CFO的工作內容是什麼

我們經常被CFO、財務總監、總會計師等不同頭銜搞暈，尤其是近來CFO職位越來越多，其工作重要性越來越突出，有必要把CFO的工作性質作個系統的總結。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO工作內容的知識，歡迎閲讀。

　　一、CFO制度的起源

20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”—“首席財務官或財務總裁”的重要職位。

隨着其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，並出現了趨於統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演着財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次於董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措並運用資金、企業兼併等工作，在提高公司效益方面發揮着主要作用，較多扮演着專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之後公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮着“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特徵：

⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。

⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔着股東外部受託等法律責任;作為經營者和管理者，承擔着對CEO負責的內部經營責任。

⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關係;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關係。

⒋從職責方面看，承擔着對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統並進行管理等職責。

⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出台強制性政策規定，但通過政府認可並且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試並加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規範CFO制度建設。

　　三、CFO在中國的典型工作

Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務官”，是在一個公司中負責財務的最高執行人員。現在在外企和操作比較規範的大中型民企中，設置CFO這個職位比較普遍。但在不同的企業，CFO的地位不盡相同。

對外的工作

1、參與戰略制定。 CFO在上個世紀70年代，像個“管家”;到了上世紀90年代，像個投資銀行的銀行家;到了現在，更像個戰略家。CFO參與從戰略制定，戰略落地到戰略跟蹤調整的全過程。

2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內容。特別是對於發展期的企業，能不能取得足夠的資金，能不能及時的`資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關係到企業成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。

a.上市。上市地點的選擇，需要熟悉各大資本市場的要求、規則。上市時機的選擇，會影響上市時股票的定價、發行規模，從而影響籌資總額，還會影響上市後股價的走勢。

b.併購。併購是企業擴大規模的重要方式。而在併購過程中，CFO起着至關重要的作用。主要體現在： 併購戰略的確定;併購標的的確定;併購價格

c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關。融資決策， 融資決策是指為企業籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時機，融資對象，融資方式，融資規模，融資成本

3、處理對外的關係

a.和政府部門的關係，主要是和工商、税務部門的關係，國企還有和國資委、財政部等部門的關係

b.和銀行的關係

c.和投資者的關係，包括和基金等機構投資者的關係，以及和個人投資者的關係

對內的工作

1、內部財務管理。主要是資產管理，比如固定資產、無形資產、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。

2、會計管理。包括財務會計和管理會計兩部分。