無法預測大數據時代績效管理最量化
大數據時代的步伐越來越快,迫使企業進入戰略績效管理信息化時代加快腳步,而企業CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時,是怎樣做到價值最大化,或者是企業戰略績效管理系統服務,需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支撐,在以企業戰略管理體系的框架支撐下,數據才能使管理系統如虎添翼,引領企業飛速發展。
在企業戰略管理信息化的今天,企業希望在管理中通過數據來查看、評估員工的工作動態及績效考核。如此一來,數據整合和可用性方面的'新挑戰也隨之出現。那麼,企業如何建設一套以企業戰略管理為根據的系統構架來實現數據信息的整合和價值最大化呢?
研究ESP系統發現,建立大數據時代下的戰略績效管理信息化系統,先要明確發展戰略目標,在此基礎上,為數據信息的價值實現構建管理體系框架,數據信息能否被有效利用取決於戰略管理系統的體系設計。
大量的數據信息在全面、有序的企業戰略管理框架中被歸類、識別,並通過戰略管理系統中的分析工具被分析、重置,再通過輔助保障系統將分析後的數據信息按流程、組織,系統的輸送給終端。形成一整套企業戰略管理信息化系統,以便於員工高效和正確的運用數據,真正實現數據可用性。
從管理信息化落地執行的角度看,ESP的貢獻在於能夠幫助企業管理信息化高效的實現,全面落地、徹底執行並可視化監控和有效的評估,否則企業再好的戰略、全面的管理體系落不了地、也不能產生很好的效果,更談不上發展。
-
不稱職的安全管理者是最大的危險
引導語:人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為,大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業安全管理活動中最頭疼的事情。下面是yjbys小編為你帶來的不稱職的安全管理者是最大的危險,希望對你有所幫助。...
-
成功領導者的分析案例兩則
引導語:所謂領導者,是指在職權、責任、職能三者之中,職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件,履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。下面是yjbys小編列舉一些成功領導者的分析案例,供大家參考借鑑。篇一:成功領導者的分析案例日本豐田公司不僅僅作為一家汽車...
-
企業家如何做到知人用人
只要企業家在企業內真正創造出知人和用人的良好氛圍,企業效益必然會蒸蒸日上,並且持續地經營下去。那麼企業家如何知人用人呢?一起和小編來看看吧!一、企業家應該如何知人?知人包含有三層意思:1、鑑察人的品行﹑才能;2、懂人事;3、懂得人事變化之道。這裏的解釋,其實...
-
如何做一個卓越的領導者
引導語:要想具備領導整個企業的能力,他們需要從專才變成通才,即要對各個職能部門都有足夠的瞭解。下面是yjbys小編為你帶來的如何做一個卓越的領導者,希望對你有所幫助。1.做出有利於全局的決定2.分門別類評估人才為此,他們需要認識到,各個業務部門都有其獨特的管理...