企業中層管理者的角色定位

企業中層管理者既是領導者，又是執行者，他們是高層聯繫基層的一座橋樑。下面小編為大家整理了關於企業中層管理者的角色定位的文章，希望能為你提供幫助：

在企業組織中，中層管理者是連接組織戰略與具體的工作人員和行動的關鍵紐帶。他們是處於公司“中間”的那羣人，正是他們看守着、管理着公司不同的組成部分，並使其正常運轉。

優秀的中層管理者能解決的主要問題包括：建立有利於任務執行和目標實現的最佳工作模式;培育促進效率、實現目標的合作氛圍;確定團隊的工作業績;處理不利於最終目標實現的日常障礙;清除妨礙工作徹底完成的因素;時間管理;學習過程協調技巧;鍛鍊中層管理技巧，謀求職業發展。當今企業管理的發展與組織的變革對中層管理者的角色定位也有所變化。中層管理者要將他的大部分時間花費在管理和促進別人的工作上。如果一箇中層管理者不能認識到自己工作的意義和重要性，就將很難為企業服務，也很難實現自己的目標。企業中層管理通常應扮演的角色如下：

　　1. 團隊的主要執行者。

每個部門都是一個團隊，每一個團隊都有領頭人，中層管理者就是團隊的主要執行人。企業戰略和目標的'實現，有賴於堅決地落實。有效執行對企業的生存至關重要，這是中層管理的首要任務。拉里・博西迪和拉姆・查蘭所著的《執行》一書，為變革的中層管理行為歸納了兩個特徵：

(1)全情投入。中層經理人要熱情地投入到公司的變革中，徹底地瞭解執行技巧，這不僅可以使自身提出正確的問題，建立正確流程，而且可以作出明智的決策，與員工建立信任感，達成企業預定的目標。

(2)結盟。為了設定的目標，中層經理人要將人力、戰略和運作緊密聯繫起來，使員工最大限度地發揮他們的長處，建立清晰的藍圖，內容涵蓋戰略計劃、具體的任務分解以及圍繞戰略如何指導員工。

　　2. 建設者。

中層管理位於高管層之下，很多人認為就是被動地執行命令。事實上，企業的變革和企業管理的發展，需要中層更多地承擔決策應變的職能。每一名中層管理者，都應瞭解企業的使命，領會企業戰略，成為上層管理的智囊，成為主管領域的策劃者、建設者。

　　3. 溝通協調者。

中層管理者在任何組織體系中，都承擔着承上啟下、協調各方的責任，他們的工作特點就是溝通。他們要花很大一部分時間澄清由於溝通問題而形成的混亂或彌補因此造成的感情傷害，特別是在企業進行變革時，他們充當溝通者的角色還會明顯增加。中層管理者不僅要傳遞信息，還需要培養一種習慣，傳播和弘揚企業文化、企業目標與願景，主動尋求企業內外組織羣體對重大決策的意見和建議，建立流程推動企業高層與基層意見的收集，將有價值的信息整合、反饋，最終實現企業與公眾、企業內部各羣體之間的和諧發展。