強化基層管理培訓，提升綜合管理水平

隨着國內企業全面參與國際市場競爭，並逐步融入全球產業鏈，諸多企業面臨着嚴峻的競爭和激烈的挑戰。那麼，在原材料成本不斷飆升，而成品價格又不能提升的情況，我們又該如何提高效益呢?答案只有一個，就是通過加強基礎管理來提升系統競爭力，構建差異化和快速應變的競爭優勢。

如果把企業比喻為一座高聳入雲的摩天大廈，那麼班組長 就好比大廈的基石，承載着大廈的壓力，支撐着大廈的穩定!班組長是連接中層管理者與員工的橋樑，優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分。

為了全面提升基層管理人員 的管理水平，公司從六月底開始，利用每週六的休息時間，以《製造企業班組長工作標準與範本》為綱要，聯繫工作實際，由各主管及線長輪流講課，對所有基層管理人員進行了為期一個半月的基礎培訓。

培訓時，各級管理人員都表現出了高度的參與熱情和極強的責任感，他們全神貫注地聽講師講解，並認真做着筆記，參與討論和互動，如飢似渴地吸取知識，無一人缺席和遲到;講課的各主管及線長也為每一堂的講課做了精心而充分的準備，不僅擬好了提綱，還與我們的生產實踐緊密聯繫起來，有效闡述了班組長的職責定位、工作計劃制定、生產現場管理、安全作業管理、員工培訓管理、績效提升管理、人際關係管理等相關管理觀點。例如：線長梅萬佳，就通過生動的事例，淋漓盡致地説明了人際關係與管理的重要性，精彩的講述和鮮明的觀點，贏得了其他同事的一致好評。

這次培訓，不僅使我們更全面地瞭解到了基層管理人員的管理水平，也使每位接受培訓的管理人員受益匪淺：一方面拓寬了自己的知識面，增強了自身素質，提高了個人技能，另一方面，也讓自己的特長和潛力得到了發揮，使自己有更多的機會成為中高層管理的儲備力量，得到進一步提升和提拔，進而增強他們對組織的信心和忠誠度，促進管理隊伍的穩定。

培訓班組長，培養下屬成才是我們的責任，也是我們的份內工作。

就像一位管理大師所説：“僅靠一次培訓，不能培訓一批優秀的班組長，僅靠一本書，也不能使班組長建設和一線管理馬上取得立竿見影的效果。但沒有這一次又一次的培訓，對於班組長的`建設是萬萬不行的，與公司的長遠發展更是背道而馳。”所以，我們的管理人員在平時的工作中，更要自我充電，自我學習，重視工作中的一點一滴、一時一事，要舉一反三，融會貫通，靈活消化和運用書本上的管理知識。“處處留意皆美景，洞悉世事皆學問”也就是這個道理。

公司成長的過程，也是我們學習進步的過程。希望通過這些日積月累的培訓，結合每位管理人員自己的努力，能有效提升公司的綜合管理水平，為德生創造出更多的效益和價值。