CFO不是萬能的：警惕“CFO帝國主義”

雖然CFO的角色在中國還沒有普遍被重視，但也要警惕另一種CFO羣體內部刻意渲染自身地位與價值的傾向——尤其是在近年來的中國CFO論壇中，這一傾向非常明顯。主題多以西方成熟跨國公司為標杆，把CFO的職能往戰略、轉型、領導力、資本運作、商業模式創新等方面拔高。試圖將CFO羣體塑造成超人，要求具備決策能力、談判能力、戰略規劃能力、領導能力、分析能力、資本市場溝通能力、衝突與危機解決能力、協作能力、控制能力、資源管理能力等多項能力素質。還有人借用“在財富100強企業的CEO中，有20%曾擔任過CFO”的調查，吹響了從CFO邁向CEO的中國號角，激發財務職業人士無限遐想。似乎在當今中國企業內部，CFO的地盤不斷擴大，地位不斷提升，權力不斷豐滿，有取代其他“O”之勢。

面對如此情境，“經濟學帝國主義”一個詞在我腦海閃現。“經濟學帝國主義”用於描述經濟學家使用經濟學工具不斷向其他社會科學領域擴展，佔領其他知識領域(如社會學，政治學，法學，歷史學等)。這裏不是要對經濟學帝國主義作出褒貶，而是要藉此提出“CFO帝國主義”的概念。刻意拔高CFO重要性的傾向，對於中國CFO職業及CFO的成長髮展同樣不是好事。

　　CFO不是萬能的

企業的持續成功源於知行合一、整體協同、剛柔並濟。正如木桶理論，其中任何一塊長板不足以盛滿更多的水，協同增效是至關重要的。COO、CTO、CMO、CHO、CFO等等，每一個角色都需要有戰略性、全局性，都要以價值創造為導向，但每一個角色都不是戰略與全局本身，需要兼顧與協作;每一個角色本身就是相互關聯、相互銜接的，業務本來也是相互融合與滲透的，是無邊界的;同時每一個角色都有獨特的職責與價值，是協同而不是替代關係。

財務很重要，CFO也很重要，但不是萬能的。財務會計工作如此，管理會計工作亦同，公司財務(併購與資本運作等)工作更是如此。以財務會計工作為例，財務與業務一體化、財務與業務融合這是必然的趨勢。現代集團財務管理模式開始向共享財務模式轉型，將財務從縱向分層為戰略財務、業務財務、共享財務;將財務橫向與業務融合，讓業務的發生源頭就是數據的採集源頭，業務的發生過程就是財務管控的過程，對財務處理進行集中 共享，並通過數據的分析、監測與反饋，促使業務流程的優化，管理的改善並讓該承擔責任的業務人員承擔責任。這個端到端的閉環流程讓財務融入業務之中，延伸到業務全過程，但財務並不能替代業務本身，其作用的發揮有賴於業務及與業務協同並反作用於業務。

CFO相對於其他“O”的崗位優勢是信息，CFO掌握最多的信息。在信息時代，信息就是權力，但它們並非專屬於CFO。CFO的`責任是採集數據、整合信息、與其他高管分享信息，幫助管理層洞察規律，預測趨勢，採取有效的決策行動。

中國企業主要有外資、國企、民營三類。外資企業多為跨國公司的分支機構，其CFO的主要職責是執行總部的財務政策，談不上太多的戰略性;國有企業CFO多為上級委派，國企總經理行政級別高，大多位高權重，一言九鼎，CFO往往更多地偏重於履行上級要求的最基本監督職責，對於戰略的影響力相對有限;民營企業中，如果老闆比較開明，CFO可以較好地發揮戰略建議與決策支持的作用;如果老闆專制一點，CFO幾乎沒有什麼發言權。中國也並沒有成熟的職業CFO人才基礎與市場，大部分CFO都是從企業內部成長起來的，自身還處於不斷學習與成長階段。在這樣的現狀背景下，大力宣傳與引導CFO超越其他高管，引領其他業務領域，以及鼓勵從CFO向CEO完美轉身既有些不合時宜，也有“CFO帝國主義”之嫌。

　　CFO應迴歸三大本職定位

《華爾街日報》2012年8月評選出美國最佳CFO，他們獲獎的理由反而都是因為迴歸了CFO本質與本職。呼籲CFO迴歸本職定位。並不是讓他們不在其位不謀其政，而是要求CFO不要盲目追求地位的提升，凸顯自身的重要性。

　　總體上看，CFO主要有三大定位：

盈利與現金的規劃與監控者 開源節流，增收節支是公司利潤與現金流的根本來源;利潤為本，現金為王是企業可持續經營的根本保障。CFO需要制定清晰的盈利與現金流計劃，以及一整套與公司業務相匹配又符合會計準則的謹慎的會計政策，及時監控盈利與現金流的執行情況，不時推動管理層採取措施，促進收入或者降低成本，以糾正偏差，確保盈利與現金流目標的可預測性與可實現性。根據經營性盈利與現金流以及公司資金儲備情況，協助管理層制定合適的投融資戰略，參與併購與整合。

公司風險與內控的監督者 CFO要推動建立風險與內部控制體系，前瞻性的預防風險，監督與確保內部控制的有效性，及時制止、報告違規與風險，這也是作為財務職責的基本要求。

轉型與變革的推動者 CFO擁有大量的數據，通過數據的挖掘、分析，能夠發現規律，預測未來，從而為管理層提供富有洞見的建議，幫助公司發現新機會，做出理性精準的判斷與決策，推動公司轉型和變革。同時，財務的標準化、精細化取決於業務的標準化與精細化，CFO在推廣和傳播財務標準和方法的同時，也推動了業務的標準化與優化。並且，由於財務深入到了業務的過程之中，CFO能夠獨立地發現很多問題，可以以問題為契機(引爆點)，推動公司管理進步與變革。