企業戰略管理的特點分析

引導語：企業戰略是企業為實現長期經營目標，適應經營環境變化而指定的一種具有指導意義的經營戰略，來看看下面yjbys小編為你帶來的關於企業戰略管理吧，希望對你有所幫助。

關於企業的戰略管理的相關特點分析

戰略一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業領域，並與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。

從企業未來發展的角度來看，企業的戰略管理表現為一種計劃(Plan)，而從企業過去發展歷程的角度來看，企業的戰略管理則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位(Position)，而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念(Perspective)。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀(Ploy)。

企業的戰略管理並不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。企業的戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。

指導企業全部活動的是企業的戰略管理，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行審核，並以此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。企業的戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。

企業的戰略管理具有如下特點：

1、戰略管理具有全局性

企業的戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的。它所管理的是企業的總體活動，所追求的是企業的總體效果。雖然這種管理也包括企業的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成在戰略管理中出現的。戰略管理具有綜合性和系統性的特點。

2、戰略管理的主體是企業的高層管理人員

由於戰略決策涉及一個企業活動的各個方面，雖然它也需要企業上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業的最高層管理人員介入戰略決策是非常重要的。這不僅是由於他們能夠統觀企業全局，瞭解企業的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。

3、戰略管理涉及企業大量資源的配置問題

企業的資源，包括人力資源、實體財產和資金，或者在企業內部進行調整，或者從企業外部來籌集。在任何一種情況下，戰略決策都需要在相當長的一段時間內致力於一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰略目標的實現，對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。

4、戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素

現今的企業都存在於一個開放的系統中，它們影響着這些因素，但更通常地是受這些不能由企業自身控制的因素所影響。因此在企業的戰略管理中，在未來競爭的環境中，企業要使自己佔據有利地位並取得競爭優勢，就必須考慮與其相關的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業的行為適應不斷變化中的外部力量，企業能夠繼續生存下去。

關於現代企業戰略管理的探討

[摘 要]現代企業戰略管理是企業在宏觀的條件下通過分析、預測、計劃、控制的手段，提高自身核心能力和競爭優勢，整合資源，優化管理，提高經濟效益的目的。因此，加強企業戰略的管理對企業的發展尤為重要。本文筆者探討了現代企業的戰略管理。

[摘 要]企業;戰略管理;混合所有制;

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)20-0251-01

引言

在現階段，隨着全球一體化的市場競爭，想要在這場戰爭中取得更多的市場份額，得到更大的發展空間。那企業的戰略管理，就是根本性的對策。但是，目前我國企業管理存在財務管理不健全、只重眼前利益，缺乏戰略思維、強調戰略管理形式，忽視戰略管理機制、戰略管理缺乏彈性，環境適用性差等問題，這些問題的存在制約着企業的發展，在此基礎上，下面筆者探討了現代企業的戰略管理。

一、構建良好的財務管理體系

1、加強企業成本控制。加強企業的成本控制為了搞好成本控制，企業首先應建立規範的成本會計制度，以確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支範圍，規範成本費用核算的一般程序，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次應實施成本預算控制，制訂成本費用計劃，實行項目級的全面預算管理，使支出限制在預算範圍之內，加大企業各項計劃和管理制度的執行力度，實現預算控制的目的。最後應積極採用目標成本管理，迫求成本最小化，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用控制落到實處。

2、完善企業財務管理體制。應不斷改革企業的財務管理體制，提高企業財務管理人員的素質，採用先進的財務管理技術和方法，管理好企業主權資本，增強企業的負債能力，消除企業的不良資產，建立科學規範的企業會計制度。這樣，才能不斷提高企業的財務管理水平。

3、加強運營資金管理。相對於政府而言，企業由於缺乏外部籌資能力和內部資金調度餘地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。比如，採購就近原則，成品也應儘可能就近銷售以縮短庫存週期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對於應收賬款應提高折扣標準，縮短應收賬款回收期，並將收款責任落實到人。優化資本結構，創造良好的外部信用潛力。企業發展離不開資金投入，其中負債佔相當比例。企業實現的税後利潤應儘可能積累、以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利於樹立企業信用形象，取得銀行的信任，建立銀企合作機制，保障資金安全。

4、穩健理財，科學投資。投資決策是企業面臨的一個重大課題。在實踐中，企業應選擇科學合理的投資模式，儘可能地採用中、短期投資。揚長避短，多采用對內目的可行性研究和論證，不斷優化投資方案;同時，加強項目投資的評價和總結工作，搞好頂目監理。加強項目投資實施過程中的控制和管理，總結項目投資的成功經驗，實現有效的內部控制管理機制，通過多種方案的不斷優化來進行新一輪的投資。企業強烈的成長意願與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大財團更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。

5、擴大融資能力。企業應積極進行股份合作制改造，通過推行股份合作制、混合所有制等創新型企業組織形式，強化企業職工的主人翁地位，提高職工對企業資產的關心程度和風險意識，加強企業的凝聚力。拓寬企業融資渠道，形成完善的法人治理結構，從而使企業走向市場，達到轉換經營機制、提高競爭能力的目的。企業應合理安排資本結構，在企業創立時，應根據其規模籌集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。

