建築業項目的成本管理

成本管理是降低項目成本,增加企業利潤,提升企業管理水平,增強企業核心競爭力重要手段。下面yjbys小編為大家準備了建築項目成本管理的文章，歡迎閲讀。

　　一、項目成本

建築工程的價值是由消耗的材料費、動力費、設備折舊費等價值,勞動者勞動價值和勞動者創造的價值組成,前兩部分構成建築工程的成本。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核等環節。項目成本管理首先由專業人員根據施工圖紙按施工部位編制工程預算書;其次,依據施工預算書及施工組織計劃,在施工過程中對成本進行有效控制;最後,項目完工時對實際成本經考核,分析與計劃成本的差距及原因。

　　二、項目成本管理

項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業層進行成本目標分解,明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關係;制定成本預算計劃,對項目成本進行度量,完成項目過程的成本控制。

(一)專業人員根據施工圖紙編制工程預算

編制施工計劃是成本管理的前提條件和成本控制的依據,其決定了成本控制的實施效果。預算書應包括:詳細列明為完成基礎所需的一切項目,包括材料的種類、數量,人工、機械、週轉材料等信息,以明細到每個工作面為原則;根據實際施工部位的先後順序編制預算,為項目制定標準成本;為成本控制提供了依據。目前我國有些建築企業的施工預算只是各種數據的彙總,沒有起到對施工過成本控制的指導意義。

(二)施工過程中的成本控制

施工過程中成本控制是:依據施工預算計劃,嚴格控制各部位成本數量及施工進度。材料採購部門編制採購計劃,開始進入採購程序;材料進場辦理入庫手續及領用出庫手續;在施工過程中監督施工材料的使用,按施工工藝要求進行施工,落實成本控制。

1.項目造價工程師應對施工組織設計認真審核,進行綜合評審,重點審查施工組織設計中,各種施工措施及費用,加強投資控制。這種成本管理的事前控制,對項目成本控制有事半功倍的功效。

2.設備、材料成本的控制

設備費、材料費在建築工程中約佔整個造價的70%左右,是工程直接費的主要組成部分,我們應引進競爭機制,做好設備、材料的招(投)標工作,在保證產品的質量的前提下,降低工程成本。鋼筋、水泥、砂、石等主體施工的材料,市場透明度大,應以建設管理市場公佈的信息價,結合市場行情進行調整;裝飾材料品種繁多,價格差別大,一般應選擇三種以上的同類型材料的品牌和價格比較確認後購買。

3.施工進度的控制

工程現場施工條件受到種種複雜因素的影響和干擾,使工程造價波動的幅度也非常大。工程進度涉及到業主和建築企業的重大利益,關係到合同能否順利執行,項目成本控制的關鍵。在工程進度管理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。在滿足工期要求的基礎上,還應滿足合同規定的工程質量及費用要求,達到高效的工程施工。

(三)竣工階段的成本核算與分析

項目完工,我們應核算實際發生成本,對比實際成本與計劃成本,分析原因,為以後成本管理積累資料。

　　三、建築企業成本管理存在缺陷的問題

(一)成本控制主體問題

有些企業將項目成本控制的責任歸於項目成本管理主管或財務人員,造成技術人員只負責技術和工程質量,工程管理人員只負責施工生產和工程進度,如為了趕工期盲目增加施工人員和設備,技術人員現場佈置不合理,導致材料二次倒運費的增加,缺乏成本的整體責任控制。

(二)成本過程控制問題

建築企業的營銷部門,對於成本控制措施的制定和實施過於簡單化和表面化,存在着按經驗來編制施工組織設計,編製成本計劃和制定目標成本,忽視工程的實際現場環境以及施工條件和工期;對成本核算、設計變更、成本控制造成隱患,沒有有效地控制成本。

(三)非生產性費用控制問題

有的建築企業項目部機構設置龐大,管理人員過多,各種費用膨脹;特別是非生產性費用開支沒有很好地施行成本管理,費用開支隨意性大,有的超計劃標準,費用開支控制不力;非生產性固定資產投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增加。

(四)工期、質量與成本的協調問題

企業對於工期要求緊的工程,進度控制是關鍵,但盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。片面追求低成本,採用不合理的施工材料和方法,致使工程質量不合格,造成返工和停工又會造成經濟的損失;反而增加了成本。

　　四、完善建築業項目成本管理的對策

(一)加強全員責任成本意識

加大建築企業成本管理的宣傳力度,從成本管理和控制的作用方面加以深入,將影響成本的因素全部納入強化管理範疇。做到人人關心,處處把關,層層控制;切實增強全員責任成本意識,實現成本有效控制。

(二)完善成本管理機制

施工企業在進行項目成本控制過程中,各部門要互相配合,加強橫向聯繫,充分發揮成本管理部門的核算職能作用,發揮技術部門、計劃部門的基礎作用,發揮管理、物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用;發揮財務、審計部門、監理單位的監控作用。

(三)加強工程直接費用的控制

不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署;在合理使用材料的情況下,實行限額領料制度,如超出限額領料,要分析原因及糾正措施;材料採購應通過市場調查,採取招標方式,公開競價,嚴格控制材料採購環節,嚴格控制材料質量,辦理驗收交接手續;加強材料和施工現場管理,材料進場後應妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。及時掌握建材市場的'價格動態,把原料的價格控制在預算和合理的範圍內,技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析,儘可能降低材料儲備和浪費。應依據企業特點和項目的實際情況,精簡重疊職能的部門,合併職能相近部門,有效地控制公司辦公經費。提高工人的技術水平和組織管理水平;根據施工進度、技術要求,合理搭配各工種工人的數量,減少工時浪費;提高勞動生產率;控制和降低人工費用的支出。

(四)處理好進度、質量、成本的關係

工程質量、成本、工期是對立與統一在項目施工過程中。項目制定了較低的成本目標,施工時必然會使用價低的材料,施工人員也只能聘請技術等級低、素質低的工人;不僅保證不了工程質量,還會增大成本,延長工期,使控制質量、成本、工期的目標難以得到實現。

材料的選購和合理使用,直接關係到質量的優劣,材料的選購直接關係到採購成本;在施工過程中,圖紙更改、材料不及時到位等情況也會增加工程成本。我們在確定項目成本目標時,很難達到三個目標都是最優,也不能使每個目標都絕對滿意。所以確定每個目標時都要考慮其它目標的影響,進行各方面的綜合分析比較,力爭做到項目成本目標和成本控制最優化。