企業戰略管理中存在的錯誤行為
引導語:企業實施戰略績效管理,首先要進行戰略梳理,明確公司戰略主要工作就是戰略問題確認。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理中存在的錯誤行為,希望對你有所幫助。
1、初創的中小企業不需要戰略
一些企業老闆認為,自己企業比較小,不需要考慮戰略,要先生存,再發展。象飛田認為這樣的想法是錯誤的。戰略是企業發展方向的確定,企業如果方向不明,就成功是偶然,失敗是必然。方向對了,堅持就是勝利,方向不對,努力白費。企業的成功就是戰略的成功。這也是為什麼成功的企業會被拿來當戰略管理的案例的原因。
2、企業在發展過程中盲目的多元化
一些企業老闆,在企業經營過程中,什麼都想做,不聚焦,最後什麼也沒有做好。尤其是對於剛創業的企業,本身的核心競爭力尚未形成,就開始盲目的多元化發展,必然是死路一條。象飛田認為,企業必須聚焦,進行單點突破,形成自己的核心競爭優勢,方可立於不敗之地。
3、投機心態
在做諮詢的過程中,象飛田發現一些企業老闆存在投機心態,老搞機會主義,在經營的過程中採取哪裏有錢賺就到哪裏去,只顧眼前利益,沒有長遠規劃。只要有錢賺不考慮其他,一錘子買賣也做,提前透支了企業的`生命力。象飛田認為在改革開放初期,有膽幹,可能一不小心就賺到錢了。現在的商業環境,象飛田認為不再是靠關係、靠機會、靠資本的時代,不認真做好產品的企業,只能一時之快,最終必然失敗。
4、企業隨市場環境變化戰略變化太快
目前經濟環境變化快,一些企業為了與時俱進,盲目跟隨,不斷的大幅度調整戰略。象飛田認為,雖然現在由於互聯網的迅猛發展,市場環境變化快,只要企業提高認知,還是可以找到一些規律的。如果企業戰略沒有穩定性,就像走路踩上西瓜皮,滑倒時是沒有方向的,對企業來説非常危險。
5、企業戰略與實際運營管理脱鈎
接觸過很多有戰略思維的企業老闆,在深度溝通後,發現其企業的戰略總是不能像其規劃的那樣實施到位。象飛田分析後發現,這些企業雖有戰略,但沒有配套的管理體系,無法支撐其戰略落地。企業戰略落地要靠組織架構,因為組織架構是企業戰略落地的載體;組織架構決定了企業的部門分工與崗位設置;分工與崗位設置決定了企業的管理流程;流程又支撐了企業績效管理……。所以企業做戰略管理的同時要系統的配置內部管理體系。如果企業沒有對應的管理體系,最後只能是戰略無法落地。
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