激勵員工有效方法
世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。下面,小編為大家分享激勵員工的有效方法,希望對大家有所幫助!
把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼,用一種提問的方式,讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這麼做。”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎?”
從不批評或更正
沒有一個人願意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善,從他們的錯誤中學習,並且改正他們。問,“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什麼不是?有什麼想法你能做什麼改變?”然後你們來談話,討論解決方案,而不是指手畫腳。
讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量,讓他們知道因為他們的優秀,你願意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的`工作壓力,他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
不吝讚揚
每個人都希望得到讚揚,而且這也是最容易實現的事情。記住,從CEO發出的表揚所產生的激勵作用,會遠遠超過你的想象。因此,要儘可能對你團隊成員取得的每個成就表示讚揚。以前,你可能習慣於對員工進行一對一的讚揚,現在試着在別人面前表揚他們。
擺脱管理者
項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督,授權你的職員與團隊一起工作,然後彼此相互彙報,這會創造奇蹟。想想看,比讓你的監督失望更糟的是什麼?是讓你的員工失望。
讓你的人一起像一個團隊一樣工作,同事之間在同一水平上,經常能創造更好的項目速度。他們會來的更早,工作的更晚,奉獻更多精力去解決問題。
一週一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜,不要宣佈你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工,邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法,提醒他你在關注,並且感謝他所作的工作。
提供讚譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式:在公司會議上,對某人的成就大聲表達。組織競賽,或者內部遊戲,追蹤結果,並顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間,舉辦一次聚會。舉辦公司野餐,組織生日聚會、舉辦快樂一小時,不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會,提醒員工們,你和他們在一起。
分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時,慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候,離開你習慣的方式,顯示你的企業要走多遠。如果你失望,也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現,你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。
激勵員工需要真實地關心員工,讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。
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