淺析對企業戰略管理的幾點認識

引導語：戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析,確定企業的總體目標和發展方向,制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。

戰略是企業成長的路徑,企業戰略定位是企業戰略的原點,它是對企業未來發展方向的描述和構想。在企業動態的經營環境中,企業的戰略管理漸成“時尚”。企業戰略管理強調企業戰略定位與企業運營系統效益的統一,它被認作是現代企業普遍的成功之道。企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險,重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

一、我國企業戰略管理現狀的認識

從我國現狀來看,我國企業在戰略管理方面相對於西方企業來講還很幼稚,由於國內企業長期以來受計劃經濟體制和計劃經濟思維的影響,對戰略管理沒有給予足夠的重視,另外,從我國企業戰略管理的發展歷程來看,企業有戰略和實施戰略管理也只是近十多年的事,時間相對較短。

首先,我國企業失敗的原因很多,但根本原因是缺乏戰略管理和與其相應的.戰略定位。這説明了我國企業戰略管理整體水平低,對其價值認知不足、決策隨意,另外,因為企業不重視戰略管理,沒有做好戰略定位工作,盲目追隨市場熱點,機會至上,這使得企業為短期利益矇蔽,看不到企業長期的目標,使企業運營偏離了企業的戰略定位。還有的企業錯把計劃當戰略,盲目擴張發展,耽誤了企業發展。也有些企業戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎,盲目擴張,嚴重阻礙了企業發展。

其次是我國企業戰略的趨同化嚴重。我國有些企業在制定戰略時樂於走捷徑,盲目模仿成功企業的戰略模式,學這學那,最後連自己的本來面目都弄得模糊不清。主要表現在企業的戰略思想、手段、方式等如出一轍,這使得企業在產品和生命週期上也趨於同化和短命。許多不成功的企業在創業以及經營了相當長的一段時間後,仍無法明確自己的定位,總是跟在別人後面,結果老是處於被動的局面,一有風吹草動,最容易被競爭擠出局。另外有些企業,雖制定了發展戰略,但只是憑主觀想象,結果其定位嚴重偏離企業自身的實際,難以對企業的發展起到真正的指導作用。

最後是極為重要的一點,那就是國內許多企業的戰略管理以短期的效益為導向,錯誤地將運營活動認定為企業戰略,致使企業戰略核心的定位被忽視。一提到戰略,通常人們覺得好像是大公司、大企業的事。大部分小企業,尤其是處於嬰兒期的企業,根本沒有意識到戰略定位的重要性,其成立和運行僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求,缺乏長遠的目標。另一部分企業,則認為環境或市場變化太快,制定戰略沒有意義,不知道企業在行業中的地位,應該往哪個方向發展。總之,它們認為戰略管理在企業發展過程中可有可無,不能給企業帶來效益,因而他們在企業運營過程中注重效率,只在戰術上下功夫,所以許多企業有“一招失誤,全盤皆輸”的結局。

那麼,如何解決企業戰略管理中出現的這些問題呢?將戰略定位導入企業戰略管理過程是十分重要的,它能將企業長期利益與企業的短期效益整合一體,使企業管理者在一個新的層面上思考企業的發展之道。　　二、對企業戰略管理的幾點認識

1.對戰略管理的認識偏差是影響企業開展研究和實施的核心原因。首先,戰略管理(包括戰略規劃)是企業第一把手使用的工具、是領導科學化的依據、是用以決策和協調的工具,不是各職能部門的主要工具。因此,企業的發展戰略制訂要由第一把手來指導,要反映他的意志,而不是規劃研究部門的意見。不少企業的發展戰略由下級部門做

出方案交總經理拍板的做法,就違反了戰略管理制訂的規律。

其次,戰略管理在本質上、功能上完全不同於幾年的規劃,它不是按整數時間劃定期限,而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果,而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據;不僅追求企業經營利潤最大化,而且追求企業競爭安全性。戰略規劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發展戰略時應以戰略思想為主要依據。根據調查,相當多企業的戰略管理納置於“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部範圍內,這些認識偏差太遠,從根本上妨害了正確開展戰略管理。

再有,戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作,而是企業發展中的經常性的工作;不應是用來宣傳表彰的材料,而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後,甚至非常傻。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來,不漏半點口風。

2.科學的理論和方法是企業戰略管理取得成效的保證。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識,導致採用不適合的方法,是嚴重妨害和侷限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識,造成在實踐中,或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務,臨時抱佛腳,組織眾多專家和部門負責人集思廣益,而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律;或者把戰略規劃模式化,造成眾多企業的戰略規劃如出一轍,這種戰略規劃毫無用處,也無密可保。

戰略管理要求企業要根據經營目的和經濟規律、競爭目的和競爭規律來指揮和組織經營活動和競爭活動。目前,多數企業除了廣告戰和價格戰外,別無他法,不僅完全不能適應國際上的數十種方法的競爭形勢,更易使企業陷於危局。

3.正確組織戰略管理活動是提高其成效的條件。由於戰略管理在中國還未全面推開,缺少經驗的總結和正確的指導,就常常使企業在實踐戰略管理活動中違反思想性和整體性原則,產生偏差。比如不少企業是由企管部、規劃部或戰略部等參與決策的部門獨自完成發展戰略,然後交第一把手拍板,更有由營銷部或財務部等執行部門代替決策部門職能的情況。戰略管理是思想性活動、是整體性活動,執行者與局部都不可能承擔。還有的企業要求戰略規劃中解決諸多戰術性問題,並以發展戰略報告文本的頁數多少來衡量工作成果,也是一種“技術至上”思想的表現。

4.素質狀況是影響企業正確地開展戰略管理的基礎。由於中國市場經濟還不發達,相當多的企業獨立性、自主性還很不足,對企業的戰略發展缺少充分的考慮和要求,企業內決策職能與經營職能尚缺少分工,這就限制了戰略管理的研究和實施。研究和組織戰略管理的人員極為缺少,很多是由學技術的人承擔研究戰略規劃,由於缺少哲學、歷史知識,會使研究戰略管理所需知識結構不完全。這種知識結構不完全使企業決策的前瞻性受到影響。

總之,回顧幾年來的情況,無論從企業角度還是學術角度,共同克服上述差距,是促進企業實施戰略管理的重要任務;儘快克服上述差距,則是企業更快適應入世後新環境的重要條件。