「CFO説」華誼CFO胡明的“一路小跑”

　在華誼的9年時間裏，公司的快速發展亦幫助胡明實現了對職業“天花板”的突破，與企業一同成長，正是胡明的自我實現過程。

9年前，胡明做了一個重要的決定，離開世界著名的500強公司，到王中軍、王中磊兄弟創立的華誼兄弟任職CFO。“當時我在外企的職業發展已經遇到了‘天花板’，如果你在一個地方不能進步了，就應該離開。所以就誤打誤撞的進入了華誼。”

也正是2005年這個節點，華誼兄弟開始經歷蜕變：從引進外部投資者到2009年IPO;再到近幾年大力發展電視劇、電影、藝人經紀和手機遊戲等業務，華誼兄弟用了9年時間，不僅走出了2005年的低谷，更是在2013年實現了淨利潤6.65億元，同比大漲172.23%的驚人業績。而華誼兄弟的快速發展亦幫助胡明實現了對職業“天花板”的突破。一方面，在華誼兄弟的9年裏，胡明不僅梳理着企業的財務工作，幫助企業完成IPO和多項併購，同時身兼董祕要職，與投資者、資本市場進行着有效溝通。

與華誼兄弟一同成長，正是胡明的自我實現過程。回顧在華誼兄弟的成長曆程，胡明甚至稱，“華誼進步得太快，我得一路小跑才能跟得上。”

　　幕後“管家”

2004年，華誼兄弟經歷了小高峯，當年投資的《天下無賊》和《功夫》大賣，佔據了國產電影票房前三名的兩名，但到了2005年卻陷入低谷，一方面因主要導演馮小剛拍喜劇不在狀態，後期投資拍攝的《夜宴》要到2006年才上映，加上時任華誼藝人經紀主管的王京花出走，幾乎掏空了核心藝人資源，華誼元氣大傷。

“當時的主要收入靠電影票房，如果這一年沒電影上映，就沒有收入。”胡明回憶稱，“所以2005年的業績很慘淡，只有幾百萬元利潤。”也就是在此時，王中軍開始尋找一名有世界500強工作經驗的財務主管。先後供職於摩托羅拉、佳能等跨國公司的胡明成了這個位置上的合適人選。

2005年之前的華誼兄弟可以説是兩兄弟創業的個體户，其管理相當“粗放”——這個時候能夠擺脱前期管理的混亂，建立有效良性的管控體系，是任何一家創業企業趨之若鶩但難以實現的夢想。擁有一位有着管理經驗的“財務管家”來理順所有“亂碼”，正是擺脱這種局面的前提和基本要素。胡明的到來，扮演了這個角色。

“基本上頭三年，我更偏向於扮演華誼的幕後‘管家’角色。”胡明回憶稱。她記得自己剛來的時候，公司甚至都還沒有E-mail，每當通訊錄有更新，就會聽到前台的小姑娘喊一句：“通訊錄更新了，你們都到我這來領!”這對剛從世界500強公司出來的胡明而言，感覺相當震撼。不僅如此，公司的打印機也是最初級的噴墨打印機，“我的工作習慣是文件要掃描。所以我到華誼的第一件事，就是把以前外企負責IT的同事找來，把公司的E-mail和激光打印機裝配好。”胡明説，“這些都是最基礎的工作，我在華誼兄弟的前三年，主要是搭建基礎架構和基礎設施。”

在理順了華誼的基本財務工作之後，華誼做出了對自身發展和胡明未來職業發展均有深刻影響的決定，即引入外部投資者。對此，胡明稱，引入外部投資者是華誼在發展十字路口做的最正確選擇之一。“以前華誼只是兄弟創業的私人公司，但是引入外部投資者之後，它就可以從外部倒逼公司向企業化轉變。比如企業要做發展戰略、要做年度計劃，在我剛來華誼兄弟的時候，基本上所有人都牴觸，他們説電影公司哪能知道可以賣多少票房?但是引入外部投資者之後，這些問題就都解決了。”

華誼兄弟最早引入的外部投資者是香港TOM集團，後來轉為阿里巴巴創始人馬雲，馬雲與王中軍早年在北京一起做黃頁，可謂相識於微時。而胡明對馬雲印象最深的，是每次董事會馬雲都要“天馬行空”地把她教育一番。“他那些年有一句名言，説CFO是沒有遠見的，他每次來我都要與他辯論。”胡明笑稱，“但馬雲老師這種無形的影響是很好的，它會讓你在想問題時，把格局放得大一些。這也是CFO必備的素質。”、

　　上市“推手”

如果説生意場的華誼戲份一直由王氏兄弟聯袂主演，那麼隨着上市成功而浮出水面的胡明則更像這家公司幕後的“女一號”。自2009年登陸創業板以來，胡明更多地活躍在公眾視野。

