CFO與CEO之間的關係

FO與CEO的關係向來是大家熱議的話題。CFO應該如何成為CEO的商業夥伴和左膀右臂?下面是yjbys小編為大家帶來的關於CFO與CEO之間的關係的知識，歡迎閲讀。

　　一、是可信任的事業夥伴，是好的推動者和幫手。

首先，現場的朋友根據自己在企業中擔任副總的經歷，説到很多時候自己希望財務能夠出面做一些自己想做又不方便做的事兒。另外，希望財務能是好幫手，幫助自己進行項目計劃可行性方面的研究等比較專業的事情。

其次，基於“信任”這個話題，大家進行了廣泛的討論。大家一致認為，如果能夠取得老闆的信任，工作就會輕鬆愉快，可以天天高高興興去上班。所以，建立這種信任關係是很重要的!焦點集中在：如何才能取得老闆的信任?以下是一些基本要點：

1、想讓老闆信任你，你得表現出足夠強的專業能力。否則，無論私人關係有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題，他還是無法信任你。

2、除了專業能力外，你得格外用心地去建立這種信任關係。也許有點兒“拍馬屁”的嫌疑，但是由於這種信任關係對你順利開展工作，為企業創造價值是如此重要，你需要用心。現場的朋友分享她為了與老闆及所有銷售部同事建立好的關係，甚至專門去學了幾個月唱歌，以融入整個團隊。其他好的實例分享還有很多,無法一一介紹了。

3、如果碰到特別差勁的老闆怎麼辦?要容忍別人與自己價值觀的不同，包括你的老闆。在價值觀方面儘量求同存異，多一些包容。抱着這樣的心態，建立信任關係就容易多了。否則，你會天天挑老闆的毛病，不停地換工作，但最終會發現，天下烏鴉一般黑，很難找到稱心如意的老闆。

4、建立信任關係，需要時間。

　　二、積極迴應，保證質量

1、積極迴應指的是，對於老闆交待下來的.事情，你一定就完成進度和結果有個明確的反饋。不能悶頭自己幹，也不彙報進度。【及時向領導彙報你的工作進度，在職場中是非常重要的，讓管理層對未來結果可控，是非常重要的一個環節】

2、老闆事務多，你的積極迴應，會讓他了解到任務的進行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老闆帶來這種掌控感是很重要的。【掌控感是非常重要的】

3、老闆有10個下屬，而你只有1個老闆，所以你要積極主動去迴應，不要等着他來過問你。因為你更容易做好這件事兒。

　　三、跨部門跨職能協調

1、不要僅僅把財務部當成一個與其他部門平行的普通部門，而要想到老闆期望你做很多跨部門跨職能協調的事情。

2、財務部是企業內最有機會接近公司資源，瞭解與參與跨部門事務的。

　　四、過濾、蒸餾、提煉信息

1、企業大了，所有業務活動均為反映為財務數據。財務的重要責任是過濾無價值的，或者不重要的信息，將提煉過的信息呈現出來。好的財務分析者具備重要性概念，能夠識別哪些信息是重要的，並且會為分析不重要的信息感到厭煩。

2、提煉信息，需要嫻熟的數據分析技能。

3、財務人員需要學習用清晰、別人容易理解的語言來呈現信息。

　　五、專注，並且高度靈活

財務不是死板的。真正的財務高手是很靈活的，可以應企業所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。一個僅僅會説No的財務人員是很容易做的，但卻不可能是高水平的。

　　六、挑戰和驗證意見

當業務部門或者老闆拿出業務方案時，財務需要進行系統分析，給出意見。去挑戰其不足的地方，促使方案更加合理。或者經過仔細分析後，告訴大家可行，放行，開出綠燈。

這是財務的重要價值。也是老闆對你的期望!

　　七、業務洞察力

財務人員總覺得自己不是那麼瞭解業務，甚至對數據變化不敏感?請走出辦公室，多與業務部門進行聯繫!但如何培養洞察力呢?就算自己想了解業務，但總是覺得模模糊糊似懂非懂?

理想狀況是讓你有機會到業務部門去輪崗，但是這個比較難實現。

　　八、培養業務洞察力的方法

1、從側面去了解。利用一切會議、簽字的機會，去問詢、介入到業務中。

2、多看一些行業雜誌及職場小説，可以瞭解到你所不知的業界規則。

　　九、很專業、職業地進行風險監控

監控風險是財務的本職工作。似乎很容易?但是，要想達到專業管理的程度，其實很難。風險的識別與管理，不是一句話就可以説得清的。做好風險管理，必需掌握系統的方法和工具。

　　十、提供真實的信息

1、能夠提供真實的信息，是件不容易的事兒。需要撥開層層迷霧……

2、信息的披露，有點兒像財務人員手中的利器，説點什麼，怎麼説，會有很大的影響力和殺傷力。所以，財務人員要對數字的誠信負責。你的數字反映了你的誠信。

　　十一、提供多種選項和方案

1、不要什麼事情一到財務這裏，就説不行。請在説不行的同時，給出替代方案。企業中是要解決問題的，説no最簡單。

2、讓老闆做選擇題，而不要讓老闆做問答題。每次帶着幾種方案去談。詳細闡述其優劣區別，甚至可以附上你的意見，這樣才是老闆的得力幫手!

　　十二、預計到業務的需求

財務要能預見到業務的變化帶來的一系列影響。除了財務部人員與架構配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰，並做出相應規劃。【一個優秀的財務人員需要未雨綢繆，從財務的視角對業務調整未來可能產生的影響，事先做出規劃，才能制勝千里之外】

　　十三、瞭解業內的評價維度

財務人員需要了解業內最佳實踐，以明確自己企業在行業內的位置。例如在盈利能力、資產管理效率等一系列指標方面，均知道評價維度。

在定價時，財務也需要了解競爭對手的狀態，以提供決策支持。