企業行政管理如何經營

你知道企業行政管理如何經營嗎?你對企業行政管理如何經營瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於企業行政管理如何經營的知識，歡迎閲讀。

　　一、 決定企業成敗兩大要素：

戰略決定命運，執行決定成效!

　　二、企業要想走過以上四個階段必須做到以下幾點：

1.規劃經營管理戰略;(生存)

2.建立系統，導入制度。(規範管理)

3.建立經營模式，規模化擴張。(做大)

4.建立利潤屏障，做好利潤管理。(做強)

5.品牌構建，樹立形象。(裂變成長)

6.建立服務體系，完善產品品質。(良性循環)

7.自主創新。

　　三、企業五項核心經營：

1.經營管理;

2.商業模式;

3.制度設計;

4.利潤管理;

5.品牌經營;

員工管理法則是每個企業的根本發展之道，員工管理必須做到：

基層員工談物質，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談領導。

基層員工的工作：做正確的'事情，

中層員工的工作：正確地做事情，

高層員工的工作：作出正確事情的決定。

　　四、 企業行政管理體系包括：

團隊建設、績效考核、制度執行、培訓管理、後勤保障等方面的工作。

1. 首先，團隊建設系統分為：人員招聘;績效管理;會議管理;培訓激勵;團隊溝通;企業文化六大模塊。(團隊建設以業績為導向，發揮團隊影響力和團隊領導力，引發員工戰略思考。)

A：人員招聘：

B：績效管理：

C：會議管理：會議是為了更好傳達公司的思想和發展的方向，使每一個員工持續地在合適的時間用合適的方法，

D：培訓激勵：開展培訓的目的並不是僅僅組織一次項目學習，更加重要的是為了使員工如何在公司開發激勵及取得成功。

E：團隊溝通：

F：企業文化：

2. 其次，績效考核必須和八個指標掛鈎才能做到環環相扣，高效管理。

績效考核的八大關鍵指標：A：考核必須與本部門任務掛鈎;B：考核必須與年度整體任務掛鈎;C：考核必須與相關連部門業績掛鈎;D：考核必須與本部門人力資源流失率掛鈎;E：考核必須與級別晉升掛鈎;F：考核必須與工作年限掛鈎;G：考核必須與企業願景掛鈎;H：考核必須與退出機制掛鈎;

業績考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠只是用來給你支付拓展業務的費用，而不是用來給你吃飯的錢。

3. 再次，制度執行是企業永續經營的保障。

執行管控的六大方式：A：責任負責制;B：有效團隊保障;C：授權到位;D：感情投資;E：有效領導;F：能力考核。

企業缺乏執行力的基本原因是：管理層幹部都沒有勇氣當面做壞人，背後做好人。

加強執行力的保障：合理授權、完善制度、優化流程、加強激勵。

　　五、企業發展的四個階段：

1.創業階段：憑老闆個人的魅力經營。(容易引發個人動力危機)

2.集合階段：靠企業全體員工齊心協力經營。(容易引發管理危機)

3.正規化管理階段：靠科學管理，模式化運作經營。(管理者和投資者必須很好分開)

4.精細化管理階段：靠企業文化傳承經營。(企業上下的價值觀一致。)