領導者與管理者的不同

引導語：管理者和領導者是截然不同的兩類角色。在動機、成長曆程以及如何思考和行動方面，二者有很大差異。下面是yjbys小編為你帶來的領導者和管理者的不同，希望對你有所幫助。

第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的願望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的願望。

第二，對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標，並以極大的熱情去實現目標。

第三，管理者傾向於把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協接受問題的解決方案。但問題在於，這種做法限制了人們的選擇範圍。而領導者對長期存在的問題，首先會創造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然後才制訂解決方案。

第四，在面對機遇時，領導者的個性決定了他們會主動冒險，而管理者則較為保守。 第五，在與其他人的關係上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不願過多投入感情;而領導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關心的是如何做事，而領導者關注的是事件和決策對於參與者有何意義。

第六，為了調和出雙贏的狀態，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什麼樣的決策;與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關係常常顯得混亂和緊張。但是這樣的'氛圍也會鼓足人們的幹勁，產生意想不到的結果。 第七，管理者是“生而處優”，他們一直過着相對安寧的生活，對所處的環境有歸屬感，他們認為自己是現有秩序的維護者和監管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現有社會關係的管理能力。而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮鬥，深感與所處的環境格格不入，他們希望變革並且尋求變革，自我超越的慾望推動着他們去爭取心理和社會的改變。

　　領導者與管理者

領導(leadership)和管理(management)是兩個截然不同的概念。但是他們的不同與大多數人所認為的並不完全一樣。“領導沒有什麼玄妙或者是神祕，它與“超凡魅力”或者其他異乎尋常的個性特徵沒有關係。領導不是少數人的專利。領導未必優於管理，也未必可以取代管理。”確切地説，領導與管理是兩種互相補充互相聯繫的整體，它們各有自己的功能和特點。

在日趨複雜、變化無常的商業環境中，這兩者都是取得成功的必備條件。真正的挑戰是，把很強的領導能力和很強的管理能力結合起來，並使兩者相互制衡。領導是在一定的組織或團體內，統御和指導人們為實現一定的目標而進行的一種社會實踐活動。

領導是率領人們並引導他們朝一定方向前進，而管理是負責某項工作使其順利進行。領導是管大的方面，管方向，管政策，管理是負責具體工作的組織實施。管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序;領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。領導是面向未來的，而管理是現在的。

領導者引導大家樹立一個長遠的目標，但是要達到這一目標還需要有相應的具體措施，從每一項工作，每一件具體事抓起，逐項逐件落實最終達到目的，這就需要有管理者的工作了。有了努力方向，日常的管理工作要跟上，二者脱節或銜接得不好，就無法保證目標的實現。作為各級領導要面向未來着眼現在。管理與處理複雜情況有關。管理的實踐和程序主要是對大型組織的出現所做出的一個反應。如果沒有好的管理，複雜的企業可能會雜亂無章，面臨生存危機，無論目標制定得多好，企業中的優秀人才有多少，也無法達到企業的目標。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。領導與應對變

革有關。近年來領導變得如此重要，其部分原因是，現在的商業世界競爭更加激烈、更加變化無常。要在這種新的環境中生存下去並有效地進行競爭，重大變革就變得越來越有必要。更多的變革總是需要更多的領導力。

　　領導重在激勵，而管理重在約束。

領導者的工作主要是調動人的積極性，採取符合人的心理和行為的各種激勵手段，使每個人的聰明才智得到最大限度的發揮。相對來説，管理就是約束被管理者不越出範圍。管理者要充當裁判員，一些違規的行為，裁判員要吹哨，違規嚴重的要處罰，不這樣做就會亂章法。

在計劃階段，管理者要為將來設定指標或目標，制訂完成這些目標的具體步驟，然後分配資源來完成計劃。而領導是制定未來的遠景，併為達到遠景所需要的種種變革制定相應的戰略。管理通過組織和配備人員來發展完成計劃的能力，然而，領導所對應的行動則是讓員工協調一致。

在控制階段，管理者通過控制和解決問題來確保計劃的完成，如報告、會議和其他手段等較為具體地比照計劃對結果進行監控，然後找出結果與計劃之間的偏差，最後通過計劃和組織來解決問題。而領導者要實現一個遠景就需要激勵和鼓舞員工——通過訴諸基本的但往往未被利用的人類需要、價值觀和情感，使得員工即便在變革遇到巨大障礙時也能朝着正確的方向前進。真正的領導者要在危機時刻鼓舞下屬的士氣，並用遠見來引導人們走出暫時的困境。當危機降臨時，很容易鑑別出一家機構是否由真正的領導人在運轉。真正的領導人在危機時刻挺身而出，他們理解普通人的感受，並試圖引導他們走出低谷，他們還會非常誠實地告訴人們世界正在發生的變化，以及該如何駕馭這些變化。正如科特所説的，“取得成功的方法是，75%～80%靠領導，20%～25%靠管理。”隨着經濟社會的發展，在人類歷史進程中扮演神祕角色的“領導力”正在發生另一次重要的變革，它以越來越迫切的姿態滲入社會的日常狀態之中。

正如約翰.科特所做的形象的比喻：“倘若我們的社會是一輛汽車，它最初的速度是30公里，我們需要很長時間才能到達下一個目標，但其間我們只需要為數不多的幾次調整方向，而今天，車速已達到200公里，用在路途上的時間大大縮短，但這也意味着你要更頻繁與敏捷地調控方向盤。變革應由領導者來執行，如果由管理者執行，難逃失敗下場。”