CFO的價值是什麼
CFO是價值的管理者,那麼,如何從運營環節體現他的價值管理?如何從資本市場體現他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現價值管理,進而體現CFO的價值?下面是yjbys小編為大家帶來的關於CFO的職業價值的知識。歡迎閲讀。
CFO的生存價值
如何看待中國企業CFO的生存價值,是一個很重要,也有意義的命題。我們不需要和國外去比,僅僅就一個公司內部來看,只要是一個公司,就一定有運營;只要有運營,就一定要有管理。在這樣的管理要求下,分管財務的管理者該有什麼樣的價值取向?他的職能和功能是什麼?這不是由體制決定,也不是由國內或國外決定,而是這個管理崗位本身賦予它的要求。
CFO的工作可以劃分為兩個方面:一是生產運營,二是資本市場。有些人會抱怨,自己作為財務管理者,在公司沒有得到相應的重視。很多財務管理者將更多的精力放在了會計、內控等具體問題上,這些只是構成價值管理的枝節,而不是整體,如果財務管理者自己都沒認識到自己的價值所在,其工作內容和方式沒有涵蓋這兩個方面,那麼他如何確定當下的工作任務和未來的戰略目標。
CFO是價值的管理者,那麼,如何從運營環節體現他的價值管理?如何從資本市場體現他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現價值管理,進而體現CFO的價值?
運營價值管理的三駕馬車
每個公司的業務特點不一樣,有些屬於生產行業,有些屬於服務行業。無論你提供什麼產品、什麼服務,以什麼樣的方式在市場上流通,你都有自己的運營模式。CFO要對現有的運營模式進行分析判斷,看它是否符合價值管理的需要。從什麼地方去看?主要有三點:預算體系、內部控制體系、績效評估體系。看這三個體系,是否可以實現價值最大化。
正如大家通常所説,預算分為兩部分:經營的預算和資本的`預算。CFO應對公司戰略進行了解和評估,通過對預算體系的控制去執行戰略,並在執行的過程中,對戰略進行不斷豐實與完善。
談到內部控制體系,內部控制不是簡單的防範風險,而是通過對內控點的控制,和內部控制體系的建設,影響公司的運營模式,從而控制風險。
績效管理是三駕馬車中的最後一駕,同時,也是公司運營方式的指揮棒。績效管理會告訴你,有什麼樣的績效目標,就有什麼樣的運營模式。
預算、內部控制和績效管理,是密切聯繫在一起的。所有的績效管理體系都建立在預算體系之上,而內部控制體系又影響着預算和績效管理的進展。CFO就是要通過這三方面的工作,全面參考整個公司的運營管理,並在參與中發揮CFO影響。
作為CFO,就要將戰略思路通過預算體系來體現。所謂用預算體系體現集中管理,指的是:在生產環節,採用訂單式生產。企業向生產環節提供原材料,定下生產目標,生產環節的管理者只需要關注生產成本和生產效率,而不必理會產品的售價、銷路等問題。
在銷售環節,採用提成式銷售。產成品交到這個環節,定好基礎價格,銷售環節的管理者只需要關心銷售數量和費用控制,在這個基礎上,售價越高越好,而不必理會產品的成本。作為CFO,通過對預算體系的管理,實現對生產和銷售的控制。
這時候你會發現,我們建立了以財務為核心的運營管理模式。預算體系建立起來之後,而績效管理體系也隨之產生。隨着企業的不斷髮展,以生產成本控制為中心的管理模式,必然會轉變為以效益為中心的管理模式,或者説,是以回報為中心的管理模式。此時,CFO的工作也隨之發生變化。
在第一階段的後期,很多人都看到了規模生產可以產生更多的效益,大家都在爭取投資,擴大生產,降低成本。這樣的結果會造成生產單位不關注市場,進而與市場脱節。所以,我們必須讓生產環節瞭解市場的反應,把資本佔用和利潤列入績效考核標準,誰佔用的資本多,誰給我的回報就應該更多。按照這樣一個新的戰略目標,就需要建立新的預算指標,在這樣的指標下,CFO需要安排新的績效管理體系來適應。兩者相互影響,而方向一致。
資本市場價值管理是CFO的另一項重任,與生產運營價值管理相對應,在企業外部,CFO應該做的事情,就是資本市場價值管理。這部分的工作內容,包括投資者關係管理,以及確保公司狀況符合監管要求等。
首先,CFO要搞好公共關係,包括如何正確、準確地向市場推介公司。投資者關係是雙向的,要取得投資人的理解和支持,並不是簡單地向他們推薦自己,把公司説得如何如何好,而是要通過與投資者的對話,瞭解市場的反應。CFO必須理解,投資者所提的問題代表了市場的聲音,他之所以關心這些問題,因為他是公司的股東,或者希望成為公司的股東,他需要了解公司和CFO如何看待這些問題,這很重要。
其次,CFO必須正確、準確、及時地將從市場獲得的信息,反饋到公司管理層,並落實到自己的管理之中。
第三,CFO必須正確、準確地管理市場預期。特別是上市公司,預期管理很重要。我不希望負面的消息,或者不正確、不準確的消息,影響到公司股東的預期,或者讓市場發生誤判。對於CFO來説,這個問題非常需要重視。
CFO的核心工作,就是價值管理,這要結合兩方面,一是內部運營的價值管理,二是資本市場價值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨説,這事情不歸我管,那事情公司不讓我管,你自己沒有認識到自己的職責,沒有完成自己的責任,那你就不是一個合格的CFO,只是一個普通財務管理者而已。你必須向自己提問:首先,我能不能做到;其次,如果沒有做到,該怎麼辦,該往什麼方向走。只有做到這些,才能稱之為一個有價值的CFO。
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