節假日老闆如何去激勵員工
國人是一個喜歡過節日的民族,這樣就給了企業老闆與員工之間溝通的機會。但借用節假日去激勵員工也要講究科學。
李老闆,山西大同某公司經理,是筆者的一個客户,在一起合作的時候,他經常與筆者探討關於企業管理方面的問題,特別是關於如何能把員工的積極性調動起來,發揮更大的主觀能動性。他經常跟筆者講,在一個企業裏,就如一個大家庭,每個人都是你的親人,你要關心他們,但也要允許他們有自己的思想。筆者贊同他的這種説法,因為,這與筆者的公司企業文化中——愛心文化理念相同。他在去年給職工發福利的時候是動了一翻心思,因為效益不錯,他一改往年只發獎金或實物的做法,增加了一些變化。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或實物。現在他分了兩步走,第一步先給員工發了價值100元的實物福利,按照往年的經驗,實物發過後,獎金就沒有了,他卻在春節前的2天,召開了一次表彰座談會,對辛勤工作了一年的員工進行表彰感謝,通過民主評議以及公司領導考核,評選出優秀員工,進行100至300元表彰獎勵。他在這裏面也很好的掌握了技巧,就是獎項名目眾多,覆蓋面達到80%,即使是新員工也有最佳新人進步獎,並頒發獎金、榮譽證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包,以示鼓勵,員工情緒空前高漲。利用這次座談會,大做思想工作,對各個員工一年的工作,都做了輕鬆的點評,對做得好的重點鼓勵,即使平時沒有好好做的也沒有批評,只是一帶而過。在輕鬆的氣氛中,與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經過這些事,他與員工的距離拉近了,得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西,也使員工得到了充分的尊重,很好地保護了員工積極向上的心態。年終的福利發放,變成了一件形成團隊凝聚力的活動,起到了只是發個獎金所得不到的效果。
做為老闆給年終發點獎金或者實物福利,是為了要穩定一支銷售隊伍。要知道企業的發展以人為本,人的因素才是決定企業發展的根本。對於中國這樣一個重視親情人情的國度,情感因素,做老闆的不得不察。一個企業的員工對這個企業的向心凝聚力的大小,將決定着這支團隊的戰鬥力。因此做老闆的應該在這上面用點心思。
現在的很多企業,都學着外企開始發放年終獎金了,覺得這樣方便實惠,職工也樂於接受。其實不然,錢是錢,東西是東西,多發一百塊錢和多發兩桶花生油,給員工在心理上感覺不是一回事,我們大多數的員工,還是有這方面的需要,只是沒有表達出來而已。老闆應該巧妙的利用這個需要得到很多的東西,每個企業的情況不一樣,決定使用的獎金金額不同。預算時,可考慮單獨拿一部分出來購買一些實物發放,當然,絕對不能説明這個買實物的錢是在獎金預算內的。
其實工作和生活是一樣的,創意可以使原本平淡的事情產生神奇的效果。李老闆是一個聰明的老闆,他很好地把握了員工的心裏情緒,在員工得到實物福利的時候,他們對獎金的期望值就有所下降,甚至會產生“多少發點也行啊”的想法。有意外的驚喜會使他們非常的滿足,這種滿足更主要的是精神上的。
轉眼假日又將來臨,精明的老闆,你打算用什麼樣的方法來激勵你的員工,把他們做成一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊呢?
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國人是一個喜歡過節日的民族,這樣就給了企業老闆與員工之間溝通的機會。但借用節假日去激勵員工也要講究科學。
李老闆,山西大同某公司經理,是筆者的一個客户,在一起合作的時候,他經常與筆者探討關於企業管理方面的問題,特別是關於如何能把員工的積極性調動起來,發揮更大的主觀能動性。他經常跟筆者講,在一個企業裏,就如一個大家庭,每個人都是你的.親人,你要關心他們,但也要允許他們有自己的思想。筆者贊同他的這種説法,因為,這與筆者的公司企業文化中——愛心文化理念相同。他在去年給職工發福利的時候是動了一翻心思,因為效益不錯,他一改往年只發獎金或實物的做法,增加了一些變化。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或實物。現在他分了兩步走,第一步先給員工發了價值100元的實物福利,按照往年的經驗,實物發過後,獎金就沒有了,他卻在春節前的2天,召開了一次表彰座談會,對辛勤工作了一年的員工進行表彰感謝,通過民主評議以及公司領導考核,評選出優秀員工,進行100至300元表彰獎勵。他在這裏面也很好的掌握了技巧,就是獎項名目眾多,覆蓋面達到80%,即使是新員工也有最佳新人進步獎,並頒發獎金、榮譽證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包,以示鼓勵,員工情緒空前高漲。利用這次座談會,大做思想工作,對各個員工一年的工作,都做了輕鬆的點評,對做得好的重點鼓勵,即使平時沒有好好做的也沒有批評,只是一帶而過。在輕鬆的氣氛中,與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經過這些事,他與員工的距離拉近了,得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西,也使員工得到了充分的尊重,很好地保護了員工積極向上的心態。年終的福利發放,變成了一件形成團隊凝聚力的活動,起到了只是發個獎金所得不到的效果。
做為老闆給年終發點獎金或者實物福利,是為了要穩定一支銷售隊伍。要知道企業的發展以人為本,人的因素才是決定企業發展的根本。對於中國這樣一個重視親情人情的國度,情感因素,做老闆的不得不察。一個企業的員工對這個企業的向心凝聚力的大小,將決定着這支團隊的戰鬥力。因此做老闆的應該在這上面用點心思。
現在的很多企業,都學着外企開始發放年終獎金了,覺得這樣方便實惠,職工也樂於接受。其實不然,錢是錢,東西是東西,多發一百塊錢和多發兩桶花生油,給員工在心理上感覺不是一回事,我們大多數的員工,還是有這方面的需要,只是沒有表達出來而已。老闆應該巧妙的利用這個需要得到很多的東西,每個企業的情況不一樣,決定使用的獎金金額不同。預算時,可考慮單獨拿一部分出來購買一些實物發放,當然,絕對不能説明這個買實物的錢是在獎金預算內的。
其實工作和生活是一樣的,創意可以使原本平淡的事情產生神奇的效果。李老闆是一個聰明的老闆,他很好地把握了員工的心裏情緒,在員工得到實物福利的時候,他們對獎金的期望值就有所下降,甚至會產生“多少發點也行啊”的想法。有意外的驚喜會使他們非常的滿足,這種滿足更主要的是精神上的。
轉眼假日又將來臨,精明的老闆,你打算用什麼樣的方法來激勵你的員工,把他們做成一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊呢?
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