企業管理模式的實踐意義

企業的發展與創新源於人才的創新，顯然一切的根本源於人的創造，就企業發展與創新而言，經常聽到很多企業家説：現階段企業發展陷入兩難境界，是前進，還是保持現狀。企業沒有辦法保持現狀，企業要麼前行，要麼關掉，可想而知，企業如何保持呢，不管企業發展沉澱了5年、10年、15年還是更久，總之一句話每個階段發展與創新都是不一樣的，但有一點可以肯定的是，企業發展多少年來所沉澱的在這裏我稱之為企業文化，好的可以繼續發揚，不好的風氣要徹底改變或除掉，這是企業發展唯一要做的戰略決定。

因此，這麼多年來總結認為不管企業是大是小，一個健全的企業都不離以下這些系統模式，系統模式的重要足以決定企業發展能做大能做多強能走多遠。

1、 企業發展需要制度系統模式，所謂的制度模式，在360企業管理與天中量化管理中稱之為《公司制度基本法》;

2、 光有制度系統模式顯然還是不夠的，要有企業量化管理流程系統模式，簡稱《流程節點基本法》;

3、 還要有企業盈利系統模式;簡稱《企業盈利量化系統》

4、 計劃與目標管理系統模式;簡稱《計劃與目標量化管理》

5、 企業文化管理系統模式;簡稱《企業文化管理量化》

6、 績效管理系統模式等。簡稱《企業績效量化管理》

誠然每個企業發展歷程均有所不同，所以要因地制宜根據每個企業與企業每個階段原來和現狀診斷後進行輔導，以達到標本同治的效果，確保企業發展基業常青。

　　現代企業管理模式的理論和實踐意義

企業作為現代社會最具活力、最為典型的組織，是利用原材料和人力資源生產出成果的一個系統，如果它的產出成果要取得卓越的績效，那麼就離不開科學的組織管理。而組織管理的一個重要內容就是管理模式。所謂管理模式就是體現組織管理構造特徵的重要方面。在1870年大型企業剛剛開始形成之時，還很少有管理者能夠預見管理模式的重要性，這並非是因為他們缺乏遠見，而是因為從來沒有這個概念。在當時一直存在於我們周圍的、唯一的大型組織就是軍隊。因此，軍隊的那套命令控制型組織就成了大型企業的組織管理模式。近百年來，這種由少數高層人員發號施令，而眾多底層的員工只能惟命是從的共同模式已經隨着社會競爭的激烈而幾乎在頃刻之間發生了變化。當企業發生事務的數量和複雜性決不是一個簡單的職能部門、幾個人員所能應付時，企業管理部門自然而然地向“多、全、細”發展。企業管理領域專業的細分體現了大集團、大企業細化管理的趨勢。龐大的機構和細緻的分工保證了服務的質量和效率，同時無疑也增加了建立企業管理模式的需要。

從理論意義上説，組織管理作為一門科學起源於美國，後來逐漸推廣到歐洲、日本等地，而如今這門學問已經普及全球。無論古典管理理論還是現代管理理論，管理模式一直是管理學大師和學者專家們關注的問題。在古典管理學中，泰勒、法約爾、韋伯等都論述了組織管理的理論，尤其是韋伯在管理思想中的主要貢獻就是提出了“理性的科層組織體系”，系統地闡述了企業管理模式的原理，被後人譽為“組織理論之父”，古典組織管理理論至今仍在企業管理中得到廣泛的應用。在現代管理學中組織理論得到了進一步的發展，巴納德的組織理論將在古典組織理論的研究向前推進了一大步，他從心理學和社會學的角度研究組織管理，提出在組織設計中管理者是最為重要的因素。西蒙基於計算機在組織管理中廣泛的應用，提出組織設計的任務就是將組織變成一個由人與計算機合成的組織結構，他們的組織管理思想對後人產生了廣泛的影響。在現代組織理論中對現代企業管理影響最深刻的莫過於管理學大師彼得.德魯克。他認為，管理學由管理工商企業的理論和實際的各種原則構成，它應該從企業管理的實質出發，以大企業的管理經驗為主要研究對象，將其高度概括和理論化，以便於向企業管理者傳授。德魯克的組織理論成為現代企業進行組織設計和選擇管理模式的理論信條。

