中國民營企業如何加強戰略管理

引導語：許多案例表明中國企業缺乏戰略，民營企業更為突出。世界上因缺乏戰略或戰略定位錯誤而短壽的企業的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來的中國民營企業如何加強戰略管理，希望對你有所幫助。

中國大多數的民營企業對戰略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯想前總裁柳傳志説：“企業領導人只做三件事：定戰略、搭班子、帶隊伍”。可見戰略管理的重要。因此，中國民營企業應努力提高戰略思想意識，提升戰略管理能力。

企業戰略管理是企業結合自身條件和外部環境，在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制手段，實現充分利用本企業人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益和長遠發展的目的。在中國，由於長時間受計劃經濟體制的影響，企業戰略管理還僅僅是一個開頭，但隨着經濟全球化浪潮的到來，市場競爭進一步加劇，加強企業戰略管理能力，是提高企業競爭能力的有力工具和重要手段。結合中國企業的現狀，本人認為中國民營企業作為中國經濟的重要組成部分，應從以下三個方面加強戰略管理。

　　一、戰略規劃

戰略規劃是企業戰略管理的第一步，它直接關係到企業未來的發展方向和生死存亡。

戰略規劃首先應對企業文化進行設計和定位。企業競爭具體表現為產品的競爭，產品的背後實際上是企業文化的較量。《孫子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝”，“道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也”。“道”就是企業文化和經營理念。包括企業的使命，核心價值觀，經營哲學等等，是使企業內部上下團結一致，朝共同的經營目標邁進的精神推動力。縱觀歷史，我國綜合國力最為強盛，經濟最為繁榮的盛唐時期，就是因為當時先進的文化起了核心的推動作用。日本由一個典型的封建國家，因明治維新通過“歐化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入現代化的行列，一花獨放，成為亞洲惟一的工業化強國，都是文化起了核心的'作用。國家如此，企業亦然，半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業是與成功的企業文化緊密地聯繫在一起，優秀的企業無不有着優秀的企業文化。因此，戰略規劃的首要任務是設計一套遵循時代發展規律符合人性的先進文化體系，其主體是：企業的使命，核心價值觀，經營哲學。

其次，確立企業的戰略目標。一個企業，心須有一個明確的長遠奮鬥目標。古語云：“有志者事競成”，沒有宏偉戰略目標的企業，猶如一個沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮鬥目標，才能使企業凝聚全部的力量，眾志成城向一個共同方向努力。有種説法，一個老闆有多大的雄心，這個企業就能發展到多大，講的就是一個道理。美國的福特在馬車為主要交通工具的時代就提出讓全美國人每人都能擁有汽車的宏偉目標，令馬路上汽車替代馬車成為事實，從而使福特公司成為美國曆史上最偉大的公司之一。日本經營之神松下幸之助從創立之初就立下宏願：“讓松下的產品像自來水一樣流入千家萬户”，從而確定了松下公司今天的市場地位。中國的海爾，提出要在未來若干年，大步跨入“世界500強”的戰略目標。眼下已經衝出中國，走向了全世界，在全球惟一的超級大國美國投資建廠，甚至美國地方政府還破天荒的命名了一條“海爾路”，讓海內外華人激動不已。這些例子都一一證明：戰略目標就像大海里的燈塔，引領企業這艘航船在商海中博擊時，全體船員能上下一心，朝同一方向快速前進，到達彼岸。戰略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現的，在理想與現實之間，必須有一個艱苦的奮鬥歷程，所謂戰略規劃就是要將這個奮鬥歷程予以規劃。因此，根據總的目標，企業還應定出不同發展時期的階段性的目標。

最後，戰略規劃應根據企業自身情況，確定企業的核心競爭力。一個企業之所以能夠在市場競爭中立足，以致發展壯大，是因為這個企業必定有特殊的，超過別人的與眾不同的地方。這個不一般的地方就是企業的核心競爭能力。這是一個企業生命力的關鍵。如：可口可樂公司，其核心能力就是其祕密配方和品牌;微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發能力。作為企業的董事會和最高領導人應該認真分析判斷本企業的核心能力之所在。然後鞏固核心能力，發展核心能力，保護核心能力。否則一但喪失了核心能力，企業也就如同一具行屍走肉，沒有了競爭能力和生存能力。

　　二、戰略執行

戰略執行是企業戰略得於實施的關鍵。而影響企業戰略執行的最重要因素主要是戰略決策和戰略保障。

1、戰略決策：現代經濟生活的發展，已經遠遠超過一個人的經驗和能力所能控制的範圍。必須建立良好的信息蒐集、整理、分析、報告機制，建立科學的決策流程，以保證決策的靈敏性、準確性。由於長時間受計劃經濟體制的影響和長期封建社會意識的殘留，現在很多企業形成了廠長、經理主觀臆斷，獨斷專行，造成一言興“國”，一言亡“國”。由於決策的流程不規範致使決策失誤，令企業走向衰敗的例子在中國民營企業中尤為突出。瀋陽飛龍集團姜偉因決策失誤令企業元氣大傷，身陷困境。巨人集團史玉柱因隨意決策興建“第一高樓”差點破產。可見建立科學的戰略決策體制是戰略管理中至關重要的一環。經過西方數百年的市場經濟的實踐證明，董事會決策和委員會諮詢是企業科學決策的有力工具。董事會中除包括股東代表，經理層代表外，還必須有足夠的專家學者組成的獨立董事。獨立董事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個企業的長遠利益，為企業董事會決策提供專業意見，以彌補內部董事的種種缺陷，全體董事會成員對其決策的行為承擔法律責任。美國法律規定：一個公司必須有獨立董事和由獨立董事組成審計委員會。這是美國公司決策成功的關鍵之一。同樣，建立各種專業性諮詢委員會，容納各方面利益的代表，進行蹉商，為有關方面提供決策依據，也是通向科學決策的有力工具之一。總之，建立科學的決策機制是保證企業重大決策不出或少出失誤的有效措施。

2、戰略保障：必須通過嚴格的經營管理為實現企業戰略目標作保障。包括：計劃預算編制與實施、現金控制與管理、利潤分析、籌資與投資決策、人才和技術的管理開發，企業形象設計、企業文化建設等各方面的配合和支持。然而，企業的主體是人。建立先進的人力資源開發管理機制使企業內部的人的才能得以充分發揮，具備良好的整體團隊運作能力，是保障企業戰略有效執行的核心。

　　三、戰略評估

一個企業戰略實施效果如何，有賴於建立及時、客觀的信息反饋系統，對整個戰略實施過程作出準確的評估。及時對誤差進行修正，對錯誤進行更改，避免偏離企業戰略目標。應建立一個完善的評估體系，在企業內部，包括股東評價，職工評價，內部審計評價;在企業外部，包括客户評價，同行業評價，政府評價，社會評價等。企業必須充分考慮到各個方面的反映，客觀地認識自身，使企業的戰略目標能更快的達成。

進入二十一世紀，市場經濟中最活躍的部分——民營經濟揚帆啟航，民營經濟已經在中國經濟與社會發展中起着越來越重要的作用。然而，大多數民營企業注重的是簡單的量的擴張和價格的競爭，處在主觀階段，缺乏競爭能力。經濟全球化促使中國民營企業需要快速學習全球範圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基於全球化經濟背景，發現和培養核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略。通過技術、體制和商業模式的創新，提高全球競爭能力。中國民營企業戰略管理能力的提高勢在必行!