中層管理者如何領導員工

中層管理者直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣，那麼作為中層管理者的我們，應該如何領導員工呢，一起來看看!

　　如何創建一致的文化

用綱領為員工以不依賴於年度目標的方式指明基本的方向。與基層領導者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個由願景、使命和核心價值觀組成的綱領。和基層領導者共同做好表率，並長期堅持。

如果你想植入一種新的文化，那麼，聘請優秀的員工並安排在合適的崗位上是非常重要的。人員招聘是領導者分內的工作!每一次人員聘用都是一個通過選擇優秀員工使部門效率得以提升的機會。如果團隊高效且運轉良好，那就應該讓應聘者將來的同事一起參與到人事決策中來。

與聘用契合的員工同樣重要的是，和那些不相為謀的員工分道揚鑣。做這樣的`事情，不能安靜而祕密地進行，而應該清晰明確地公開表示，某人因不認可公司的價值觀而被辭退了。

　　如何統攬全局

作為領導者，員工、老闆和客户會佔用你大約75%的時間，這一點是無法改變的。重要的在於你如何利用剩下的25%的時間。不要以到處滅火和解決問題的方式消耗時間，要定期思索下面3個問題，並由此確定出目標：(1)自己工作方式的優勢和劣勢;(2)員工的優勢和不足;(3)部門的優勢和劣勢。

如果你對這3點持續地進行分析並做出改進，那麼你就可以減輕自己的負擔，並贏得時間投入到更為重要的事情上。通過以優勢為導向來領導員工，你就可以在部門內形成更高效的工作流程並取得更加優異的業績表現。

　　如何設置優先排序

關注少數重點，集中精力於重要的目標。你所給出的目標描述的應該是一種狀態，而非一個過程，並且能夠遵循SMART(具體明確、可衡量性、可實現性、現實相關性、時限性)原則。

80/20法則是領導者取得成功的關鍵，因為他們要儘可能高效地利用屬於員工、老闆和客户之外的25%的時間。在這裏兩個最重要的問題是：“哪項工作具備最高的槓桿作用?”“所有緊急的工作中，哪些是我可以先放一放的?”

　　如何激勵員工

作為領導者，你可以有無數方法來推動和激勵員工。其中，最為有效的4個激勵因素分別是工作內容、責任、認可和成就。對前3個因素，你都可以產生重要的影響。在可能的情況下，要信任員工，並且要時常要求員工離開自己的舒適區，去挑戰自己的極限。通過進行有準備的員工談話，可以對員工的積極性產生正面影響，並改善團隊合作。