二、提升企業家的戰略管理能力

現代企業是在企業家的推動下進入市場、企業經營績效的優劣在很大程度上取決於企業家人力資本的質量及其利用狀況，企業家的行為選擇對企業的績效和發展有着至關重要的作用。企業家的行為選擇直接制約着企業的行為選擇，從某種意義上説，企業經營領域與方向的選擇或調整主要是企業家的事;企業家的行為不僅影響着員工的行為能否轉變成對企業有效的貢獻，而且其行為傾向也直接影響着員工的行為方式和行為力度的選擇：因此要通過激勵制度的改善，比如引入股票期權等激勵機制，使經營者個人長期利益通過企業的持續發展而得到充分實現，以誘導經營者密切追蹤企業內外部環境的變化，經常分析企業經營的外部適應性，及時對企業的發展戰略進行調整;要通過完善公司治理結構，對經營者及其行為能夠實施有效的控制和約束。

三、組建科學的戰略管理決策體系

要成功實現企業的戰略就離不開戰略管理的決策，而科學的戰略管理決策又離不開戰略管理決策的體系，因此建立企業科學的戰略管理決策體系是企業戰略管理的先決條件之一。為了加強決策管理，要把握決策的各個方面和各個環節，建立符合現代企業發展的企業戰略管理決策體系，可以從制度、機構和方法上做好相應的工作。

從決策的制度來看，它主要包括重大問題集體決策制度、專家諮詢制度、科學決策程序、決策責任制度、民主決策監督制度等方面。在重大問題集體決策制度和專家諮詢制度上，企業必須規定出什麼樣的決策需要什麼樣職能的管理人員做出決策，如在多少金額上的財務權限必須由什麼級別的領導籤核。在建立科學的決策程序上，如果是投資決策，先要通過產業政策瞭解、行業調查、市場調查、市場預測做好可行性研究，然後可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經營決策，則應在研究市場的基礎上排出幾種可供選擇的方案。在決策責任制度上，企業必須對什麼樣的管理人員在做出何種決策導致何種後果時承擔何種責任進行明確規定。在民主決策監督制度上，則要求企業在具體情況下是採用少數服從多數的民主決策還是領導個人負責制等決策方式進行具體規定和説明。

四、建立戰略管理績效的評價體系

現代企業要實施戰略，對戰略選擇和制定不能沒有一個預先評估，對戰略過程不能沒有控制，對於戰略結果也不能沒有評估工具，戰略的調整、改進也需要相應的戰略評估工具加以支持。因此，評價體系是完整戰略系統中不可或缺的一個組成部分。戰略管理績效評價指標體系為全面系統的評價企業及其業務部門的業績提供了一個有效的手段，建立摹於該指標體系的企業及其各個業務單元的經營狀況數據庫，並納入企業的信息系統，使之成為管理控制的基準。在企業的運行過程中，通過數據採集和挖掘，將使企業的高層管理者(所有者)能夠及時瞭解、分析企業的經營狀況，為進一步的決策提供依據。現代企業可根據內外部環境條件的變化以及企業自身的特點選擇指標體系，同時根據各種變化不定期或定期地對指標體系進行修正和完善。

五、加強物質文化建設，務實企業戰略管理的基礎

企業物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。它包括企業生產經營的成果、生產環境、企業建築、產品、包裝、設計等。首先，營造良好的品質文化。通過技術、文化創新，提高產品的技術、文化含量，優化產品結構，實現產品技術審美、顧客愉悦和倫理價值原則，提高企業的綜合素質和核心競爭力。其次，建設整治優美的企業外部環境，塑造良好的企業容貌，為企業提供優美整潔的環境。第三，優化勞動環境。運用色彩、音樂調節等方法方式為企業員工提供良好的勞動氛圍，提高員工的工作效率和良好情緒，實現人力資源升級戰略。因此，只有建立強勢的物質文化氛圍，才能為戰略管理提供堅實的物質基礎。

結語

以上筆者粗略探討了企業的戰略管理，由於時間和篇幅有限，還有許多內容沒涉及到，比如市場戰略等，在今後的工作中筆者將不斷努力。

參考文獻

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關於企業戰略管理的讀書心得

通過企業戰略管理課程的學習以及幾本有關方面書籍閲讀，自己對什麼是戰略管理、如何以戰略規劃的編制和組織實施實現企業的戰略思想和意圖有了一點粗略的認識，為今後在實際開展企業戰略管理工作提供了一定的理論基礎和專業知識。

我最近讀了幾本有關戰略方面的名著，其中(英)安德魯·坎貝爾，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰略》(以核心競爭力為基礎的戰略)這本書使我受益匪淺。這本書特別關注那些研究公司層面戰略的競爭力方法和多業務公司內競爭力的管理。按編者的意思，他們希望這本書能夠幫助經理人員具有橫跨數個業務單位的技能和競爭力。目前我所學習的是本校工商管理大類的一些基礎課程，之前的專業分流我經過謹慎的考慮選擇了工商管理。

