企業戰略決策的對策

企業戰略決策是企業在戰略觀念的指導下，根據市場需求、競爭形勢和企業自身能力對戰略目標、戰略途徑與方法所作的決策。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略決策的文章，歡迎閲讀。

　　1.矢志不渝，堅持貫徹正確的戰略觀念

任何形式的變革中，觀念上的變革總是最高層次的。戰略觀念是企業從事經營活動的指導思想。正確的戰略觀念是以用户為導向，從明確用户的需要開始，以滿足用户的需求而告終。企業的經營活動需要提供持續的顧客滿意，才能從滿足顧客需求中獲利。20世紀80年代末，海爾瞭解到當時的上海居民普遍住房面積較小的狀況後，開發出了佔地面積小的“小王子”冰箱。到了20世紀90年代，海爾的銷售員發現山東農村用洗衣機洗山芋，為此海爾專門擴大了洗衣機的出水口。從城市到農村，海爾不僅提出“零缺陷”的口號，認為有缺陷的產品不能賣給消費者，而且“真誠到永遠”，在提供產品價值的同時不斷提升形象價值，服務價值和人員價值，積極參與國際市場。當海爾瞭解到澳大利亞的許多城市水資源匱乏後，他們開發了節水型滾筒洗衣機，不僅受到用户的青睞，而且政府對購買海爾洗衣機的用户還予以補貼。今天，海爾在國內外市場上不斷地感動着用户，其源動力在於他們始終如一地貫徹了正確的戰略觀念。

　　2.因勢利導，高度重視戰略環境

戰略環境是企業賴以生存和發展的土壤，它不以企業經營者的主觀意識為轉移，對企業而言屬於不可控因素;它會隨着時間的推移，總是不停地發生變化;在給某些企業帶來機會的同時，也會給其它企業造成威脅。因此，這就要求企業的經營者，必須認真地分析和研究戰略環境的演變趨勢，努力以正確的思維方式和靈活的行為活動去主動適應它，做到因勢利導。我國在十一屆三中全會以後不久，就邀請了西方發達國家的企業經營者訪華，希望他們能夠積極地開發與投資中國市場，歐美國家的企業家經過考察後發現中國當時處於低工資、低消費、低福利和低物價的“四低”時期，不具有開發的價值。而日本企業家經過深入調查發現：中國人工資雖低，但具有勤儉的美德;中國人口眾多，當時約有2.5億個家庭，若中等收入的家庭只佔十分之一，就有2500萬個家庭具有購買能力;並且隨着改革開放的深入，西方的貸款等消費方式必將影響我國;同時他們還注意到中國轉向以經濟建設為中心，普通消費者的收入必將增加。鑑於此，日本人密切地關注並投資中國市場，外資企業中日本企業的比重最高，因而分享了中國發展的成果。

　　3.知己者明，明確戰略條件的制約

戰略條件是要認識自身的優勢和弱點，客觀評估企業的經營能力，預測現有的能力與機會和將來的環境的相互適應的程度。企業應首先明確利用機會所需要的能力及其構成，其次要分析現有能力的現狀，最後進行戰略評價和制定措施。燕山自行車總廠是華北的一家中小企業，成立11年來，年年虧損。新任廠長上任後，經過市場調研發現：我國的城市市場已經被飛鴿、永久和鳳凰三大自行車廠所佔領，要和它們競爭，顯然是雞蛋碰石頭會得不償失。而廣大的華北農村把自行車作為簡單的運輸工具，需要加重的自行車，他們集中力量向華北農村提供加重的自行車。同時他們還注意到，如果依靠縣城的.百貨商店作為分銷渠道，把這種加重自行車和其它品牌輕便型的自行車放在一起，很難得到消費者的青睞。經過決策，他們選擇了距離農村更近的供銷社作為銷售點，順利地佔領了區域市場，企業因此扭虧為贏，三年來效益翻了兩番。

　　4.順應潮流，不斷完善決策者更迭機制

西蒙認為，人的認知與行為受資源所限，只能“意欲合理，有限達到”，因為企業的戰略決策受制於其決策者的認知能力，而決策者不可能無所不知，也不可能獲得使其目標最優的全部信息，所以必須依靠集體的智慧，把企業的命運僅僅寄託在決策者身上，無疑是命懸一線。美國鋼鐵大王卡耐基曾説過，我的企業可以給別人，但允許我帶走企業的100名骨幹，我就能東山再起。可見，團隊的力量是促進企業發展的主流。此外，現代企業制度要求所有權與經營權分離，在委託職業經理人進行經營的同時，更應完善企業所有者的承襲機制，特別是企業締造者的率先垂範，會給企業帶來更大的活力。蒙牛乳業在1999年創立，能夠用短短几年的時間從無到有，並發展成為我國第二大的乳製品生產企業，首先歸功於它的創立者牛根生，他不僅把所有權與經營權分離，而且提出在2008年不再擔任董事長，並且子女不得繼任，這為蒙牛的迅猛發展拓展了空間。目前，市場上推出乳製品種類最多的就是蒙牛。