戰略管理模式對企業的重要性

企業戰略是企業決策者依據資源和環境對企業的長期生存和不斷髮展做出的全局性、長遠性和系統性的籌劃安排，是企業未來發展描繪的藍圖。只有戰略正確，企業才不會迷失前進方向，企業戰略成敗的關鍵在於戰略執行力。

戰略執行力就是正確決策、嚴密組織、協同行動、精心管理將戰略目標付諸實踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創新能力等的集合。從總體上講，我國企業的戰略管理能力普遍不足。絕大部分企業沒有專門的部門來進行戰略研究與管理，企業的戰略思想通常都只存在於企業領導者的頭腦中。戰略的制定也沒有一個科學合理的論證體系，戰略執行既沒有貫徹戰略的組織保障，也沒有定期考核戰略的執行情況，最終使戰略不能和企業的生產經營結合起來，沒能給企業的發展以必要的指導，導致很多人認為戰略管理完全不切實際，用處不大。而施工企業的情況更為滯後，由於其自身結構鬆散、流動性強、勞動力密集，先天就有很多不利於戰略管理模式的缺陷。

企業戰略管理首先要關注專業化發展的需要。大部分企業會因為財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業都具有競爭優勢。所以，這就要求中小型企業做到“有所不為而後有所為”，專注於專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，藉此來培育企業長期的競爭優勢。

其次，企業制定戰略時一定要注意市場的深化細分。所謂市場深化細分，就是要求企業有明晰的目標市場和目標消費者。

再次，在戰略制定上，企業還要認識到策略聯盟對企業成功的重要性。不僅要注意與自己處於同一產業或相關產業的大企業的合作，還要注意將自身並不精通的業務環節轉包給其他精通的企業或與之進行技術合作。為了保持和強化核心業務，使企業更具競爭力，企業可以只需保留最關鍵的核心業務環節，而在本企業資源有限的約束下無法做到最好的環節，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價值。

為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，企業就必須結合自身特點，制定出切實可行的經營戰略。經營者可以根據自己的規模和發展特點選擇相應的戰略管理模式。

　　1.專業化經營戰略

專業化經營戰略是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略管理模式。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。中小企業實行“小而精，小而專”的專業化經營戰略，既可在狹窄的產品線和市場上提高質量，擴大批量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。中小企業採用專業化經營戰略也會存在一定的經營風險，因為專一化往往會過分依賴某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業帶來生存上的威脅。因此，中小企業在實施專業化戰略管理模式時要注意選準目標市場，提高產品開發能力，做好產品的更新改造工作。

　2.相關多元化戰略

企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多元化的發展戰略又可分為不相關多元化和相關多元化。從戰略管理模式的角度來説，相關多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業取得很大的協同效應。而不相關多元化則是一種複雜的、危險的多元化，它一般不能使企業取得一定的`協同效應。中小企業應根據自身的特點，實行相關多元化的經營戰略。

　　3.尋找市場空隙戰略

中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不願意或不便於進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開闢市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，佔領市場贏得用户，避免與大企業的競爭。中小企業在採用市場空隙戰略開闢市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。

　　4.品牌經營戰略

品牌經營戰略是以創立名牌為導向推動企業生產經營活動的一種戰略管理模式。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地並不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。實施品牌經營戰略管理模式，有助於鞏固已佔有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。

　　5.聯合經營戰略

這是根據中小企業實力弱，技術水平差，難以形成大企業那樣的規模優勢和市場品牌優勢的特點而採取的中小企業之間或中小企業與大企業之間實行多種形式合作的戰略管理模式。聯合經營戰略使中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括鬆散型聯合和緊密型聯合兩種類型。鬆散型聯合是指企業之間僅限於生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。採用這種聯合方式的中小企業之間關係比較自由，但由於彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。採用這種聯合方式的企業之間關係比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風險。所以，中小企業選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。

　　6.特色經營戰略

中小企業規模小，一般無法達到大型企業那種規模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。

中小企業為了能在市場中佔有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關係，這也是戰略管理模式成功的關鍵。