我校的工商管理專業培養的是中小企業的管理人才。據我的瞭解一般中小企業比較傾向較全面的人才。因此我覺得這本書將給我很大的幫助。雖説這篇文章的題目是讀書心得，但對我來説更像是讀書筆記，因為書裏不僅有理論，而是還有很多案例，一邊讀總會想到些什麼其他的東西，理解之後有的問題更是可以擴展的很遠。在這裏首先要説一些書中的理論，然後理論要聯繫實際，在此説自己一些淺薄的看法。

本書由三部分構成——理論、應用和實踐。第一部分“理解競爭力”。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想、組織學習和核心競爭力管理理論。書中的學術文獻很快引導我進入到關鍵問題和基本概念。第二部分“競爭力和公司戰略”編者挑選的閲讀材料為公司戰略的關鍵問題提供指導。引導我們讀者從材料中學習如何運用一種競爭力分析法對公司的業務組合做出評價，就資源配置做出決策以及用於多角化。第三部分“管理跨業務單位的核心競爭力”，這是本書的核心。

它為多業務單位如何對技能共享和學習進行管理提供了事例並進行了透視。本部分的材料分析了各種競爭力在多業務單位是如何發展和擴散的，以及在這些公司的經驗和實踐也展示了在多業務單位技能共享的複雜性和所獲得的回報。它們應該為經理人員就如何改進他們所在公司的能力管理提供反思和建議。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經説過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。

成熟的戰略管理理論認為,戰略管理是由環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等四個不同階段組成的動態過程,這一過程是不斷重複、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業的戰略管理進行分步研究。但是,在實際應用中,這幾個步驟往往是同時發生的,或是按着不同於上述步驟進行的。

這要求企業的管理者們必須創造性的設計、應用戰略管理系統,並且,這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化着的外部環境。這一動態過程理論上稱之為戰略管理過程。以戰略管理過程理論為依據,進行的動態企業戰略管埋研究,在國內外開始的時間並不是很長,目前正處於發展階段。我國企業應當高度重視戰略管理理論研究,指導企業在激烈的競爭中立於不敗之地。

一個完整的戰略至少包含三方面的內容，首先它是一種規劃，即應規劃出公司發展的未來之路。戰略為公司的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用於指導公司的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。其次，戰略作為一種規劃具有很強的.策略性，它的目的在於建立消費者對公司的忠誠度，在於贏得相對於競爭對手的持續競爭優勢。

而且，戰略還應成為一種將公司各事業部、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全公司協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，公司內跨部門分散的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被凝鍊成方向一致的團隊力量。

最後，對於成功的公司而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置公司資源，並確保在戰略的指引下自始至終採取協調一致的行動同樣至關重要。卓越戰略管理的充分必要條件是，制定並出色地執行了一個出色的公司戰略。

公司戰略實際上是一家業務多元化的公司整體上的策略規劃，它包括公司為其所涉足的各個業務單元在各自不同的行業中確立相應的地位所採取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業務相互關係及協調發展的策略和方法。業務戰略是指公司某一些業務的策略規劃，它所要回答的核心問題是如何建立並加強公司在行業市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位。

一個公司的業務戰略包括管理者為獲得某一業務領域的成功而制定的各種經營策略和行動方案。在單業務公司，其業務戰略實際上就是其公司戰略。職能戰略是指管理者為對業務戰略起關鍵作用的特定的職能活動、業務流程或業務領域內的重要部門所制定的策略規劃。職能戰略的首要任務是支持的業務戰略和競爭策略，公司中每一個對業務戰略起關鍵作用的業務活動和組織單元都應有一個職能戰略：如市場營銷、客户服務、產品研發、生產、財務、人力資源、信息系統、倉儲物流等等。經營運作戰略是指就某項業務中的一線組織單元(如生產車間、地區銷售中心、行業客户服務中心等)以及如何開展那些具有戰略重要性的日常管理任務(如原材料採購、庫存控制、廣告投放、員工培訓、客户管理等)所制定的策略規劃。

經營運作戰略處於戰略的底層，它所關注的也只是一些較窄範圍的戰略行動和經營策略，但它進一步細化了職能戰略和業務戰略，同時也為職能戰略和業務戰略的實施提供了保障，因此從重要性程度來講，它並不遜色於其他三個層次的戰略。

戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮並着手解決問題，就是近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在(企業必須面向未來、一書中説：

略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。

戰略管理是一個不斷循環、永遠沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。無論是公司的遠景規劃和業務使命、目標體系、具體戰略，還是戰略實施的過程，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。在這個一切都成為常識的世界裏，核心競爭力的概念看起來可能平淡無奇。它對於體育運動或企業經營之類的競爭性行為的重要性是顯而易見的。以上即是我讀完這本書的淺顯心得。