想成為一名優秀的CFO，你應該具備哪些素質？

在學校的招聘會上，接觸過幾個大國企的CFO，也接觸過幾個小創業公司的財務官，沒有聊過很細,但是往往活動的現場會有很多同學提問,總結過很多，今天在這裏好好地總結一下，也算對的起自己大學本科會計這門專業。

每個做上CFO的人都必然擁有相當的財務技能，但如果僅靠財務技能，也很難把工作做得出色，現在優秀的財務人員，它們需要的是更具全能性的人才，畢竟現在是一個考察綜合背景的時代嘛。

好的CFO應該能做什麼，我總結如下，感覺有一點高中寫命題作文的感覺了：

善用時間

每個高管都會覺得一天24小時的時間遠遠不夠。超負荷工作在財務領域中顯得稀鬆平常，但這也並非完全無法避免。但是有一個CFO當時的回答讓我印象深刻,他説他會告誡自己的員工,停止發送他們自己認為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個建議在過去的兩年中使發出的數據量減少了40%。他一天會瀏覽幾次收件箱，但直到工作結束時才會統一回復——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個較高的標準，他們説，有大約60%的郵件他們根本不會打開。

輔佐上司

每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老闆高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好惡，要知道他認為什麼事情最重要，知道對他而言有哪些判斷標準，知道他持有什麼樣的價值體系。

你的任何建議都應當與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”

同樣是一位CFO曾説過:即使是面對一位非常專制的CEO，策略也不會發生太大的變化，但他也建議要努力發現深層的原因。他説：“專制的人通常都會受到某種程度恐懼的驅使。首先要確定這種恐懼是什麼，才能想辦法將其緩和。”

學會説不

CFO經常被人稱為“拒絕專家”，與其他高管相比，他們也確實更傾向於阻止失策的項目計劃。在充分討論了所有可能存在的營收機會之前，CFO們一般但絕不會斷然否定計劃,但如果這些都不奏效，他們往往要給予果斷的判斷.至於經常否定會不會帶來一些員工的負面影響,也有同學之前問過,他們的回答是:只要處理得當，負面意見甚至是否決意見都不會造成強烈的不快得當的處理方法是告訴他們存在的事實和潛藏的風險，而非最後的`答案，這樣就能讓人們覺得他們在共同進行決策。

審核供應商

隨着監管和外包的增加，第三方諮詢顧問、承包商和服務提供商已經變得必不可一個做貿易的CFO來我們學校時候曾聊到他的感想:企業越來越依賴第三方供應商，並且供應商的選擇也涉及越來越多的複雜性。在過去，這個決定主要取決於哪家公司的要價最低，而現在上市公司的CFO卻可能要對財務報告的質量承擔個人責任。價格也許根本不會列入考慮的因素，但這種責任卻讓CFO經常不得不親自進行選擇。

這就意味着要深入瞭解各種參考情況。他們往往會,先讓手下的技術人員去向第三方的顧問了解該公司的各個細節。在進行了基礎工作之後，再慢慢地建立關係，從短期的項目入手，為可能出現的問題做好準備。

他們試圖將預期細節化、設定可測量的標準化，他説他的習慣是一般他會要求供應商應該提供簡明清晰的記錄表,這樣可以對問題提出早期的預警信號,同時也要每週或者每月提供更加詳細的報告。最後，CFO們要為供應商內控的質量負責。

法律事務

任何公司都對法律訴訟避之不及，尤其是在中國税負繁重的這樣一個國家,CFO經常要處理公司很多税務的事情,這裏面涉及到很多合理避税的小技巧,包括怎麼樣和會計事務所,國税地税局去打交道,因為沒有詳細聊過具體手段,所以我總結也沒有那麼詳細.

另外還有一些行為細節:如以身作則,善於溝通的等,都是一個合格的CFO應該具備的條件,當然最後説一句,紮實的財務功底這是一切的根源和基礎,這個顧名思義就夠清楚了。