2008年6月，華誼兄弟向中國證監會遞交中小板上市申請。不過隨着金融危機在全球的蔓延，世界範圍內的融資體系均進入停滯狀態，華誼兄弟的上市計劃也隨之擱淺。2009年7月26日，創業板開閘，華誼兄弟再次提交上市申請。9月27日，華誼兄弟IPO申請終於獲得批准，接到“過會”喜訊的華誼董事長王中軍長出一口氣，他對胡明説：“我終於可以有時間看劇本了。”

當然，作為華誼上市的主要“推手”，胡明當時的工作並不輕鬆。她清楚記得，那時的IPO封卷總共有10個大夾子，每個大夾子裏面都有1000多頁的資料。“所以作為上市的'主要負責人，為準備這些資料，我連着幾個月每天都工作到很晚。”胡明説，“而且這其中的困難之多，是我事先真的無法想象的。”

“娛樂第一股”的榮耀和象徵意味令華誼揚眉吐氣，究其原因，胡明歸結為業績和管理，“最基本的還是因為業績在行業內的領先地位;其次是管理的規範性。”但在上市大功告成之後，胡明依然不敢鬆氣。因為在她財務總監職位的後面又增添了另一種身份：負責公司信息披露、協調投資人關係。對胡明來説，擔在她身上的壓力比以往更大了。“在A股上市與在海外上市有着很大的不同，而且董祕的角色也有着很大的彈性。所以我一直要求自己不僅要起到一個與資本市場溝通的作用，同時還要把外部有價值的信息傳遞給公司，以影響公司的戰略發展。”

當然，對於作為娛樂界第一公司，同時又處於娛樂時代，有很多與華誼相關的話題不免被“吐槽”。”比如《一九四二》播出之後要考慮影響怎麼樣，再比如 2014年的春晚又牽連出很多敏感話題等等。對此，胡明説，“儘管春晚的作用就是被用來“吐槽”的，但在娛樂背後，華誼作為上市公司，其責任就是要把真實情況告訴給公眾。”

事實上，在IPO之後，對於外部而言，胡明擔當的更多是“救火隊員”和“消防員”的角色。而在華誼內部，胡明則與“二王”形成“鐵三角”。一方面，相對於管創作、較感性的王中磊與管戰略、較率性的王中軍而言，胡明是華誼高管中最理智的人。“同時再加上女性和CFO的身份，我就能起到一個很好的橋樑和潤滑作用。”

對胡明而言，能夠助力本土影視傳媒行業首次IPO，並且成為活躍在資本市場的“明星”CFO，除了擁有娛樂圈的無限光環之外，更滿足了她對職業發展的需求。

　　併購“使者”

2014年1月17日，華誼兄弟終於完成了對銀漢科技的收購，這讓華誼兄弟成為國內首家擁有成熟遊戲公司的娛樂集團。事實上，在2009年成功IPO 之後，華誼兄弟就一直開拓全產業鏈佈局，從電影、電視劇拓展到音樂、手機遊戲，再拓展到建設影院的院線網絡，2013年，華誼兄弟淨利潤達到6.65億元，同比大漲172.23%。

而併購無疑是實現全產業鏈佈局戰略與實現業績增長的最佳方式。“靠天吃飯”是每家電影公司都難以擺脱的宿命。從2006年開始，華誼兄弟就在原有電影業務上增加了電視劇和藝人經紀業務，以形成三大業務板塊。但近兩年為了拓展全產業鏈佈局，華誼兄弟則擴大了業務板塊的範圍，專注做渠道、做衍生和手機遊戲。所以華誼兄弟亦開始積極併購，以形成以電影、電視劇、藝人經紀和手遊為核心業務的“四輪驅動”業務。

在這個以併購為主導的戰略佈局當中，胡明扮演着“併購使者”的角色。比如為了收購手遊公司，2012~2013年，她基本上把線上冒出頭的公司都跑了個遍，雖然最終只收購了廣州銀漢科技，但這是整個A股手遊公司併購當中最成功的併購。“當初我們在談判的時候，銀漢科技的月流水為4000萬元左右。目前銀漢科技的月流水已經是當時的5倍。”胡明稱。華誼在併購時，除了考慮併購對象的自身質地外，還會考慮它的文化是不是與華誼共通，以及華誼的資源怎樣能幫到併購對象等等。“對銀漢科技的收購就是很好的例證。”

值得提及的是，2013年是華誼的併購整合年，先後收購了張國立的浙江常升影視製作有限公司、銀漢科技等，今年又注資STUDIO

8公司進軍好萊塢。對此，胡明稱，未來5年，華誼兄弟的目標是把自身打造成如迪士尼、華納公司一樣的綜合性娛樂公司。“所以在2014年，我們將繼續進行國際化。”

“從2005年到現在，華誼兄弟在關鍵的十字路口都選對了方向。比如我們2006年引進外部投資者，2009成為第一家上市影視公司，又在2013年參股上市遊戲公司等等，都是走對了路並且表現出了很強的執行力。”胡明説。

事實上，從幕後梳理企業財務到助力公司成功IPO，再到如今扮演“併購使者”以影響企業戰略，胡明實現了在外企難以實現的作用和價值，在華誼，胡明的“一路小跑”亦成就了她的CFO事業。