關於公文寫作的二怕如何克服
“像牛一樣幹活,像狗一樣看家,像兔子一樣奔跑,像王八一樣憋氣”,道出了機關文祕的種種無奈,“有本事,無脾氣;有思想,無主見;有成果,無形象”,説盡了公文寫作的番番辛酸。也有人羨慕,“今朝挑燈伏案,明日主政一方”,暗指文祕們遲早會飛黃騰達,光宗耀祖。而今天我要講的,跟無奈辛酸無關,與光宗耀祖無涉,只關乎公文寫作的內心感受。 鄙人雖身陷“文山會海”不久,但耳濡目染,逐漸得出一個結論:無論操刀多久、無論碼字多少、無論經過什麼陣仗,文祕們的內心都繞不過、躲不開“二怕”:一怕素材不精,二怕意圖不清。那麼如何才能克服這“二怕”呢?
一怕:素材不精
領導講話也好,方案通知也罷,本質上都是給定材料的命題作文。既然如此,就不能脱離素材,插上想象的翅膀,天馬行空,任意馳騁,而必須以素材為基礎,找準角度,把握尺度,而後構思立意,佈局謀篇。沒有素材作支撐,文章難免立意不高、依據不足、論證不深。若文祕們將這樣的“次品”送領導審籤,運氣好招來一頓臭罵,運氣不好從此打入冷宮,永不敍用。“巧婦難為無米之炊”,要想寫出讓領導滿意的好材料,必須先蒐集精準的素材,而後佈局立意,遣詞造句,推敲打磨,否則,寫出來的材料要麼離題萬里,要麼空洞無物。. I3 ]{6 L5 t4 b" L
要避免素材不精的尷尬,對不同層級的文祕有不同的要求。對於基層的文祕而言,要善於找準切入口,找到結合點。比如要向上級報送貫徹落實會議精神的情況,就不能滿足於泛泛掌握本級召開了什麼會議,制定了什麼貫徹方案,出台了什麼措施。而是要仔細研讀上級所開會議提出了哪些新理念,有了哪些新提法,作了哪些新論斷,部署了哪些新工作,設定了哪些新目標,再根據上級會議要求,結合本地實際,尋找有針對性的素材。比如本級是否提出了比上級目標更具體、難度更大的新目標?上級提出了要實現GDP增速5%的目標,本級就可以重點蒐集下列素材:是否提出了GDP增速8%的目標?目標的提出背景、實現的可能性、意義等等。又如是否在上級部署範圍內,結合本單位優勢,選擇了一項或幾項重點工作?上級提出要加強責任制、加強監管、加強部門間的協調合作,本級就可以着重蒐集在加強責任制方面提出了什麼工作要求,出台了哪些措施,細化了哪些責任。再如是否對上級提出的理念進行了細化或者通俗化的解釋?上級提出了“精細化治理理念”,本級就可以着重蒐集體現“規範化管理理念”的素材。
對於上級機關的文祕而言,要善於轉換角度、變換思路。比如要撰寫下級貫徹落實本級會議精神的情況通報,按照一般套路,基層所報素材無非是本級召開了什麼會議進行學習,制定了什麼方案進行貫徹。如果對各地的素材都按照這些角度進行加工整理,撰寫的通報難免死氣沉沉、千篇一律。要想會議通報材料有特色、有亮點,就必須巧變思路、巧設角度,善於挖掘素材。比如,關注領導出席會議情況的素材,表明下級作了大量的彙報工作,引起了當地領導的重視;關注召開座談會進行熱烈討論的素材,表明下級認真學習了上級會議精神,並堅持帶着問題學,帶着思考學;關注具體措施的素材,表明下級將上級部署和本地實際進行了結合,堅持了學用結合。當然,在操作中注意要各有側重, A地如沒有出台具體措施,就應着重介紹其如何討論座談、提了哪些建議、談了哪些體會;B地如沒有領導出席會議,就重點介紹其如何圍繞上級提出的重點工作,結合本地實際,細化工作責任,強化工作措施等等。"
二怕:意圖不清
機關材料不是個人作文,不是用來抒發感想體會的,而是用來掌握情況,總結經驗,推動落實,部署工作的。正因為上述功能特點決定機關材料必須以表現領導思想、體現領導意圖為第一要務。領導的意圖沒摸清,思想沒掌握,即使再好的文字表達,充其量也不過是華麗辭藻的堆砌。因此,弄清領導的喜好,掌握領導的想法才是起草文稿的'“前戲”。 實踐中,造成領導意圖不清的原因有以下幾個。一是領導風格使然。有的領導不喜歡在起草文稿前,明明白白、一五一十地告訴公文寫作自己的想法是什麼、對材料的要求是什麼、講話的目的是什麼。二是中層領導與一把手“不合拍”。此處的“不合拍”,僅指思想不契合。由於機關權力的層級運行,一把手往往習慣於將意圖透露給中層領導,再由中層領導向普通幹部傳達,一旦中層領導政治敏感性不強,沒有與一把手“合拍“,領導意圖將遭遇“腸梗阻”,公文寫作的苦日子就不遠了。
遇到上述兩種情形,“藥方”有兩個。一是分析梳理。圍繞一把手對該項工作此前作過什麼表態,寫過什麼文章,透漏過什麼想法,在何處調過研,表揚過何地的工作,批評過誰等等,通過翻閲資料,請教領導,向同事學習等手段,分析出領導對該項工作的態度、主張、想法,結合上級部門的要求,形勢的新變化,出現的新情況,大膽猜想領導現階段對此項工作的思路、設想、部署,並將之付諸文字,形成提綱,如果領導沒有否定和批評,那麼恭喜你,你與領導“合拍”了。二是主動彙報。中層領導與一把手“不合拍”,最好的做法是向中層領導主動彙報,但切記不能直接繞開你的科長或者處長,直奔一把手那裏,否則,不但有越級之嫌,還有可能落一個出賣科長、處長,邀功請賞的惡名。彙報之後,如一把手介入,當然按照一把手的想法寫作行文,如中層領導執意要求你按照他的意思行文,那麼最好的做法是“一顆紅心,兩種打算”,準備兩篇文章,一篇給一把手審定,一篇給中層領導審閲。
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