戰略管理再理解

引導語：戰略是對未來未知事件預先採取的措施，以達到期望的結果。對於企業來説，戰略就是預防未來未知風險，並通過投入去實現企業競爭能力提升的一項謀略。下面是yjbys小編為你帶來的戰略管理再理解，希望對你有所幫助。

戰略以幾何級數放大企業優勢或劣勢、實力或缺陷。戰略其實就是全部，對於一個企業來説是如此，對於一個人也是如此。

　　迷失的戰略管理

戰略資源學派、戰略能力學派、動態戰略學派等諸多學派，雖然對戰略要點的認識不同，但有一項——戰略管理是一個形成企業戰略並加以實施的過程——是相似的，並且通常都認為戰略管理包含了戰略分析、戰略制定、戰略評估、戰略選擇、戰略實施和戰略控制幾個環節。

戰略管理的這種傳統觀點，把戰略作為一項計劃性或者事務性的工作來看待。為了達到實施效果，藉助許多的工具和方法，例如SWOT分析方法、甘特圖、項目管理、PDCA法等等，但這些工具和方法並不能確保戰略是否高明，也不能確保戰略的實施效果。

傳統戰略管理的觀點，導致了戰略管理工作的僵化，也直接導致了戰略水平的下降。戰略管理的計劃化，使戰略無法脱離企業過去資源、經驗和慣性的判斷，往往遵循已有的發展軌跡加以調整和改進，無法獲得提升企業戰略空間和戰略競爭力。

　　戰略思維決定戰略水平

評價一個戰略好不好，需要看兩個方面，一個是戰略本身的質量，一個是戰略的實施效果。戰略本身好不好，不取決於分析的方法和工具如何好，也不取決於制定的戰略方案如何完美，而是取決於戰略制定者對戰略的認識——制定戰略的思維和對未來的預想。

戰略假設是對未來世界的一種設想，也是戰略分析、制定和實施的基礎。戰略假設來自於戰略思維。戰略的制定和實施實質上是一種冒險。少數人的觀點、看似脱離實際、大膽甚至荒唐的想法，都有可能藴含着超羣的戰略。

　　戰略管理就是戰略變革

戰略管理，不應只是對現有問題的一個更為整體或者更高層次的解決方法。任何一次的戰略管理，對於企業來説都是一次戰略變革。戰略管理活動，實質是從構建新的戰略假設，發現新的戰略需求開始，通過實施變革，去實現戰略的目標。具體的説，戰略管理就是對現狀的顛覆和改變，而且這種過程是持續進行的。戰略變革是一個循環提高的過程。從變革的角度來看待戰略管理，可以獲得一個更加系統和持續的戰略認識，而不會僅僅把戰略作為一項計劃性工作。

　　戰略只為培養關鍵競爭力

影響一個企業成功的.因素有很多，但是決定企業成功的因素則只需四、五項。這些因素就是關鍵競爭力，隨行業特性、市場競爭程度、企業成長階段的不同而不同。譬如現階段的石化貿易企業，產品資源的獲取、資金的保障、物流效率和行情預測的準確性是決定企業成功的關鍵。關鍵競爭力，賦予了不同類型、不同規模的企業獲得成功的潛力。

一般地，戰略制定時都會設定戰略目標，而這些目標往往導致企業在實施戰略時的迷失。戰略的實施，不是為了達到某一特定戰略目標，而是通過長期的持續變革，形成企業的關鍵競爭力;例如市場佔有率、業務量等目標，只是戰略變革過程中的一個附屬產品。在形成企業關鍵競爭力之後，企業將需要實施新的戰略，進行新的戰略變革，以獲得新的關鍵競爭力，保證企業可以永葆活力。