企業面對《勞動合同法》的策略

《勞動合同法》只是勞動法律中的一個小小的部門法，只有98條，但是，它的頒佈實施對社會的影響是巨大的。因為這部法律不僅涉及億萬勞動者的切身利益，而企業也涉及千千萬萬企業的切身利益。任何一個人都有可能和這部法律有關，因為每一個人都有可能成為勞動者；任何一個企業都和這部法律有關，因為每一個企業要生產經營都會使用勞動者。而這部法律所秉承的“向弱者傾斜”的立法精神，不僅會提高企業的用工成本，而且還會給企業的勞動用工管理帶來諸多挑戰。與先前的勞動法律法規不同的是，這部法律的條款更加具體、更加具有剛性，同時加大了對違法用工的懲處力度。因此，這部法律的實施，預示着企業勞動用工不受約束的寬鬆的'法律環境將成為歷史，在新的法律模式和環境下，如何抉擇將是企業不得不面臨的問題。

在新的法律環境下，擺在企業面前的有兩種選擇：一種選擇是“轉變”，另一種選擇是“轉移”。所謂“轉變”，就是根據《勞動合同法》的新規定，審視、修訂、改進、完善企業自身的人力資源管理制度，調整企業的人力資源管理模式，把貫徹執行《勞動合同法》與企業人力資源管理地結合起來，實現企業人力資源管理的蜕變。所謂“轉移”，就是將企業搬到其他勞動用工成本相對較低，法律規制相對較寬鬆的地區。所以，我們看到《勞動合同法》實施後，經濟發達地區的企業紛紛將企業轉移到經濟欠發達地區，有的甚至將企業轉移到越南、印度等其他發展中國家。

“轉變”、“轉移”都是一種策略。無論是“轉變”還是“轉移”都是企業應對新法的一種策略，其決定權完全在企業。

“轉變”、“轉移”反映了不同的心態。“轉變”反映的是企業積極應對《勞動合同法》，即企業在新法的壓力引導下，盡力合理改變現有的制度和機制，以適應新法的要求。“轉移”反映的是企業消極應對《勞動合同法》，即企業畏懼新法的壓力，而到別處尋找適合企業發展的環境。

“轉變”、“轉移”決定不同的發展模式。“轉變”會促進企業人力資源管理創新、完善企業各項制度，改變單一依靠低成本優勢來獲得低利潤，走向依靠成本控制、技術創新、市場開拓等多種手段獲得高利潤的企業發展模式。“轉移”決定了企業只有依靠低的成本來獲得低利潤，即無法擺脱“低成本——低技術——低附加值——低利潤”的企業發展模式。