領導者如何激勵一線員工
一線員工在企業中的地位是舉足輕重的,他們需要得到管理者的認可,下面小編為大家介紹領導者如何激勵一線員工,希望能幫到大家!
首先需要尊重員工
過去企業更多考慮如何尊重管理人員,對一線操作人員考慮不足。比如,一線人員的工作服與管理人員的不同,質量款式都差很多;食堂也不一樣,環境與伙食質量很糟糕。筆者曾經碰到過一家企業,他們很頭痛員工的流失率居高不下,一直不得要領,我調查後發現員工離職最大的原因是伙食不好。
再比如,員工的工作環境及其惡劣,髒亂差,甚至基本的勞動保護都沒有,隨時可能出工傷事故,工作一天下來,渾身髒兮兮的,別人見了躲得遠遠的,家人見了覺得沒出息,催着趕緊換工作。還有以罰代管的制度,被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。在這種環境下,員工根本沒有受尊重的感覺,更談不上工作熱情了,一旦有其他企業做得稍好一點馬上走人。
很多企業認為這樣做可以節省成本,其實仔細算一下這樣成本更高,比如招聘成本增加、熟練員工流失產生的效率損失和損耗增加、員工士氣低落導致產出下降等等。
其次是培養認同感
無論是小孩還是成人都需要被肯定,但是很多人卻忽視這一點。比如小孩子好不容易畫了一張畫或做了一個手工,跑過來給家長或老師看,家長或老師揮揮手説:“到一邊去,沒看我正忙着嗎?”,幾次之後,這個小孩肯定不會再給他們看了,甚至畫畫或做手工的興趣都沒有了,他這樣做並不需要家長或老師給予他什麼物資獎勵,而是想得到肯定:“你做得真棒!”
同樣的,一線員工也需要這樣的肯定,哪怕是一句話,拍一下肩膀,他都感覺自己的價值得到了別人或上司的認同,工作會更有幹勁。很多企業普遍實行的.提案改善制度其實並不是真的想靠此帶給企業多大效益,效益高低更多還是取決於經營管理層,而是想用這種方式調動員工參與管理的熱情,讓他們獲得公司的認可:“你不是一個可有可無的人,你的知識和技能能夠對公司有所貢獻!”
最後是建立公平有效的激勵機制
領導者要做到以身作則,公平公正對待下屬,物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理,長期激勵和短期激勵相結合。在企業很多喜歡採取計件工資制,認為這樣公平合理,多幹多得,管理也簡單。
所以隨着就業環境的改變,企業要想吸引和留住那些核心的一線員工,就需要轉變激勵方式,將過去只用於管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上,讓他們確實感受到受尊重、被認同,有合理報酬及好的職業發展。
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