標準化原則

標準化是項目現場施工管理的基本要求。實際上，認真組織施工方案進行生產，這樣一來，施工現場中的各個要素都要服從統一的標準化的要求，進而避免施工人員的主觀隨意性的出現，從而切實提高施工現場的工作效率，提升企業的管理效益。