講話稿如何寫
講話稿即一般所説的領導講話稿,是各級領導在各種會議上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。下面是YJBYS小編整理的講話稿寫法的相關知識,希望對你有幫助!
1、符合領導意圖
講話稿是領導的講話,如何發揮需要嚴格依據領導意圖來進行,而不能自己隨意天馬行空。當然,貫徹和符合領導意圖並非絕對的“奉命行事”,如果在領會領導意圖中發現有什麼不妥,有什麼疏漏,應該大膽向領導提出來,及時修正。
2、取好標題
通常情況下,很多人會以為標題寫成“XX的講話”就成了。其實不然,題好文一半,有一個好的題目,又有優秀的小標題,一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點:既要簡潔準確、生動鮮明,又要表達核心思想、反映事物本質,還要讓聽者一聞鍾情、引發共鳴。簡而言之,就是聚焦準確、站高望遠、精闢獨到。
3、提煉觀點
所謂觀點,在講話稿中,就是將主題滲透到內容的關鍵性提法和主張。有時候表現在段落的小標題,有時候出現關鍵句,即觀點無常勢。
一是確定。即觀點要圍繞主題來展開,切莫“離題千萬裏”。
二是明確。觀點的態度要明確,直截了當,絕不能模稜兩可。
三是準確。觀點要符合上級精神,切合本地實際。
4、結構合理
結構是講話稿的骨架,它是圍繞講話主題的需要,通過層次與段落進行合理的組織與安排,使各部分緊密銜接、彼此響應,共同為主題服務。
第一,內容決定結構。結構必須謀定而後動,緊密圍繞內容,緊緊扣住主題思想謀劃結構,在結構中凸顯主題思想,謹慎考慮全文如何佈局,採取哪個具體的結構。
第二,不能“墨守成規”。講話稿的結構不應該有某種“模式”,固守模式必然導致結構雷同,那就呆板和僵化了。
第三,要富有邏輯性。結構做到嚴謹完整,但是也要根據實際情況的需求善於變化,要像寫書法一樣講章法,安排結構主次得體、詳略得當,分清輕重緩急。
常見的結構有以下幾種:
1、並列結構。這種結構各塊都是呈“平等”關係,譬如講黨管人才工作的.,第一部分講通過“萬人計劃”立足本土培育人才,第二部分講通過“千人計劃”大力引進海外人才,以此類推,各塊都是為中心服務。
2、遞進結構。這種結構各塊之間存在一定的邏輯關係,還是比如講黨管人才工作的,第一部分講什麼是黨管人才,第二部分講為什麼開展黨管人才,第三部分則是怎麼去開展黨管人才,循序漸進式地鋪展開來。
3、總分結構。這種結構是先集中説,再分開説。繼續以黨管人才工作為例,它需要提出黨管人才工作的指導思想、目標任務和基本原則,後邊則是黨管人才工作具體要求、步驟和方法等層次,這樣邏輯上更順當。
4、開頭與結尾
講話稿的開頭把握一個核心——開門見山,只要做到開宗明義,不必拘泥於某種具體格式。
結尾的處理上主要把握語句的使用,語句使用上要與整篇講話前後呼應,同時力求一定的氣勢和節奏感,念起來富有號召力和感染力,能夠把整篇講話推向高潮。
5、遣詞造句
漢語詞彙一個很鮮明的特點就是同義詞、近義詞多。但在特定的語言環境中,表達某一個概念通常只有一個詞語是最準確的。在行文間必須保障用詞得當,把最恰當的字、詞、句置於最合適的位置。
此外,寫講話稿的過程中,在開頭、結尾、小標題等關鍵的位置應當巧妙安排運用一些特別形象生動的字、詞、句,從而助力全文提升檔次。
6、語言平易近人
講話稿不能只講空話而不講道理,道理不講清楚聽眾就不理解,佈置的工作就難以貫徹。要把講道理與談實際工作相融合,聽起來既像在講道理,又像在談工作。
同時,領導講話是直接面對聽眾説出來的,所以倡導口語化,避免聽者有生硬之感。撰寫講話稿時注意用詞通俗易懂、語氣親切自然、句子生動鮮活、句式輕鬆爽口這四點,稿子自然有了平易近人的效果。
-
公文寫作培訓會領導講話稿(4篇)
隨着社會一步步向前發展,我們用到講話稿的地方越來越多,講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那要怎麼寫好講話稿呢?以下是小編為大家整理的公文寫作培訓會領導講話稿,歡迎大家分享。公文寫作培訓會領導講話稿1各位學員們:今天我們在這裏舉行簡單而又特別有意義...
-
公文寫作中的細節問題示例
2017的情人節又到了,廣州的天空似乎瀰漫着浪漫的氣息。年輕的情侶們都手捧玫瑰花,緊緊的牽着住對方的手感受着彼此的温暖,大家每年都會想方設法使這個節日更加浪漫,使自己的愛人有一個情人節全新的體驗,所有大家都會盼望着對方能給自己安排一次從來沒有過的夜晚。這...
-
申請執行書怎麼寫
不是每一份法院的裁判文書都能得到很好的執行的,有的當事人能自覺履行裁判文書的裁判內容,然而有一部分人不願履行法院的生效文書,面對這種情況該怎麼做呢?下面是yjbys小編整理的有關強制執行的一些知識,比如申請執行書等,希望對您有所幫助。申請執行書應當包括:●申...
-
文祕人員會議管理方法
導語:文祕工作應該如何管理呢?下面是文祕人員會議管理方法,歡迎參考!●使會議開得卓有成效開會要花費寶貴的時間和金錢。故而會議要在有必要時才開,並且要開得簡短有效。1.每次一開始就讓大家都清楚會議目的。2.如果某個問題不開會也能解決,就不要開會。3.要認真考慮...