如何激勵員工-激勵員工的八種創新方法

員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不着頭腦，甚至感到頭疼。員工管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。 下面，小編為大家分享激勵員工的八種創新方法，希望對大家有所幫助!

　　即時支付———讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和餐廳經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。.

　　小型激勵———讓員工樂不思蜀

餐廳應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。

　　僱傭保障———讓員工感受職業安全

餐廳應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些餐廳就倡導終身僱傭制，使員工與餐廳成為一體，員工對餐廳就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對餐廳的忠誠。.

　　系統培訓———讓員工持續充電

餐廳不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與餐廳的發展聯繫起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個餐廳的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。.

　　充分尊重———讓員工在平等中進取

尊重能夠贏得人心。餐廳應視員工為合作者，餐廳的'所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的餐廳推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。.

　　量身定做———讓員工享受一對一激勵

現在大多數餐廳激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合餐廳自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。餐廳要提高激勵的效率就應該對員工(特別是A類核心員工)採取“一對一”的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利，並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。

　　心理契約———讓員工有意外收穫

減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。餐廳應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。.

　　聯絡家屬———讓大家、小家成為一家

餐廳應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加餐廳的聯歡活動，贈送餐廳特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到温情和滿足。.