2022中層管理者在企業中的作用

企業的中層管理者是決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定着企業能否健康持續發展。以下是小編幫大家整理的2022中層管理者在企業中的作用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、中層管理者在企業發展中的重要作用

企業的管理層次可分為決策層、中間層和操作層三個層次，作為中層管理者是企業發展的中堅力量，主要承擔着決策層與基層的溝通協調以及戰略的執行的作用。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，具體體現在以下幾方面：

(一)中層管理者是企業信息溝通的傳遞者

中層管理者在企業發展的過程中不僅僅是上下層之間簡單的信息傳遞，而是一種雙向的溝通。 在具體的操作中作為中間層要理解上層主要的思路，識別出關鍵點。你給下屬員工分配任務時，需要對高層的戰略意圖有個具體化的執行方案，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要面面俱到，從而才可起到良好有效的信息溝通的傳遞作用。

(二)中層管理者是企業政策方針的執行者

企業的成功離不開正確的決策和有效的執行，企業各種方案和政策要落實和認可，需要得到中層管理者的嚴格執行和組織實施，他們會在任務分解的過程中作出選擇，依靠自己的判斷來充分行使下放自己的權限，使企業的決策能夠正確有效的執行。所以從這方面出發，企業中層管理者方針政策的執行力是企業成敗的關鍵。

(三)中層管理者是企業員工力量的`凝聚者

在企業的每個組織部門之中，他們工作業績、工作作風和工作態度如何，在一定程度上取決於團隊精神，而企業團隊凝聚力的建設離不開來企業的中層管理者，如何去更好地把個人利益與團隊利益、眼前利益與未來利益相結合，如何更好地超越自我。這就需要中層管理者在企業內部進行員工力量的凝聚。

二、中層管理者在企業發展中存在的問題

在企業發展過程中，中層管理者面臨諸多問題，主要表現在以下幾方面：

(一)中層管理者與高層管理者之間存在的問題

中層管理者在與上級領導進行溝通的過程中，因為上級與下級的關係，他們往往不能充分闡述自己的觀點，在溝通過程中會顧慮很多，對領導的尊重是對的，但應做到尊重而不是盲目地跟從，有的時候我們是應該謙虛但不是一味地去討好領導。

(二)中層管理者與基層操作者之間存在的問題

在企業的內部，中層管理者在下級面前是一種職務行為，代表的是企業，不應該把個人的情感夾雜到正常的工作當中，管理者在下屬面前應該樹立起自己的威信，只有這樣下屬才會自發產生一種敬畏感，當然我們也應該給下屬一種親切感，我們要恩威並重，在工作中，我們要用威來體現企業的各項管理制度，在工作之外，我們可以用恩來體現個人關懷。

(三)中層管理者之間存在的問題

在企業發展中，我們不光與高層和基層打交道，我們經常會與和我們同層的管理者打交道，有很多人會説中層管理者在企業中的關係形成了整個企業文化，使企業形成一股團結的力量。但是企業內部往往會出現許多管理者之間的不配合、不理解、不尊重的現象，各自為政，重要的是責任推來推去，只關心本區域的事，不顧大局。這終將阻礙企業的長遠發展。

三、如何提高中層管理者在企業發展中的作用

中層管理者是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份;中層管理者是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。所以我們應從以下幾方面來提高中層管理者在企業發展中的作用：

(一)尊敬上級但不奉承上級

作為企業中層管理者，我們必須先學會尊重領導、履行上級領導交給的職責和任務，隨着企業的發展，要求企業中層管理者更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作，要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，不斷提升部門和下屬業績，從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。

(二)親近下級但不依賴下級

作為中層管理者我們對待下級應該做到以下三點：第一要信任下級而不依賴下級。第二要具有親和力而不親熱。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機操控各種複雜的激勵手段，只要你能夠向員工表現出切實的尊重和體諒，你就能強化和下屬之間同舟共濟的感覺。第三要嚴格而不“失格”，我們應以一種引導的方式去改正下級出現的錯誤，這樣會從另一個方面加深與下級之間的感情。只有做到親近下級但不依賴下級，中層管理者才會在企業發展中真正發揮作用。

(三)團結同級但不排斥同級

在公司內部，我們會因為很多原因與同事之間發生矛盾，為了公司的利益我們可以相互討論相互競爭，這是一種有利的因素，我們應以一種樂觀向上的心態去處理，同事之間達成一種默契，促進企業內部的團結與和諧。我們應該做到團結同級但不排斥同級，以達到共贏。

總之我們必須看到，現代化的企業離不開一支高素質的中層管理隊伍，我們應充分重視中層管理者在企業發展中的作用，善於發現中層管理者存在的問題，不斷地改進和提升，尋找相應的解決對策，以促進企業有效長期的發展。

拓展內容：中層管理者到底該管理什麼

管好自己

中層管理者首先要管理好自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要注意。

自我崗位職責的分析。首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，把這些理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求、現狀和資源配置。

梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解、細化、制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。

自我能力優劣勢分析。認清楚自己，是為了更好地管理自己。經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。

每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的人，做事提綱挈領，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脱韁之馬，產生脱節;有的人，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進，增加做事張力，提升辦事魄力和實踐能力，工作計劃《中層管理者，到底該管理什麼？》。

同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡説。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面彙報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡説的，管理下屬時多采用口頭彙報，及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。

要是你説自己不知道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋並加以分析，周圍五六個很瞭解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。

自我時間管理分析。對於每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客户拜訪、媒體約見、臨時事務等)，要是沒有時間管理和規劃，很容易疲於應付，顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。

這個時候，應用工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級進行優化處理。晚上休息前只要將當天的工作計劃中，該處理的事務都處理完成，下一步工作計劃的微調也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進程中的工作，都按照慣有的節奏前進，不會因為臨時事務而受到影響，處理起來，你就會遊刃有餘。

管好下屬

下屬是支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關鍵環節需要把握。

職位職責管理。做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態。同時，下屬清楚地瞭解了自己工作範圍後，一旦受益於其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利於內部團結。

清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責，並據此制定出自己的工作計劃書，讓下屬按照計劃書去執行並考核。

這一點做不好的話，執行時會出現職位職責書形同虛設問題，其中原因有兩個：

一是職位職責書內容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業相應崗位的內容來應付，一定要根據自己企業對這一崗位的要求和期望來制定，內容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話。切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領會和執行。

二是管理者並不是按職位職責書來考核員工，而是經常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。