CFO的核心功能是什麼

其實CFO的核心功能，就是控制公司的財務風險，而財務風險的核心，就是控制投資風險。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO的核心功能的知識，歡迎閲讀。

　　CFO的核心功能

既然是拍磚，那就不必客氣，説話也不需要全面和嚴謹，瞅準一點，拍上一磚。但該較真的還是要較真。

首先，“控制風險”説得很模糊，嚴格説，控制風險包含三個程序，發現、提示和控制。而CFO的職責是發現和提示，如果CFO把控制風險的活也幹啦，那還要CEO幹什麼?CFO是配角，是CEO的財務參謀或左膀右臂，你CFO發現風險、預測風險級別並向CEO彙報就OK啦，CEO會根據你的風險提示和他本人對風險的偏好決定下一步的行動。有的CEO喜歡冒險，玩的就是心跳，有的喜歡穩健，小步快走。至於成功與否，體現的是CEO的智慧、魄力與風險控制能力。

其次，嚴格地講，發現風險也不是CFO的核心職能，而是基本技能(但，是財務總監的核心職能)。提示風險才是CFO的核心職能。向誰提示?誇大、縮小還是有一説一、有二説二?也是很講究的。企業想“招商引資”，對於外部的基金經理人或風投公司等潛在投資者，儘量把投資風險往小處説，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理論功底紮實，實踐經驗豐富外，還要懂得心理學、博弈論和談判技巧;相反，你想對外投資收購一個公司，對於“賣方”，儘量把“項目”風險往大處説，道理很簡單，降低收購成本;回到公司，無論你是對外投資，還是吸引外部資本，向CEO或董事會彙報，需要有一説一、有二説二。

説到這兒，大家應該能夠明白，CFO是僅次於CEO的“偉大”職業。如果CFO的外部內部協調能力和人才的識別與控制能力，能夠再強那麼一點點，就可以勝任CEO啦。因為CFO已經具備了CEO的戰略投資眼光以及外部資本的控制能力，這才是CFO的核心功能。

至於，“很多領導人，創業者，最終兵敗如山... ...都是被“錢”撐死的"這些類似“心靈雞湯”的説教，只能用來“勵志”。

商場如戰場，有人成功啦，有人失敗啦，很正常。成功和失敗的原因多種多樣，微觀方面，領導人的智慧、能力、勤奮和運氣;宏觀方面，國際國內市場環境、經濟週期，國家制度、政策和科技發展等。你中國銀行的行長，“兩桶油”和中國電信的領導人，沒有一個被“錢”撐死的，能説明什麼呢?難道能證明中國銀行的行長比美國華爾街那些被“錢”撐死的行長更有智慧和能力?我們銀行的CFO比美國華爾街的`CFO更懂“投資風險控制”?

所以説，不能因為企業的財務風險控制很重要，需要引起企業領導人的重視，就把企業失敗的罪過都歸結為“控制投資風險”不到位。這些話，如果給CEO們講課時，可以作為案例説道説道，提醒他們重視財務風險控制，但，如果作為一種觀點或理論，就有點太“心靈雞湯”啦。

　　CFO 的功能和職責可以分為3個層次來分析

1. 賬務管理和資產監管：這是基本層面的財務管控工作，包括會計核算、資金審計、資產監管和資產(資金)核算等工作

2. 現金流計劃和管理：包括預算管理、現金流進出管理，保持公司現金流的順暢和業務需要，以支持公司運營或投資需要

3. 公司級盈利控制和成本考核：

這個級別是對公司級的財務進行整體計劃和管控工作，更需要對公司級的預算、現金流、盈利進行整體計劃和控制，並落實對產品、項目、業務單元(BU)的成本和盈利結果進行考核，並可以給出針對公司級現金流、預算控制、財務管控的分析、建議或給出對於各BU、各產品、各項目的盈利能力的綜合分析、建議，進而對於公司資金的投向進行分析、建議。