如何激發員工內在的工作動力
如何正確激發員工動力,對企業來説都是很想知道的,那麼如何正確激發員工動力?下面小編就來給大家分享。
企業管理如果靠面對面溝通、靠動之以情曉之以理的話,管理者不用做其他事了,每天光費力的疏導這個員工、激勵那個員工就已累的趴下,都可以改行去做心理醫生了。
同樣,管理者呢,管理者的工作積極性又如何保障呢?
也靠面對面溝通?那要把高層累的趴下。
如果這麼管理公司,這公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。難怪有不少人發出這樣的感慨:每天上班幹活不累,累的是人際溝通。
可問題是,還真有不少企業就是這麼“管理”的。
企業的諸多事情,當然包括激發員工的積極性,都是靠“溝通”的。
不少企業由於暫時業績不錯,公司內部一直是實行純粹的“拍腦袋”式的經驗管理方式,員工們都也習慣了,彼此配合的倒還相安無事。
中國的市場有中國市場的特殊性,不少內部管理不太規範的企業,因為藉助某些優勢,公司經營的也還不錯;倒是有些很注重規範管理的企業,有可能業績反而不太好。
時間長了,經歷的事情多了,老闆們也就悟出來了,“管他白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。
企業一定要規範管理,道理大家都懂,但對於許多還在生存期掙扎的企業來説,畢竟活下來才是硬道理。內部實行再規範的管理,制度流程再周密,倘若業績不好,那都是白搭。
當然這些矛盾是企業處在不同發展階段的必然產物。所以,企業和我們人一樣,都需要蜕變。
當企業進入新的發展週期的時候,當企業已闖過高風險期的時候,實行內部規範化管理才有金錢和精力的保障。
既然如此,激發員工的工作積極性不能靠經驗管理的“面對面溝通”,靠管理者的口頭鼓舞。
那怎麼樣才能深層的.、持續的激發員工的積極性呢?
對一件事情有積極性,特別是持續的,由內自外的積極性,恐怕最實效的辦法是他(她)喜歡,他(她)心甘情願,他(她)對此滿懷興趣。
喜歡游泳的人,只要體力允許,你讓他一天遊5個小時他都興致勃勃。每天一覺醒來,對他而言最開心的事情就是去游泳。可如果他不喜歡長跑,你讓他跑一個小時他都覺得累。
工作也是一樣,真正能激發員工內在動力的,一定是員工自己喜歡的工作內容。
他喜歡,他做起來就會有樂趣,或許在其他人看來再瑣碎不過的工作,他卻做的興致盎然。
對於企業管理者來説,要想激發員工內在的工作動力,非把員工放在適合他的職位上不可。
因此,不論是對於初創期實行經驗管理的企業來説,還是成熟期規範管理的企業來説,都應該把員工職務安排當做頭等大事,無論企業把先進技術用在什麼地方,職務安排仍然非常重要。
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