中層管理幹部必備的能力

幹部素質的好壞是一個單位發展的決定因素，其中中層幹部更是中流砥柱。因此抓好乾部尤其是中層幹部的能力建設是幹部培訓的重要環節。個人認為中層幹部需要具備四種能力。

　　領悟創新能力。

要具有科學判斷形勢能力、駕馭市場經濟能力、應對複雜局面能力、依法執政能力和立足大局開拓創新能力。做到這些，首先需要擺脱僵化的思想觀念、不合時宜的做法的桎梏，不斷進行理論創新和實踐創新，識大體，有遠見，善於用科學發展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。中層幹部一是要善於理論聯繫實際，用科學的理論武裝自己的頭腦;二是要善於研究分析形勢，把握事物發展的規律和特點;三是要善於總結實踐經驗，從基層和羣眾的創造中汲取營養。

　　話語表達能力。

這是中層幹部的一項基本功。中層和一般幹部工不同之處在於需要指揮和協調。因此，中層幹部在工作安排和協調時需要準確地將工作計劃和存在的問題向幹部進行表述，只有在正確理解直屬領導的思路後才能完成所需要完成的工作。口語表達在中層幹部的實際工作中佔有很大的.部分，提高扣語表達能力，應減少不必要的應酬，不斷加強政治、經濟、文化、歷史、社會等方面知識的學習，做到勤勉篤實，博覽羣書，才能有較強的話語表達及理解能力，也才能將上級文件精神及時、準確、翔實地傳達到位，落實到底，防止出現不應出現的常識性錯誤。

　　協調溝通能力。

部門在完成工作計劃時不僅需要對部門內部人員的工作進行協調，同時還需要和相關的部門進行協調。只有這樣才能保證工作有序進行。在這過程中，協調和溝通能力顯得尤為重要，不僅是推動工作的需要，也是提高領導幹部綜合素質的需要。中層幹部很多時間會花在協調和溝通上面。提高溝通協調能力要注意：

　　一是要增強大局意識;

二是要妥善處理各方面的關係，要有準確和適當的表達方法;

三要有一定的耐心，善於利用協調配合機制推動工作。

　　隊伍建設能力。

各部門要開展好工作，就要抓好團隊建設，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一箇中層幹部，如果不抓好隊伍建設，就很難説是一個稱職的領導，這是幹部能力建設的重要方面。高度重視隊伍的團結，有豁達大度、海納百川的心胸，做團結的模範;凡事一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營造拼搏奉獻、團結協作和誠實守信的良好氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力、戰鬥力和號召力。