施工現場危險源管理措施

施工現場辨識出的危險源分別根據危險源的根源和狀態、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進行歸類，以便於危險源的評價和控制。下面是小編為大家分享施工現場危險源管理措施，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、施工現場危險源辨識

編制依據：施工現場危險源辨識依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行施工現場項目部應建立以項目經理負責的危險源辨識小組，現場安全生產管理有關工程技術、質量、安全、材料、設備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責任，

施工現場危險源辨識應對施工現場的所有施工、作業(工作)及設備(設施)等因素進行充分考慮，以《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)為基礎，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態和過去、現在、將來三種時態。在工程開工前對施工現場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險源。

施工場所危險源主要存在於分部分項工程施工、施工裝置運行過程和物質的危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑施工等失穩，造成坍塌、倒塌意外;高度大於2米的作業面因防護設施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩等意外;焊接、金屬切割施工及各種用電設備的安全防護不到位造成人員觸電、火災等意外;施工現場易燃、易爆化學危險品等存放或使用不符合要求，防護不到位造成火災、中毒等意外;工人飲食不衞生造成集體中毒和疾病。

施工場所及周圍地段危險源存在於施工過程現場並可能危害周圍社區的活動，主要與工程項目所在社區地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關：臨街或居民聚集、居住區的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支撐等系統失穩，坍塌，往往還引起地面、周邊建築和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意外;基坑開挖等地下降水，造成周圍建築物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外;臨街施工高層建築或高度大於2米的臨空作業面，因無安全防護設施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩等墜落物體打擊人員等意外;工程拆除等爆破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發生施工場所及周圍已有建築物及設施損壞、人員傷亡等意外;在高壓線下方、溝邊、高牆下等地段設置辦公區或生活區等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。

　　二、施工現場危險源評價

施工現場辨識出的危險源分別根據危險源的根源和狀態、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進行歸類，以便於危險源的評價和控制。按照危險源的根源和狀態分類，可分為伍的不安全狀態、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類;按照危險源存在的部位分類，可根據《建築施工安全檢查標準》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危險源評價就是確定危險源的危險性：依據K.J.姆和G.F.金尼的`風險評價方法，影響危險性的主要因素由三個：即發生事故的可能性、暴露於這種危險環境的情況、事故一旦發生可能造成的後果。

　　三、施工現場危險源控制

通過危險性評價確定危險程度後，應對危險源進行控制。

危險性分值在20-70時則需要加以注意;

危險性分值在70-160時則有明顯的危險，需要採取措施加以整改;

危險性分值在160-320時，作業條件屬高度危險的作業條件，必須立即採取措施進行整改;危險性分值在320分以上時，表明改作業條件極其危險，應立即停止作業直到作業條件得到改善為止。

　　四、重大危險源辨識

4.1施工現場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質條件和周圍環境及地下管線極其複雜的基坑工程;

4.2地下暗挖工程;

4.3水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大於10千牛每平米，或集中線荷載大於15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等;

4.4高度30米及以上高空作業;

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業性強、工藝複雜、危險性大、交叉等易發生重大事故的施工部位或作業活動，以及其他潛在的有可能引起羣死羣傷重大事故發生的不安全因素;

4.9其他規定的重大危險源

　　五、施工現場重大危險源監控管理要求

項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責任。做好安全技術方案，並認真組織實施，嚴格監控。對重大危險源必須編制專項方案，並經企業技術部門的專業技術人員和監理單位專業監理工程師審核，由企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽字。並按有關規定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔，定期進行檢測、評估、監控，制定應急預案。

　　六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案

對於識別出的重大危險源進行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。

1、落實《安全生產崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產崗位責任制，根據“各級一把手是安全生產的第一責任者”、“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，將安全生產責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，羣管成網，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產貫穿於施工的全過程。

2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實，編寫的安全技術措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，並嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核，並加強落實施工過程中的監督檢查，嚴格技術交底在先，操作在後制度，交底內容與經審批的技術措及方案施嚴格一致，確保安全技術措施落實到位，做好勞動保護經費的提取使用，確保經費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。

3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習並落實安全生產的標準、規範及有關規定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執行安全生產的各項規章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經培訓不得上崗;抓好特種作業人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產技能。落實部門主要為技術部。

4、搞好監督檢查。堅持安全生產檢查制度，開展定期檢查，具體執行公司《安全生產文明施工檢查制度》，發現隱患和不符合項，根據立項、整改、複查、消項的原則進行處理和處置後驗證，做到不合格的設施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重複或重大的事故隱患和不合格，調查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術部、器材部。