怎麼激勵員工的動力
動力培訓8.84K
員工激勵已成為企業人力資源管理的核心任務,是企業發展的強大推動力,企業在制定激勵制度時,要參照激勵理論和原則,結合企業實際情況採用多種激勵方式,才能收到事半功倍的效果。那麼該如何激勵員工的動力呢? 激勵員工的本質,是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發揮。每個人都是一座能量的工廠,人體中超過90%的能量從來沒有被使用過。 動力取決於情緒。要想充分調動員工的潛能,就必須激發員工積極而振奮的情緒,激勵性的能量才會被釋放出來。 傳統的激發動力理論關注“需求”,強調根據員工不同的需求而採取不同的激勵,通過滿足員工的“需求”而增加員工的“滿意度”。而事實上,增加“滿意度”並不一定能夠有效激發員工的工作動力。其實管理大師德魯克也有相同的觀點,他甚至認為“員工滿意度”這個概念“可以説毫無意義”,德魯克認為“就算它具有某種意義,’員工滿意度’仍然不足以激勵員工充分滿足企業的需求。”比如一個人不滿意他的工作,可能是無法從工作中獲得滿足,也可能是因為他想要有所長進,想要改善他和所屬團隊的表現,想要完成更大更好的任務。這種對現狀的不滿意,恰恰是激發他工作動力的積極因素,而不是阻礙因素。因此,“員工滿意度”在激勵中毫無意義,但是很多企業仍然把激勵侷限在提高“員工滿意度”上做文章,這是目前管理實踐中一個致命的誤區。 那麼,如何才能有效激發員工的工作動力呢?《完美激勵》認為“慾望驅動自我激勵”,激發員工動力的因素是“慾望”,而不是“需求”。“需求”只是生存的必要條件,“慾望”則是我們主動想要得到的事物。一個人的“慾望”就是“我想要”,具有激勵作用;而“需求”則是“我有”,則沒有激勵作用。不滿足於現狀是人的本性,不滿足才能產生慾望。因此,激發員工的動力,本質上就是激發員工的“慾望”。《完美激勵》一書列舉了人類有八種主要的慾望: 第一,活動欲。活動欲反映了人類對刺激—活躍、參與、享受生活——與生俱來的`嚮往。員工希望主動和參與,希望工作多些花樣。 第二,佔有慾。一個人擁有多少東西,已經成其個人價值的首要尺度。佔有不只限於物質的擁有,心理佔有可能比物質佔有更重要。員工希望“佔有”他們的工作,他們希望有這樣的感覺:自己對這份工作或者某個大項目負有責任。為此他們願意工作很長時間或者接受較低的工資待遇。但是在工作場所,我們很少嘗試去滿足員工的這些潛在佔有慾。
-
農村勞動力培訓計劃範文
為了貫徹落實“培訓促進就業,學習提高競爭能力”的精神,切實加強農村勞動力培訓工作,我校以“培訓為就業服務,培訓和專業相結合”的原則,以服務為宗旨,以就業為根本,以開展職業技能為重點,多渠道,多形式的開展農村勞動力培訓工作,並制定XX年農村勞動力培訓計劃。一培訓目...
-
執行力你能打幾分
要問現代企業的領導最喜歡什麼樣的員工?答案是有執行力的。那麼,你能給自己的執行力打幾分呢?什麼叫執行力?它包含了幾層含義:1、首先,也是最為重要的,就是堅決貫徹領導的意圖,不走樣地完成領導的目標。人多不好管,現代人的想法多,吃着碗裏的,看着鍋裏的…老闆的...
-
企業技術創新動力機制
技術創新也是加快企業發展的重要因素。隨着科技不斷進步,技術創新也尤為突出,已對企業乃至整個社會經濟發展產生了巨大的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。1技術創新及其動力機制理論概述關於企業技術創新的論述始於20世紀初,著名經濟學家...
-
企業文化是企業發展的精神動力
優秀的企業文化是拉動一個企業永續發展的不竭動力,更是推動一個企業可持續發展的強大精神動力。下面yjbys小編為大家準備了關於企業文化是企業發展的精神動力的文章,歡迎閲讀。任何一個企業,如果沒有自己優秀的企業文化,沒有自己企業共同的精神支柱,就等於沒有靈魂,...