如何激發員工
《完美激勵》認為“慾望驅動自我激勵”,激發員工動力的因素是“慾望”,而不是“需求”。“需求”只是生存的必要條件,“慾望”則是我們主動想要得到的事物。一個人的“慾望”就是“我想要”,具有激勵作用;而“需求”則是“我有”,則沒有激勵作用。不滿足於現狀是人的本性,不滿足才能產生慾望。因此,激發員工的動力,本質上就是激發員工的“慾望”。《完美激勵》一書列舉了人類有八種主要的慾望:
第一,活動欲。活動欲反映了人類對刺激—活躍、參與、享受生活——與生俱來的嚮往。員工希望主動和參與,希望工作多些花樣。
第二,佔有慾。一個人擁有多少東西,已經成其個人價值的首要尺度。佔有不只限於物質的擁有,心理佔有可能比物質佔有更重要。員工希望“佔有”他們的工作,他們希望有這樣的感覺:自己對這份工作或者某個大項目負有責任。為此他們願意工作很長時間或者接受較低的工資待遇。但是在工作場所,我們很少嘗試去滿足員工的這些潛在佔有慾。
第三,權利慾。權利慾在人性之中也是根深蒂固的,人們希望自己選擇,渴望掌控自己的命運。公司通過有效“授權”,就可以釋放出員工巨大的工作動力。
第四,親近欲。每個人都有與別人互動和交往的慾望。工作佔據了一個人人生中最重要的階段和大部分時間,工作場所是員工社會交往的.主要場所。因此,在組織中構建和諧的團隊,形成人和人之間相互支持和幫助的關係,增強員工對自身社會身份的認同感和歸屬感,是激勵員工的重要途徑。
第五,能力欲。人一出生就有能力欲,它是最基本的人類慾望,人類的生存依賴於能力,能力處於自尊的核心,人生中沒有哪種感覺比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的慾望。所有員工都希望在工作中獲得更多能力,企業要為員工創造這樣一種能夠不斷學習和成長的環境。
第六,成就欲。成就欲處於工作中的核心地位。從成就獲得的最終滿足是驕傲,或者是完成工作之後的充實感。如果員工在工作中能夠獲得成就感,那麼任何外部的獎勵都是沒有必要的。甚至有時外部的獎勵還會減少成就感所帶來的快樂。
第七,被認可欲。每個人都希望被別人讚賞和理解,希望因為他們的優點和貢獻而受到認可。得不到足夠認可的員工,會變得鬱悶和消極。給予認可的方式有多種,包括金錢、禮物甚至是一句簡單的“謝謝”。美國的員工關係專家Bob Nelson在1999年9月-2000年7月期間對美國的34家公司的中層經理和員工的所做的調查表明:認可對改善工作績效有着非常強的聯繫。對於管理者,認可和讚美是最便攜、最有效的激勵方式。
第八,信仰欲。“人對意義的追尋,是其生命的第一驅動力量。”人們為了自己心中的理想和信仰,甚至可以獻出自己的生命。
德魯克認為激勵員工“唯一有效的方法是加強員工的責任感,而非滿意度”,德魯克提出可以通過以下四種方式來造就負責任的員工:慎重安排員工職務、設定高績效標準、提供員工自我控制所需信息、擁有管理者願景等。可見,德魯克提出的造就負責任的員工,本質也是滿足員工對工作的“佔有慾”、“權利慾”、“能力欲”和“成就欲”等人類主要的慾望。
總之,激發員工工作動力必須充分關注員工的情緒,盡力激發員工積極而振奮的情緒。而有效調動員工積極而振奮情緒的,是慾望,而不是“需求”。因此,激發員工慾望,是企業在員工激勵管理中的新使命。
-
(熱)如何激勵員工
如何激勵員工11.金錢的激勵金錢的價值不一相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來説,金錢總是非常重要的,而對另外一些人可從來就不那麼看重。金錢的激勵必須公正一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,通過...
-
三個技巧防範年終考核的誤區
又是一年歲末之際,隨着年底收尾和總結工作陸續展開,各個企業紛紛忙碌起來。老闆們忙於統計公司一年的業績增長,經理人們忙於工作彙報和業績考核,員工們則翹首企盼通過考核,拿到一份年終獎……隨着近幾年勞動法律法規的變化,企業在員工管理尤其是薪資變動...
-
在工作中如何激勵員工
老闆如何激勵員工呢?要想在以後激烈的競爭中奪得先機,必須佔領人才的制高點。老闆也應該要學會激勵員工,激發他們的上班熱情,下面小編為你介紹老闆如何激勵員工。在工作中如何激勵員工哈佛大學心理學家威廉詹母士在對職工的激勵研究中發現,缺乏充分激勵的職工僅能發...
-
海底撈是怎樣激勵員工的
"海底撈"將每個人平等看待是成功很關鍵的一點。小編整理了海底撈是怎樣激勵員工的,歡迎欣賞與借鑑。其一,良好的晉升通道。海底撈為員工設計好在本企業的職業發展路徑,並清晰地向他們表明該發展途徑及待遇。"海底撈現有的管理人員全部是從服務員、傳菜員等最基層...