企業戰略成本管理如何進行

從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。

　　如何做好企業戰略成本管理

1、將成本控制融入企業經營戰略。在制定和執行經營戰略中，以成本為槓桿，取得競爭優勢，確定戰略目標成本，進行成本控制，保證經營戰略目標的實現。

2、對企業的經濟活動全部領域、全部過程和全部人員都按可控制成本制訂和分解目標成本，作為責任成本，納入成本預算，對成本的發生進行日常控制與核算。並定期考核。

　　如何做好企業戰略成本管理

3、在對全部人員承擔的目標成本完成情況定期核算與考核的基礎上。與工資或獎金掛鈎進行獎罰。以經濟利益調控全員的行為。

4、對企業外部環境影響成本的因素、競爭對手和行業和相關信息。進行採集、整理、分析，並以企業內部信息與之經常比較，揭示差異。必要時修訂目標成本。

5、建立科學的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實施。

　　如何加強中小企業戰略成本管理

首先，要增強企業尤其是企業主的戰略管理意識;其次，要提高企業的戰略管理能力;再次，要養成把企業發展戰略導入成本管理的習慣;最後，要制定戰略成本管理制度，形成切合自身的戰略成本管理程序和方法。

　　如何加強中小企業戰略成本管理

第一,財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為,必須從經濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策。根據資料調查過若干個國有企業存在不少失誤的投資決策例子,其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策,而是“政治”、“人際關係”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個很成功的國有企業的總經理,為了回報他的故鄉,強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠,而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件,結果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個企業“沉重包袱”。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟佔40%左右,是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差,獨斷專行,自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約佔50%。

第二,財務管理要為企業把好調查研究關,嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前,必須深入進行調查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對外投資,即企業以現金、實物、無形資產等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的.證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續,切不可留有隱患。

　　如何加強中小企業戰略成本管理

　　1.企業的戰略目標不夠明確

我國大多數企業沒有根據成本的預算、核算的比較進行企業下一季度的生產預算。企業內部經營管理過程中，由於有的沒有目標，或者是空的口號，沒有實際運用的管理概念，因此，企業內部沒有將上下機構連接起來，達成一貫的企業理念，明確的戰略目標的有效確定。

　　2.缺乏戰略思想意識

我國企業因其特殊性多采用傳統的成本管理模式，但多出現影響成本控制的因素。在企業的發展中，沒有將企業的競爭、品牌、成本、風險等充分的考慮到企業的成本管理當中，影響企業的整體發展效果。

　　3.忽略了市場環境的影響因素

傳統成本管理模式把眼光只放在了企業內部的生產經營上，多主張戰術成本控制，只看到了生產階段的成本控制，而忽視了企業關於成品的銷售以及客户對企業的意見反饋。多流失企業的外部信息和競爭企業的信息，針對企業的全面的因素影響和人員生產分配未結合。

(1)市場化的影響範圍

在全球化的發展過程中，我國也是行了市場經濟發展，政府實施宏觀調控。在企業的競爭產業中，開闢市場，進行調查等都可以針對企業內部的發展提供一些針對性的幫助。改善成本化管理模式，進行適應市場需求的發展模式。

(2)客户的供求影響

客户的產品需求很大程度上決定着企業產品的發展方向。有些企業的產品只針對一些老的客户羣體的需求，很大程度上忽略了新客户羣體對於產品的供求的線性流向。企業自身經常關注舊客户的要求，新客户可發展的區域未打通開來。

(3)競爭企業的發展動向

競爭企業間的相互比較與工作的效率等情況的合理性比較，企業間為在競爭中生存，不但謀求本企業的發展模式的有效提高，而且競爭企業間的各個企業的發展動向，企業發展規模的新理念等都是可以借鑑的經驗，但大多數企業都為忙自己的企業的生產成本，忽視了相競爭企業的最新動向，最終將落後於其他企業。

　　4.競爭中沒有優勢品牌

傳統成本管理模式大多注重企業產業區的成本控制和成本變革，而不重視企業的長期成本競爭優勢的形成。有些企業只是一味的生產，未把產品的品牌等進行培養，這也造成企業為了一定時間內的成本降低而放棄企業長久的競爭優勢，損失企業的競爭地位。

　　5.成本核算的模糊性.

我國企業在成本管理時，往往沒有考慮到成本動機，成本的流程不夠清晰，導致了成本核算多采用原來的成本核算方法，計量等都是一個模糊的概念，無法為核算時提夠準確的成本信息，使公司內部的管理出現偏差，影響成本控制效果。

加強企業戰略成本管理的有效措施

戰略成本管理之所以能在企業內部收到重視，是因為企業面臨着競爭與市場上的嚴峻挑戰，為實現一定程度上的成本領先，佔據競爭的優勢，在市場競爭中佔據有利地位，保證企業的生存與發展。因此，其是提高企業綜合管理水平的有效管理方式。

　　1.現今主要的成本管理的方式

(1)作業成本法

作業成本法是一種基於“作業耗費資源，產品或服務耗費作業”的基本理念，將成本分配到產品與服務中去，並關注生產運作過程，加強對運作的管理，將成本的損耗與工作之間的聯繫，同時並將成本動因所引起的資源耗費等以更加合理的方式分攤到產品總成品中去。

(2)目標成本法

目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標成本法是指把成本的消耗乃至顧客的能夠接受的成本範圍設置在循序的範圍之內，其目的是在產品生命週期的研發及設計(RD&E)階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。也就是説：成本事先是限定好的，企業把成本的思考立足點定位在產品的研發與設計階段，從盲目降低價格發展到了規劃成本的設計，從源流出達到降低成本的目的。

　　2.加強企業成本管理的競爭優勢

企業的成本管理中，為加強企業的競爭優勢，把握企業的發展規模，結合企業現有的發展模式進行整理彙總，保證企業的發展有效地進行下去。主要採取以下幾種方式：

(1)將作業成本法與目標成本法相結合

企業的成本控制發展中將供應鏈的成本控制中實行作業成本法，針對供應鏈進行成本控制，與此同時，再結合目標管理的想關思想，這樣不僅能把目標管理深入到基層的管理當中，而且還可以通過科學的作業方式進行成本計算，在保證成本信息準確無誤的情況下保證目標的完善與成功實現。

①目標成本的設定和分解

充分利用目標成本法的理論，強烈的市場導向法。使得企業的成本經營的範圍由產品的生產質量控制方面擴大到產品的設計部門，並在價值鏈上進行作業成本法，進行設定與分解，為企業提供詳細的成本信息，並能在產品發行之前有效的進行事前控制。