企業是一種從事生產經營活動的經濟組織，作為管理者經營的實體，自然有着自身的目標，在企業實現其目標的過程中，管理者要了解並掌握有關組織管理的理論知識，這是其進行經營活動的基礎。正如管理大師彼得.德魯克所説，管理者有兩項任務，“其一是管好其營業，其二是建造其組織。”如果管理者要實現組織目標，管理好企業的經營活動，那麼，深入研究組織管理理論是必不可少的，而管理模式作為組織管理理論的重要內容，更是管理者需要深刻把握並加以應用。

從實踐意義來説，企業組織理論隨着管理科學的發展而不斷深化，形成了一系列對企業管理實踐具有指導意義的管理思想和管理技術，企業的管理者對這些管理思想和方法進行學習和研究，不僅能提高自己的管理理論水平，而且更重要的是將這些理論用於指導企業管理的實踐。企業管理者首先要樹立新的管理理念。傳統的管理理念是以物為本，因此，在組織結構設計中往往體現這種傳統的理念。在傳統產業中初創時期的企業大多選擇以物為本的直線制組織結構。這種管理模式隨着企業發展，特別是知識經濟的發展越來越顯現出諸多的弊端。而現代組織管理理論越來越強調以人為本的管理理念，尤其在知識經濟的歷史條件下，知識管理的地位得到強化，這種新型管理強調尊重人才、開發人才、使用人才的新觀念，充分體現了以人為本的管理新理念，因此，要把這種人本管理理念融入到組織設計中去，按照人本管理的原則設計控制-授權機制，正確處理集權和分權的關係，從而形成以人為本的管理新模式。當今的企業組織不僅規模擴大，而且日趨複雜，這就要求管理者努力做好設計組織結構和管理模式的工作。只有這樣，才能有效地實現組織的目標。

企業管理部門是現代企業重要的職能部門之一，幾乎所有的集團公司總部都設有龐大的企業管理部門。隨着集團公司的規模和業務的發展，企業管理部門的分工越來越細，涉及的管理領域也越來越寬。企業分工的細化使更多的人越來越關注企業的管理模式對企業生存和發展的影響。

企業管理模式作為企業內部通過設置管理機構的方式或者權責分配和人事配備處理本企業管理事務的一整套制度的形態，是市場經濟條件下促進企業依法經營管理，有效參與市場競爭和維護自身合法權益的一項重要管理制度，並且隨着我國經濟體制改革的不斷深化和中國日益強大的國際地位以及高速發展的經濟而不斷得到重視。世界500強紛紛進駐中國設立公司，它們都是規模龐大和業務複雜的大型公司，並且經歷了長期的經營和發展壯大過程，也就是説，經歷了時間和環境的考驗，其組織融有效、成熟和先進於一體。而在目前階段，國內的現代企業管理模式主要由企業根據自身情況的需要來進行設置。

企業是構建和諧社會的重要微觀基礎，從我國企業制度化建設的演化進程可見，企業管理模式受到社會經濟發展、企業市場化運作水平、專業人才資源培育、服務中介組織的發展等多種因素制約，呈現出兩種發展途徑：一是量大面廣的中小型企業，往往沒有設置專業的問題隊伍和相應的管理機構，企業必須的管理工作，有的由辦公室或綜合管理部門監管，有的也設立專兼職的顧問或專職分管人員，甚至專業性很強的重大事務則委託社會中介機構來完成;另一類是相當部分的大企業大公司，市場競爭的需要和有關方面的專業管理要求，隨着企業管理工作從不斷從初級化到高級化，企業思維管理模式也日趨成型，並創造出很好的工作經驗和成績，隨着企業制度建設的推進，企業現代管理模式日臻完善。