2016中層管理應避免的錯誤習慣

“態度決定一切”，對於年輕人來講，尤其重要。思想決定行為，行為成為習慣，習慣養成性格，性格決定命運，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，小惡抑或小善正反映了大是大非，一個人的歸宿也由此決定了。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

可惜，在我們的企業中,有些幹部卻沒有認識到危機的臨近,沒有認識到在他們的身上還有很多不良思維習慣:

　　一、不學習

有些中層經理認為自己什麼什麼畢業，什麼什麼學位，“學富五車，才高八斗”，“空負一身匡國濟世的本事而公司不用”，還用得着學習?常聽見中層經理談論自己的老總時，總是説“什麼時候老總觀念改變了，就好辦了”，言下之意，是老總們不學習，自己根本用不着學習。還有的人，一碰到學習、培訓就想方設法請假逃避：“每天開會培訓有什麼用，浪費時間!”，熱衷於電腦遊戲、網上聊天、灌水，玩起來可以一天一夜不睡。有的人看一點書實則是為了裝裝門面，對工作中真正需要的專業知識、產業知識、管理技術的學習和培訓，卻一點也不上心。

　　二、等、靠、要

自認為“中層中層，一事無成”。沒有財權、沒有人權、沒有物權，“等吧，等老總回來再説”，“等幾天，等開會的時候再講吧”。凡事一個“等”字，遇到困難，不是自己想辦法，而是“看看老總怎麼辦吧”，或者“隊伍不整齊，看看人力資源部怎麼辦吧”，“銷售費用偏少，看看財務部想什麼辦法吧”。這種中層經理，撥一下，動一下，不撥不動，有時撥了還不動，還在提要求：“老總，人力資源部給我們招不到人，我們可沒辦法”，“老總，市場部廣告宣傳的力度不足，我們可沒法銷呀”，“老總，銷售費用這麼少，業務員連坐車錢都沒有，怎麼開展工作?”要人事權、要費用審批權、要物品採購權、要獎勵政策、要公司承諾這個、承諾那個、要別的部門這樣配合那樣配合，稍微有一點沒有到位，不是抱怨“老總説了不算”，就是抱怨“××部門不支持”，“條件不具備，沒法幹”。

　　三、侷限思維

當問起中層經理每天干什麼時，大多數人都是在説自己每天在做的工作是什麼，而很少擴大範圍去説自己的部門，更不要説從整個公司的目標看問題了。多數中層經理認為自己對於整體(整個公司)只有很小或毫無影響能力，“管他呢?別皇帝不急急太監……”。他們在自己的工作崗位上埋頭苦幹，把自己的眼光、看問題的出發點、責任範圍、處理問題的方式，都侷限在一個狹小的範圍之內。長此以往，逐漸眼光短淺，除了自己部門這“一畝三分地”之外，公司未來怎樣、市場怎樣、信息社會怎樣，統統不瞭解。

　　四、自以為是

自以為了不起，誰也不如自己。“老總!不就是靠機會好才發財的嗎?如果我在那個時候，照樣……”，“老總除了會罵人什麼都不懂”，別的中高層經理誰也不如自己，看得起的沒幾個。老報怨自己的好想法沒有被採納，“如果按我的這個方案，早就……”。總覺得自己是對的、正確的，別人的是錯的，不正確的。特別是一些所謂“有學問的、有思想的人”，誰的意見都聽不進去，一説就跳，一説就爭論，一説就要把別人駁倒，讓別人服了自己才行。豈不知，在企業靠的是實幹，靠的是羣體的智慧，靠的是各種資源的'整合，做企業不是做學問，一定要觀點獨到，把別人駁倒了才顯出自己的高明，企業中，每個人的想法，特別是中層經理的想法，即使是一個好想法，可能僅僅是一個好的方案、好的戰略、好的計劃的開始，經過大家的交流、討論、溝通，最後變得切實可行，為大家所接受，才能成為對企業有用的、有益的方案和計劃。自以為是，自以為自己掌握“絕對真理”，恰恰是一種抱殘守缺的表現。

這是變革的時代!處在變革時代的人，也許更倒黴，也許更幸運。倒黴的是，他要比其他時代的人經受更多的風雨、更多的打擊、更多的挑戰。幸運的是，他要比其他時代的人更有成功的機會、成功的雨水和成功的喜悦。