企業的戰略管理成功五大關鍵點

引導語：每個企業都有生命週期，也都會歷經創業期、成長期、成熟期與衰退期四個階段。那麼我們如何利用這四個階段的特性，發展好我們的企業呢?

隨着當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國民營企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。一個能夠實現可持續成長的企業，肯定能夠成功地管理戰略變革。正如著名企業家張瑞敏所説：“企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣才能使企業不斷達到新的高度，贏得長期持續發展。”因此，對於我國民營企業的可持續成長，分析如何成功管理企業戰略變革具有重要的現實意義。

　　成功管理企業戰略變革有五種共同管理行為：

　　一、建立具有強大的戰略能力的最高管理者為核心的戰略變革管理團隊

企業戰略變革管理是一項難度大、歷時長的複雜管理工程，因此需要組建戰略變革管理團隊。這個團隊的靈魂人物是最高管理者。最高管理者具備強大的戰略管理能力，將為成功管理企業戰略變革奠定堅實的領導力基礎。最高管理者的戰略能力主要體現在：戰略制定能力和戰略執行能力。

　　二、全面、科學地評估企業所處的內部情況和外部環境，選擇適應性的企業戰略變革模式

根據企業戰略變革原因、企業戰略變革目的和公司戰略彈性，當處於不同的成長階段和環境條件時，企業對其戰略變革模式的選擇是權變的。沒有最優模式，只有最合適的模式。作為企業領導，要擅於總結與判斷是否需要發動戰略變革的“戰略轉折點”的分析方法，並用它指導何時發起以及如何發起企業戰略變革的戰略分析工作。作為企業的領導者一定要學會運用這種方法，為企業戰略變革模式選擇提供有效的分析工具。

　　三、在戰略執行過程中，能夠協調新戰略和各種組織要素及階段性實施績效的動態關係

在新戰略執行過程中，企業要有意識地創造和積累資源，做好發起下一輪戰略變革的準備。要學會創造大量新產品、新工藝與新技術方面的開發以及管理創新與制度創新，為企業戰略變革做好充足的資源儲備。

新戰略的階段性實施績效有成功和失敗兩種情況。面對成功，企業要鼓舞士氣，並根據已改善的經營績效確定下階段目標和方案。同時，組織成員的態度與行為隨之轉變。面對失敗，企業應冷靜分析失利原因，對症下藥，轉敗為勝。只有大部分企業成員理解、接受新的企業戰略，企業戰略變革才擁有成功的羣眾基礎。因此，要有機結合人力資源管理和企業戰略變革。

　　四、有機結合人力資源管理和企業戰略變革

成功管理企業戰略變革的企業，在人力資源管理方面，往往會把握了以下兩點。第一，使員工的態度和行為適應新戰略的要求。第二，充分重視中層管理者的獨特作用。公司在戰略形成方面一定要充分的使用重點成員參與的選擇權。

　　五、培育、發展企業戰略學習機制

企業戰略學習機制的實質是使戰略制定階段和戰略執行階段動態適應，從而使環境——戰略——組織能夠動態匹配。企業戰略變革所面臨的'內外部情形複雜易變，且歷時又長，制定新戰略時的情境會在實施新戰略時發生變化，這就決定了培育企業戰略學習機制的必要性。成功的企業往往通過建立通暢的溝通渠道和穩固的反饋機制、構建有利於知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發創新的機制，培育和發展企業戰略學習機制。才能使得員工和企業的心智模式更加具有學習性和開放性，建立了新的公司形象。

·總 結·綜上所述，可以發現要確保企業戰略變革成功，關鍵是管理過程、管理人員技能、適應外部環境和內部文化的能力。這就是説，管理者、尤其是高級管理者的適應能力和創新能力是產生這些關鍵成功要素的基礎。所以，最高管理者擁有強大的戰略能力是成功管理企業戰略變革的基礎。因此，對於廣大正在接受戰略變革嚴峻挑戰的中國企業家來説，大力增強戰略能力，成為戰略企業家是成功管理戰略變革的基礎性舉措。