怎麼激勵團隊員工士氣
如何讓自己成為一個有魅力的管理者?如何更有效地激勵員工的士氣?以下是小編搜索整理一篇怎麼激勵團隊員工士氣的方法,歡迎大家閲讀!
激勵法則一:目標——獲取成功的希望
職業經理人,總經理,銷售總監和經理們,請你們不要忘記一點:不要把目標制定得太高,要符合實際。令人沮喪的是一些人總是認為高目標可以激發人們的鬥志,因為在他們看來,只有高目標才是一種挑戰。然而,如果大多數人都認為這是不可能完成的任務的話,結果將是整個團隊都對此失去信心。
雖然説星星之火有時候的確可以燎原,但是在實際的操作中,切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好,妥帖的做法是先點燃了一支能熊熊燃燒的火把再説。
激勵法則二:燃點——尊重人性的關鍵
選擇燃點是激勵員工的關鍵,就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點燃的部分一樣,當你摩擦它的正確地方的時候,才能適時地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經破損了,無論你再如何努力地再三嘗試,也只有失敗的結果。每一個員工的“燃點”都不盡相同,比如有的人重視和諧的工作環境和開放的溝通渠道;有的人需要明確個人在企業中的前途和是否有充分的培訓機會;還有的'人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。
職業經理人在公司內部應該營造一種濃厚的“氛圍”:尊重他人就是尊重自己。如果一個有前途、有才幹的下屬有一天突然要求辭職,那絕對是一件令人遺憾的事情。但應該深刻檢討的實際上不是員工本身,關鍵在於那個不懂得點燃他的人。
激勵法則三:樂趣——持續動力的源泉
人生的本質是在尋找一種快樂的滿足,職業的本質也是如此。如果能把這種滿足加以引導,比如,工作上的成就感所引發的快樂,就一定會對員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個職業經理人的工作也看成是一個大遊戲的一部分,前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。在這個遊戲中,無論是劃亮火柴的人,還是被點燃的人,都無一例外地被遊戲吸引而全情投入。也只有如此,人們才會在一個工作的樂趣消失後,不斷地探索着新的工作的樂趣。
一直以來,火柴早就已經不是我們獲得火種的惟一方式,可是,它仍然被我們保留的理由很簡單:我們從中所能汲取的樂趣!
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