註冊會計師《公司戰略管理》基礎知識盤點
1.職能法
職能法是指將企業內部因素按照職能進行分類分析的方法。
職能法將企業內部資源劃分為以下因素:營銷職能、財務會計職能、研究開發職能、生產運營職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統職能等。
對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面進行:企業歷史情況、主要競爭對手情況和產業平均水平。
如果企業的某項職能與企業歷史情況、主要競爭對手情況和產業平均水平存在顯著差異,則該職能應當在戰略分析和決策中予以重點考慮。
2.價值鏈法
價值鏈是一系列價值創造活動的集合,價值鏈分析能夠使企業識別經營活動中哪些業務能創造價值,哪些業務不能創造價值。價值鏈可以被分解為主要業務和輔助業務。企業價值鏈之間的差異是競爭優勢差異的重要來源。
3.企業核心競爭力
核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。一般來説,能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括:
(1)建立競爭優勢的資源。
(2)稀缺資源。
(3)不可模仿的`資源。
(4)不可替代的資源。
(5)持久的資源。
(二)企業內部因素的分析
分析企業內部因素的方法主要包括兩種:職能法和價值鏈法。
-
中國企業對待戰略管理的常見誤區
引導語:縱觀國內外相對成功的和持續健康發展的企業,都會對企業的戰略管理高度的重視。下面是yjbys小編為你帶來的中國企業對待戰略管理的常見誤區,希望對大家有所幫助。1、對企業的戰略管理簡單理解在與企業老總打交道的過程中,發現很多企業領導人對戰略管理概念的...
-
編制戰略如何規劃
編制戰略如何規劃?下面5個方法可以為您提供參考和思考。企業戰略規劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的,戰略規劃是有關決策的一個結果。戰略規劃對企業發展壯大起着舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認,大多數企業的戰略規劃幾乎與戰略沒有什麼關係。它...
-
企業戰略管理易錯方面
引導語:下面小編給大家帶來企業戰略管理易錯的地方,希望大家能夠引以為鑑,謝謝您的閲讀,祝您閲讀愉快。一、戰略管理缺乏有效實施方案中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標,而忽視了對中小型企業來説更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業空有目標卻不知...
-
企業常用的五種贏利戰略
一、差異化產品差異化帶來較高的收益,可以用來對付供方壓力,同時可以緩解買方壓力。當客户缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後,採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司,在面對替代品威脅時,其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取佔領...